建筑施工企業(yè)要想控制好工程項目成本，必須抓好決策、方案、價格、用人這4個環(huán)節(jié)。

　　決策源。決策是實現(xiàn)控制的最重要環(huán)節(jié)，差之毫厘，謬之千里�？茖W(xué)的決策制度和程序是正確決策的保證。因此，凡是重大的工程項目應(yīng)當(dāng)由集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上以少數(shù)服從多數(shù)形成決策，避免個人獨斷專行造成決策失誤。凡是提交領(lǐng)導(dǎo)班子審議的議案，有關(guān)職能部門都必須在會前廣泛征求意見，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的評估論證。經(jīng)會議研究討論，主持人要將大家的意見進(jìn)行歸納和集中，提出決議方案，經(jīng)多數(shù)人員同意后形成決議。集體研究形成的決議要按業(yè)務(wù)分工，指定專人或有關(guān)部門組織貫徹落實。在落實過程中，遇到新問題，要及時反饋到?jīng)Q策層做出相應(yīng)的決策變更，避免決策失誤造成重大損失。

　　方案源。方案是實現(xiàn)決策的步驟和方法，是控制成本的關(guān)鍵。施工組織、施工方法、技術(shù)工藝等對施工成本起根本的制約作用。方案科學(xué)是最大的節(jié)約。

　　方案應(yīng)以滿足設(shè)計和合同約定為原則，一是要不斷優(yōu)化施工方案，堅持質(zhì)量、安全與效益統(tǒng)籌兼顧，在確保質(zhì)量和安全的前提下積極尋求效益的最大化。二是要恰當(dāng)選用各種建筑材料，選用建筑材料不見得越貴越好，使用50年期限的建筑物，配置80年使用期的建材沒有必要。超值造價無意義。

　　價格源。方案確定后，控制造價的首要關(guān)口就是價格。材料、勞務(wù)、機(jī)構(gòu)費用是工程成本的主體，占90%�？刂苾r格最有效的辦法是招標(biāo)采購的招標(biāo)選用。在招標(biāo)采購和招標(biāo)選用的過程中，要堅持公開、公正、公平的原則。大型材料要選用質(zhì)量好、價格低、信譽(yù)好的廠家，盡可能聯(lián)系廠家參與投標(biāo)，擺脫中間代理商的環(huán)節(jié)。勞務(wù)隊、機(jī)械選用盡可能多聯(lián)系一些勞務(wù)、機(jī)械租賃公司。

　　通過貨比三家來壓低價格。在采購過程中，避免因收受供方的好處而加大成本的支出。

　　用人源。成事敗事關(guān)鍵在人。降低工程項目成本的關(guān)鍵在于選好、用好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要實行競爭上崗，每個競爭上崗的項目經(jīng)理上任前要和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，其他人員參照項目經(jīng)理的指標(biāo)，落實降低成本指標(biāo)目標(biāo)。并實行風(fēng)險抵押制，確定項目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，做到權(quán)責(zé)到位。年底根據(jù)項目部成本控制的情況按照目標(biāo)責(zé)任書重獎重罰，形成以項目經(jīng)理為核心的全員成本控制體系，營造人人重視控制成本的良好氛圍。