BIM工作計(jì)劃書BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性五個(gè)特點(diǎn)，BIM的這些特點(diǎn)，使得以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化可以進(jìn)行“三維渲染，宣傳展示”、“快速算量，精度提升”、“精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)”、“多算對比，有效管控”、“虛擬施工，有效協(xié)同”、“沖突調(diào)用，決策支持”，從而提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。 

1、 首先應(yīng)了解BIM相關(guān)概念，了解BIM的特點(diǎn)，這樣才能將BIM這一先進(jìn)技術(shù)得到充分利用；

2、 改變我們以往的監(jiān)理觀念：傳統(tǒng)的監(jiān)理工作方式單一，日常監(jiān)理工作一般采用現(xiàn)場巡視檢查的方式，對于工程過程監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等方面中的難點(diǎn)事前控制方式單一，往往沒有很好的預(yù)見性，可以通過虛擬施工過程來提前發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場中重點(diǎn)監(jiān)督把控；

3、 傳統(tǒng)的信息管理方式落后：以往資料傳遞方式采用人工傳遞方式，施工現(xiàn)場資料信息量龐大，這種方式存在溝通不及時(shí)、工作量較大等缺點(diǎn)，往往使得現(xiàn)場信息資料處理工作與施工現(xiàn)場實(shí)際情況脫節(jié)，BIM數(shù)據(jù)化的信息管理方式可有效解決這些問題；

4、 監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)熟練掌握Revit、Naviworks等BIM相關(guān)軟件，做到熟練操作軟件，并且在現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際使用情況定期組織人員學(xué)習(xí)軟件的使用；

5、 圖紙會審工作：需提取設(shè)計(jì)單位制作的模型對工程模型進(jìn)行深度檢查，重點(diǎn)檢查結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)、重要部位設(shè)計(jì)是否全面、是否存在漏項(xiàng)、各構(gòu)件之間碰撞檢查、建筑設(shè)計(jì)是否滿足使用需求等，BIM采用3D模型，視圖直觀，監(jiān)理人員因在該環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮BIM優(yōu)勢，提高工作效率；

6、 施工單位資質(zhì)審查：結(jié)合傳統(tǒng)審查方式，并且充分發(fā)揮BIM在信息傳遞方式和處理上的優(yōu)點(diǎn)，提高工作效率；

7、 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審核：首先提取模型，找出關(guān)鍵部位、重點(diǎn)審查關(guān)鍵部位施工組織及工序安排，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，若能提供施工過程模擬4D模型，對整個(gè)模擬過程進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過這種直觀的4D模型，將能更好的審查施工方案，指出問題，提出優(yōu)化建議，這樣將會提高工作效率以及審查深度；

8、 質(zhì)量管理：通過模型能更容易的提前找出施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，可以有效的加強(qiáng)事前控制力度，驗(yàn)收過程中可以將現(xiàn)場實(shí)際完成工作內(nèi)容與3D模型直接進(jìn)行比對，可以更直觀的找出現(xiàn)場問題，并能且減少與施工單位不必要的糾紛；

9、 進(jìn)度控制：通過建立4D模型，可以實(shí)現(xiàn)以天、周、月為時(shí)間單位，按不同的時(shí)間單位對施工對施工進(jìn)度及工序進(jìn)行模擬，，在虛擬的環(huán)境下檢視過程中可能存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，使施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這樣可以大大提高該進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，監(jiān)理人員可通過不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的模型比對，找出與模擬施工過程中的差異，來達(dá)到進(jìn)度控制要求；

10、 造價(jià)控制：

（1）決策階段：根據(jù)已經(jīng)完成的BIM模型，提取模型中的各項(xiàng)參數(shù)，再調(diào)用該地區(qū)人、材、機(jī)價(jià)格，可以精確的得到工程造價(jià)，也可以輸出工程每平米造價(jià)，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，通過4D模型模擬施工過程，合理的模擬場地利用，科學(xué)的確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇適當(dāng)?shù)墓に囋O(shè)備，對做好投資估算的審查工作有很大的幫助，這樣在工程發(fā)包前能協(xié)助建設(shè)單位確定工程的形成、材料和設(shè)備的采購工作，從而在確保工程質(zhì)量前提下有效的降低工程造價(jià)；

（2）施工過程階段：在審批進(jìn)度款等其他款項(xiàng)支付時(shí)：通過進(jìn)度控制中的手段精確確定工程形象進(jìn)度及完成工作量，可以準(zhǔn)確的得出應(yīng)支付款項(xiàng)的內(nèi)容，從而得出應(yīng)支付款項(xiàng)，也可以通過對比項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，便于找出項(xiàng)目的造價(jià)控制方面的問題，大大的提高了造價(jià)控制精確度和效率；

11、 合同、信息管理：摒棄的傳統(tǒng)紙張式資料文件、人工傳遞的模式，通過信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理過程中的規(guī)范程度，并減少資料信息保存過程中發(fā)生的丟失等意外現(xiàn)象的發(fā)生；

12、 安全文明施工管理：

（1）安全管理：通過4D模型的模擬，可以更直觀的在施工前找出各施工階段中存在的安全隱患，做到更細(xì)致的事前控制；

（2）文明施工管理：通過模型可以有規(guī)劃和效利用施工現(xiàn)場場地、，合理安排辦公區(qū)域、生活區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)，做到合理規(guī)劃、合理利用，提高文明施工管理效率；總結(jié)：應(yīng)該將上述內(nèi)容與施工現(xiàn)場實(shí)際向結(jié)合（是否采用4D模型），不應(yīng)直接全部摒棄傳統(tǒng)監(jiān)理模式，應(yīng)將傳統(tǒng)監(jiān)理模式的優(yōu)點(diǎn)與BIM監(jiān)理手段相結(jié)合，通過項(xiàng)目的實(shí)際操作積累BIM管理經(jīng)驗(yàn)，為公司今后的BIM項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。