一、風險的概念及產(chǎn)生的原因
在人類歷史的長河中，風險是無時不在、無處不在的，尤其是當代社會，在政治、經(jīng)濟、科技、軍事，甚至人們生活的各個層次、各個方面都充斥著風險。人們在不斷地接受風險的挑戰(zhàn)的同時，也在不斷地探求各類有效的方法和手段去分析風險、防范風險，甚至利用風險。
那么，風險究竟為何物呢？概括地說：風險就是活動或事件發(fā)生的潛在可能性和導致的不良后果。
風險是活動或事件發(fā)生并產(chǎn)生不良后果的可能性，顯然其主要是由不確定的活動或事件造成。而活動或事件的確定或不確定是由信息的完備與否決定的，即風險是由于人們無法充分認識客觀事物及其未來的發(fā)展變化而引起的。大干世界，萬事萬物，都是在不斷地發(fā)展變化的，由于人類認識客觀事物的能力存在著局限性，造成人們對未來事物發(fā)展和變化的某些規(guī)律無法感知，從而不能作出行之有效的解決方案，這是造成信息不完備導致風險的主要原因之一；其次信息本身的滯后性是導致風險發(fā)生的另一個原因，從理論上講，完全絕對的完備是不存在的，對信息本身來說，其完備性也是相對的。人類總是在不斷地探索事物、認識事物、并通過各種數(shù)據(jù)和信息去描述事物，而這種認識和描述只用當事物發(fā)生或形成之后才能進行，況且這種認識和描述需要一個過程，所以，這種數(shù)據(jù)或信息的形成總是要滯后于事物的形成和發(fā)展，導致信息滯后現(xiàn)象的必然性。
二、工程項目風險
工程項目風險的概念，風險既然是無處不在的，對建設(shè)工程項目來講，其存在風險也是必然的。工程項目風險，是指工程項目在設(shè)計、采購、施工及竣工驗收等各個階段、各個環(huán)節(jié)可能遭遇的風險，可將其定義為：在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性：包括工程項目風險率和工程項目風險量兩個指標。
工程項目風險的特性
工程項目風險具有以下特性：
T-S工程項目風險的客觀性和必然性�？陀^事物的存在和發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀實在，決定了工程項目風險的客觀性和必然性。工程項目風險的不確定性。風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。表現(xiàn)在：風險事件是否發(fā)生、何時發(fā)生，以及發(fā)生后造成的后果怎樣都是不確定的。但人們可以根據(jù)歷史的記錄和經(jīng)驗，對其發(fā)生的可能性和后果進行分析預測。工程項目風險的可變性。在一定條件下，事物總會發(fā)生變化，風險也不例外，當引起風險的因素發(fā)生變化，也會導致風險產(chǎn)生變化。
風險的可變性主要表現(xiàn)在：
①風險的性質(zhì)發(fā)生變化；
②風險造成的后果發(fā)生變化；
③出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。
程項目風險的相對性。主要表現(xiàn)在：
①風險主體是相對的。相同的風險對不同的主體產(chǎn)生的后果是不同的，對一方是風險，對另一方來說也可能是機會。
②風險大小是相對的。同樣大小的風險對不同承受能力的主體，產(chǎn)生的后果是不同的。
工程項目風險的階段性。
風險的發(fā)展是分階段的，通常認為包括三個階段：
①潛在階段，是指風險正在醞釀之中，尚未發(fā)生的階段。
②發(fā)作階段，是指風險已成事實正在發(fā)展的階段。
③后果階段，是指風險發(fā)生后，已造成無法挽回的后果的階段。
以往，我國在計劃經(jīng)濟體制下，工程項目的建設(shè)一直采取的是無險建設(shè)狀態(tài)，所謂“無險”并不是工程建設(shè)無風險，而是指參與工程建設(shè)的各方都不承擔風險，而由國家承擔工程全部風險。這樣，造成我國企業(yè)既無風險防范意識，由無抗風險能力。為了適應建筑市場的要求，使我國建筑企業(yè)逐步適應市場經(jīng)濟規(guī)則的要求，參與國際競爭，我國適時制定實施了“工程量清單計價”的管理模式，要求企業(yè)在進行工程計價時，充分考慮工程項目風險的因素，體現(xiàn)工程項目風險發(fā)包、風險承包的意識。
