其一、誤認為查閱設計圖紙工作與監(jiān)理關系不大。

在施工準備階段中，建設單位將工程設計圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過預先查閱設計文件，熟悉工程內容，以便在設計交底會議時提出意見和建議，這不僅是國家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動和順利履行監(jiān)理合同而設立的必要程序。

其二，誤認為已經(jīng)勘察設計單位簽認，如出現(xiàn)質量問題則與監(jiān)理無關。

有些情況要作具體分析，如基礎驗槽有局部達不到規(guī)定要求的，而勘察設計單位卻已有確認，此時監(jiān)理人員不應盲目同意進行下道工序的施工，要以現(xiàn)場監(jiān)理機構的名義向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，并與勘察設計單位溝通，要求對地基進行處理后再進入下道工序

其三，誤認為監(jiān)理人員應唯業(yè)主是聽。

凡有業(yè)主提出建筑物分隔、加層、結構尺寸、建筑材料等的設計變更，應該通過設計單位的書面認可，監(jiān)理人員要對業(yè)主和設計單位間做好互相溝通工作。凡屬變更設計的一定要有設計單位的修改文件或施工圖紙，監(jiān)理人員應按有關簽認的變更文件監(jiān)督施工，不能只按業(yè)主單一方的意見行事。 

其四、誤認為自已不是資料員，就不必注重收集與工程實體相關的監(jiān)理資料。

監(jiān)理資料與工程實體質量有著密不可分的關系，如施工人員的專業(yè)上崗證是體現(xiàn)施工操作人員的技能；材料要先檢查、后使用，才能保證工程材質等。在《監(jiān)理規(guī)范》的專業(yè)監(jiān)理工程師職責中就有“負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務工作的實際業(yè)績，所以凡參與某項目監(jiān)理的所有人員，在各自的崗位上都應予注意監(jiān)理資料的收集與整理。

其五、誤認為對某項目監(jiān)理制訂了規(guī)劃、細則和各種計劃等，以后就只要照此行事。

建設項目有著施工周期長，受外界變更因素多的特點，各種變化的發(fā)生是難免的、是絕對的，如設計圖紙的修改；施工進度計劃的變更；施工計量儀器校準的限定期等，所以監(jiān)理人員要注意工程情況的變化，隨之作出相應的監(jiān)理調整措施，也就是必須建立動態(tài)管理的思想準備和實際應對，決不能以固定不變的模式進行監(jiān)理。 

其六、誤認為對施工過程中發(fā)生的問題，只要口頭通知就可以了。

在施工過程中，凡對各項控制目標有發(fā)生偏差時，監(jiān)理人員不能對相關方只使用口頭通知而是要使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”，用以寫下文字記錄。這樣做，既可以檢驗監(jiān)理工作是否盡責到位，必要時也可以作為追查責任的書面憑證，防止出現(xiàn)“口說無憑”的情況。 

其七、誤認為當施工項目發(fā)生質量缺陷時，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責。

監(jiān)理人員向施工方發(fā)出通知單，僅是盡責的一種表現(xiàn)，但還不能作為完全盡責。發(fā)出書面通知單只是要求解決或糾正問題的第一步，也可以說只是一種手段。發(fā)通知單的目的是為了要求解決已發(fā)現(xiàn)的問題，如不合格的工序或行為，所以在發(fā)出通知單后，必須還要有相應的跟蹤，待對方整改并再經(jīng)復驗后才能稱作為完全盡責。

其八、誤認為質量監(jiān)理與安全監(jiān)理關系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。

從施工實踐中可知施工質量的保證，是取決于施工方案的合理，而施工方案則是施工工藝與安全措施相結合的產(chǎn)物，所以對監(jiān)理工作中進行的質量監(jiān)控也一定要與施工安全檢查相結合，兩者不能脫節(jié)。試想，一項混凝土模板工程，如模板工程設計存在不穩(wěn)定，它的后果將是造成混凝土澆筑不平整的質量事故，嚴重的還將會發(fā)生模板坍塌造成人身安全事故。自國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》公布后，監(jiān)理單位對建設工程實施安全監(jiān)理應視作是執(zhí)行國家法規(guī)和具有強制性的職責。 

其九、誤認為監(jiān)理人員就是充當施工單位的質量員、施工員、安全員。 

這是很大的誤解。工程監(jiān)理的性質是接受建設單位的委托，對工程建設實施專業(yè)化的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本職責在國家《監(jiān)理規(guī)范》中已作了規(guī)定，但目前在實際監(jiān)理中，仍有對旁站、安全、質量等監(jiān)理工作中存在有些主管部門或相關單位對監(jiān)理有擴大工作范圍的過分要求，造成這種情況的主要原因之一，是由于社會上和某些主管職能部門對工程監(jiān)理的性質定位，未能取得一致的認識；也由于未能做好全面宣傳。 

凡此種種，歸根結底，就是對“監(jiān)理”二字應要進一步的理解：

監(jiān)者———監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)視等等，不是直接參與者； 

理者———疏理、管理、佐理等等，分明是協(xié)助者。 

監(jiān)理的核心即控制、管理、協(xié)調。在很多文章里都有描述，只要理解了，應該知道監(jiān)理該如何工作。

存在以上幾種錯誤認識的原因：

1、建設項目發(fā)展太快，需要大量監(jiān)理人員，人才供應不求，結果就是魚龍混雜、良莠不齊。 

2、學習不夠，文化、技術水準低，知識更新跟不上，水平提不高。 

3、培訓就低不就高，監(jiān)理員的上崗培訓、培訓所要求的文化、技術條件并不低，但滿足條件者卻為數(shù)不多。 

4、職工收入低，工作條件差，難以吸收中高端或全面成熟的人才。 

5、監(jiān)理行業(yè)的市場定位不確定，監(jiān)理單位沒有權威性，說話不靈，有令難行。施工單位只注視建筑建材質量檢查行政部門，忽視監(jiān)理的作用，建設單位認為監(jiān)理作用不到位、拼命壓低費率。 

6、對監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)資格的管理缺乏有效措施、監(jiān)理單位管理水平、隊伍素質差異很大，造成監(jiān)理行業(yè)的無序競爭和惡意壓價。

原因還有很多。所以，監(jiān)理隊伍中出現(xiàn)各種誤識也就不足為奇了。 這是一個系統(tǒng)工程，需要從政府到行業(yè)、從法規(guī)到制度等方方面面去完善、去解決。