以下此現(xiàn)象是監(jiān)理行業(yè)內存在的現(xiàn)象之一，以此為鏡，僅作討論。

有人說監(jiān)理人員是拿兩份工資，一份是監(jiān)理單位發(fā)的，一份是施工單位發(fā)的，或者是向施工單位要的。

從施工單位這邊來說，包工頭不管愿意不愿意，都會向監(jiān)理人員談及工地補貼的問題，沒提起擔心監(jiān)理人員會有意見，會認為監(jiān)理在工作中提的一些要求有言外之意，會認為是沒有表示引起監(jiān)理的不滿。久而久之，包工頭也認為這是正�，F(xiàn)象，花點錢施工起來就沒那么多聲音，你收我施工是這樣做，不收我也是這么做，我要確保我的利潤。

從監(jiān)理單位來說，監(jiān)理人員工資給不了很高，有的單位為了能留得住監(jiān)理人員，對此不置可否，也可以說是默許工地監(jiān)理人員收工地補貼。他們認為監(jiān)理人員只要不過分，不是主動去要，而且包工頭也愿意給，單位就睜一眼閉一眼，這是不少監(jiān)理企業(yè)的態(tài)度。與企業(yè)這種管理理念對應的監(jiān)理人員的思想是，我不是去要，是包工頭主動給的，另外施工沒可能按圖紙施工到位，主控項目把控好，其他非主控項目偏差一些，做到大家都看得過去，監(jiān)理人員收點補貼相當于是工作中互相配合。這種想法是不少監(jiān)理人員的態(tài)度。

但人的欲望是滿足不了的，有的監(jiān)理人員向施工單位提出要給多少補貼，認為工程大給的補貼也相應要多，要有＂規(guī)矩＂，也要從好不容易碰上的大工程這塊蛋糕中分一塊。給的補貼少了，給的月數(shù)不夠便認為施工小氣，這種情緒便會影響工作。一旦監(jiān)理人員有了可以收施工補貼的想法，就很可能發(fā)展成為可以要補貼，可以談補貼，所謂的大原則不會放過不過是自我安慰，自欺欺人，自我麻痹的話。

從收入方面講，如果嫌監(jiān)理工資低，可以先從事施工，雖然辛苦一點，但起薪比監(jiān)理高，特別是剛入行的人員，做得了施工員，從工資上講，其實就不會愿意再去做監(jiān)理員了�，F(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)為了生存，聘用年輕監(jiān)理員，使用廉價勞動力，如果自己沒有危機意識，就像溫水煮青蛙，幾個工地下來幾年過去，沒學到實在的東西，沒有考過證，指望公司加工資，會加也加不了多少，轉行做施工，技術不夠硬，怕吃不了苦，只好指望工地多拿點補貼。

監(jiān)理單位派駐工地的人員在食宿方面很多還是依靠施工單位，有的建設單位要求監(jiān)理人員食宿要和施工分開，這樣監(jiān)理才能發(fā)揮監(jiān)管作用。對于監(jiān)理企業(yè)來說單獨租房單獨膳食開銷不小，本來監(jiān)理費就不多，工期拖延不補監(jiān)理費，便能省則省，讓施工解決吃住問題。如果在監(jiān)理合同里面單獨給出監(jiān)理人員食宿費用，與正常監(jiān)理服務費區(qū)分開，監(jiān)理企業(yè)也愿意獨立出來，這樣也確實便于工程管理。施工單位也不用額外考慮監(jiān)理單位派多少人，后期會不會加人預留房間等問題。