風險貫穿于工程的全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機構(gòu)及監(jiān)理工程師。業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同 包括咨詢機構(gòu)及監(jiān)理工程師簽訂其他形式的合同 ，雙方各自分擔相應的工程風險，但由于工程承包業(yè)競爭激烈，受“買方市場”規(guī)則的制約，業(yè)主和承包商承擔的風險程度并不均等，往往主要風險都落到承包商一方。
從國際建設(shè)工程項目來看，作為業(yè)主一方，其承擔的主要風險有戰(zhàn)爭、暴亂以及政局發(fā)生變化的風險；不可抗拒的自然力造成的風險，如：地震、山洪、臺風等。經(jīng)濟局勢動蕩，通貨膨脹、稅收增加等經(jīng)濟類風險；此外，還有項目決策失誤，以及項目實施不當造成的風險。對于業(yè)主方的風險，其可以要求承包方購買保險、訂立苛刻的合同條件，以及工程實施過程中及工程實施完成后的反索賠措施等轉(zhuǎn)移風險；此外，業(yè)主還要籌備一筆資金作為風險基金。
對于承包商來講，其承擔的風險較多，一般包括政治風險 戰(zhàn)爭與內(nèi)亂、業(yè)主拒付債務(wù)、工程所在國對外關(guān)系的變化、制裁與禁運、工程所在國社會管理與社會風氣的好壞 ；經(jīng)濟風險 物價上漲與價格調(diào)整風險、外匯風險、工程所在地保護主義��；技術(shù)風險 地質(zhì)地基條件、水文氣候條件、設(shè)備材料供應、技術(shù)規(guī)范、工程變更、運輸問題等 ；公共關(guān)系等方面的風險 與業(yè)主的關(guān)系、與工程師的關(guān)系、聯(lián)合體內(nèi)部各方關(guān)系、與工程所在地政府部門的關(guān)系��；管理方面的風險，主要包括承包商機構(gòu)的素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力等。
對于具體工程項目來講，承包商在進行項目決策、締約及實施工程中，還要面臨如下風險：決策錯誤風險，包括：信息取舍失誤或信息失真風險、中介代理風險、買保與保標風險、報價失誤風險；締約和履約風險，包括：不平等的合同條款及合同中定義不準確、合同條款遺漏、工程實施中的各項管理風險；責任風險，包括：職業(yè)責任、法律責任、人事責任，以及他人歸咎責任——替代責任。
由于承包商在工程承包過程中承擔了巨大的風險，所以其在投標報價和生產(chǎn)經(jīng)營的過中，要善于分析風險因素，正確估計風險的大小，認真地研究風險防范措施以避免或減輕險，把風險造成的損失控制到最低限度。承包商在進行工程項目投標報價時，還要建立風險成本觀念，并將工程項目風險成本作項目成本的組成部份，應體現(xiàn)在工程造價成本費用中。所謂“工程項目風險成本”一般是指風險活動或事件引起的損失或減少的收益，以及為止風險活動或事件發(fā)生采取的措施而支付的費用。
風險成本包括：
風險有形成本是指風險活動或事件造成的直接損失和間接損失。直接損失是指發(fā)生在風險活動或事件現(xiàn)場的財產(chǎn)損失或傷亡人員的價值；間接損失是指發(fā)生在風險活動或事件現(xiàn)場以外的損失，以及收益的減少。
風險無形成本
風險無形成本也稱隱型成本，是指風險活動或事件發(fā)生前后，而使風險主體付出的代價。
主要包括：
減少獲利的機會；
阻止了生產(chǎn)率的提高；
引起資源配置不合理；
影響了人的積極性，引起了人的恐懼心理。
風險管理費用
工程項目風險管理費用包括風險識別、風險分析、風險預防和風險控制所發(fā)生的費用。
