一、電力工程項(xiàng)目管理核心

　　1．電力工程項(xiàng)目管理的含義。電力工程項(xiàng)目管理，是指從事電力工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對電力工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。項(xiàng)目管理具體包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)容。

　　2．電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

　　(1)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；

　　(2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

　　(3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

　　(4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)：

　　(5)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

　　(6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

　　(7)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；

　　(8)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

　　3．電力工程項(xiàng)目管理的核心。電力工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在電力企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制．對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二．進(jìn)度控制

　　1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系的確定

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。在施工活動(dòng)中通過各分項(xiàng)工程甚至更細(xì)致的施工過程進(jìn)行進(jìn)度控制，以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因此需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)控的施工工序?yàn)橹�。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)是較高層次目標(biāo)控制的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

　　2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測方法

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用對比分析法。施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測過程可分為檢查、整理、對比分析三個(gè)階段。

　　(1)檢查。采用每日收集進(jìn)度報(bào)表和人員狀況報(bào)表等檢查方法對施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、收集信息。

　　(2)整理。將收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)整理加工形成與編制的施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　(3)對比分析。將施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)對比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結(jié)論。

　　(4)對比分析的常用方法有：橫道圖比較法、s曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法關(guān)鍵線路法和列表比較法。其中“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。橫道圖比較法和前鋒線比較法可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況，因此在工程施工中應(yīng)用較為廣泛。目前電力行業(yè)常用P3E/C軟件進(jìn)行控制，筆者從2003年開始在梅州工程使用p3軟件、后續(xù)在600MW機(jī)組及目前在1000MW機(jī)組工程中使用P3E/C5.0軟件進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　(1)組織措施：主要是指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。訂立進(jìn)度控制工作制度，如檢查分析制度，進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，工程變更管理制度。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員及其具體工作職責(zé)。按施工項(xiàng)目的組成及進(jìn)展階段，將總進(jìn)度目標(biāo)分解，從而建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

　　(2)技術(shù)措施：主要是指采用一定的技術(shù)工藝方法保證施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用夢龍等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節(jié)約成本，縮短工期，還有利于提高工程質(zhì)量。

　　(3)合同措施：加強(qiáng)合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格管理因工程變更而引起的合同變更。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　(4)經(jīng)濟(jì)措施：通過資金保證措施，保證不出現(xiàn)工程延誤。加強(qiáng)索賠管理。

　　(5)信息管理措施：是指建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，一般電建公司均使用信息管理集成系統(tǒng)，筆者所在公司從2000年開始開發(fā)信息管理系統(tǒng)，至目前與普華公司合作開發(fā)新一代信息管理系統(tǒng)，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，進(jìn)一步提升電力工程總承包項(xiàng)目管理水平。

　　4.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

　　(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是采取一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施，縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

　　一般是根據(jù)工期——費(fèi)用優(yōu)化的原則進(jìn)行調(diào)整。具體做法是：

　　(a)研究后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時(shí)間；

　　(b)確定由于計(jì)劃調(diào)整而采取必要措施，引起的各工作的費(fèi)用變化率；

　　(c)選擇直接引起拖期的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)散；

　　(d)選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小的代價(jià)，滿足既定工期要求；

　　(e)綜合考慮C、d，確定新的調(diào)整關(guān)系。

　　(2)改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系：縮短工期的另一途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)，而施工活動(dòng)持續(xù)時(shí)間并不改變。對于大型群體工程項(xiàng)目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大：對于單位工程內(nèi)部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調(diào)幅度較小。

　　當(dāng)施工工期拖延得太多，采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，可同時(shí)利用這兩種方法對同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。

　　二成本控制

　　項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

　　項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

　　控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量�？刂坪萌斯た偭浚�就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

　　控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制�？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

　　控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

　　三質(zhì)量控制

　　明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

　　確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

　　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

　　樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行[作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

　　四安全管理

　　建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

　　安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

  　加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

　　電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理與文中的三大控制相輔相成，在項(xiàng)目管理過程中，充分利用先進(jìn)的管理軟件，提高電力企業(yè)管理水平，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地�！