會議是協(xié)調和指導監(jiān)理工作的重要手段之一,每個監(jiān)理人員都熟悉開會,但能把一個會議開得富有成效卻并不容易。一次成功的監(jiān)理會議主要具備以下三個要素:一是會議任務的管理;二是會議程序:三是會議文件的準備。

一、會議任務的管理

1、會議的目標

會議任務是指會議上要做的事,這也是會議的目的。因此,總監(jiān)首先要確定會議的目標。會議的目標一經確定,則對會議任務的管理也就開始了。

會議目標的類型有:解釋問題;對所要解決的難題尋找可供選擇的方案;評估行動方案;在各種選擇中作出決策;計劃下一步的行動;交流信息;回顧和澄清問題;評價已取得的工作進展;提出論點;等等。在一次會議上,可能試圖解決一個問題,也可能解決相關的兩個或多個問題,這要視具體情況而定。

2、會議的范圍

會議的目標確定之后,下一個問題就是規(guī)定會議的規(guī)范。它是與會議目標緊密相關的另一個重要問題。因為與所定會議目標聯(lián)系的問題有許多個,那么這一次會議探討、研究哪些問題必須明確地規(guī)定下來,以便使會議始終圍繞重點進行研討。

會議的目標和范圍確定之后,就可決定邀請哪些人參加會議。如果會議的目的不清楚,也就無法決定邀請哪些人來參加會議。被邀請者應該是那些能夠實現(xiàn)會議目標的人員。對那些需要了解情況的聽會者,即使他們沒有多少發(fā)言權也不要排除在外。在被邀請人的名單中不應該包括那些不需要聽會的旁觀者,因為與會議無關的旁觀者參加會議的話,勢必會沖淡與會者的注意力,甚至還可能影響與會者直率地發(fā)表意見。

3、會議時間安排

確定了會議的目標,議事范圍,參加會議人員及其需要做的準備工作之后,總監(jiān)就可以進行會議時間表的安排。從解決問題的時機來說,召開會議的時間既不能太早,也不應過晚。召開會議的時間過晚,則錯過解決問題的時機,如果太早,會使與會者來不及做好準備。會期定了后,要早日通知給與會者,以便使參加會議的人能更好地計劃自己的工作時間。

4、會議地點

會議地點的安排要利于實現(xiàn)會議的目的和方便與會者。會議地點的選擇受會議目的支配,并對會議能否成功有直接的影響,故應精心地選擇。例如,需要與會者解決施工過程中的問題,則會議地點選在工地現(xiàn)場召開更有利。有的會議需要查閱一些參考資料,則會議地點就選在靠近保存檔案或所需資料的地方。一般來說,與監(jiān)理工作有關的會議,通常安排在工地為好。

二、會議程序

1、程序活動的內容

會議目標的實現(xiàn),不是總監(jiān)把與會者簡單召集在一起就能解決的,預先還要安排好會議進行的先后順序,即所謂會議程序。重要的程序活動主要有:

啟發(fā)引導討論:總監(jiān)負責宣布開會并啟發(fā)引導討論。

提供信息和意見:每個與會者均有責任提供有關信息和意見與大家共享。

尋求信息和意見:總監(jiān)引導,勸說與會者把話說出來。

鼓勵與會者說出意見:總監(jiān)鼓勵與會者大膽地發(fā)表不同意見。

審核會議上提出的信息、意見的真實性:與會者對會議上提出的信息和意見加以證實或質疑。

弄清事實和意義:總監(jiān)要弄清每件事是否大家都理解了,否則不能進行下一步討論。

檢驗認識的一致性:總監(jiān)就與會者對有關議題的認識是否一致加以問詢并確認。

協(xié)調:總監(jiān)引導與會者進行分析、協(xié)商,找出共同點,協(xié)調分歧點。

總結:總監(jiān)對已討論過的議題進行簡潔的概括,得出明確結論。

記錄:總監(jiān)指定專人對會議討論內容和會議結論以文字形式記載下來。

掌握時間:總監(jiān)要有意識地控制討論時間,既不要拖延時間,也不要走過場,保證每

個與會者均有發(fā)言機會。

2、積極引導與會者參與會議

在會議上,總監(jiān)要倡導對實現(xiàn)會議目標帶有建設性的行動。每個與會者在會議上表現(xiàn)各不相同,這是因為與會者各自所處的立場和角度不同。這里總監(jiān)要圍繞會議目標啟發(fā)引導與會者發(fā)表意見,要鼓勵那些敢于抒發(fā)自己觀點的人,不要頻頻打斷發(fā)言人的講話?傊,總監(jiān)要密切注意會議的發(fā)展動態(tài),如果發(fā)現(xiàn)會議任務或會議程序中有哪些缺陷和不足之處都應盡力補救解決。

三、會議文件的準備

1、議事清單

簡單地說,議事清單就是對要議的事項所列出的清單,也就是要在會議上考慮討論的題目一覽表。這個表最好公開印發(fā),或者在會議開始時首先說明。比較好的議事清單上不僅有事項的名稱,還寫明會議的目標、范圍、與會者和每件事要討論多長時間。如果沒有議事清單的話,與會者不清楚會議將如何進行,就要消耗許多時間才能使會議取得進展。

2、會議記錄和紀要

每次會議都應該作記錄,內容包括時間、地點、出席會議的人員、議事清單、所討論事項,作出的決定或未解決事項、任務委派情況等。

如果需要正式的會議紀要,則應抽出一定時間對材料進行組織、編輯,使其更加清晰、準確,然后打印、散發(fā)。會議紀要越早發(fā)越好,與會者對會議尚記憶猶新時,就收到會議紀要,會使他們對會議紀要的審查更有收獲,同時也能及早發(fā)現(xiàn)錯誤、遺漏或不準確之處,使會議的成果得到更加有效的落實。