說到底，項(xiàng)目經(jīng)理與各個部門的溝通并不是那么容易的，一不小心就會成為“夾心餅干”！而且，文中的9條法則說起來容易，做好的話也不簡單呀！大家趕緊看看，自己與優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之間，還有多少差距......

9條成功法則

一個項(xiàng)目的成功，往往有很多條件，但是簡單地說，一是準(zhǔn)時(shí)交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理所做的一切都是為了讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。

就項(xiàng)目管理而言，需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是項(xiàng)目規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)施工過程中原來的計(jì)劃不適用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計(jì)劃來及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場的施工情況。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項(xiàng)目經(jīng)理的一種生活方式。

由于項(xiàng)目在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，項(xiàng)目最終必須要按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目小組成員始終關(guān)注施工的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，并組織召開例會，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項(xiàng)目的場所。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的要求，以確保與項(xiàng)目有關(guān)的每一個人都能記住。項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊、交底明確，并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。

每個人的精力都是有限的，如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個進(jìn)度目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，最終確保整個項(xiàng)目能得以控制。

在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方（甲方）的簽字批準(zhǔn)視為項(xiàng)目的一個出發(fā)點(diǎn)。甲方的簽字確認(rèn)，能對一些簽證和變更起到很好的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目施工階段的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分。但與此相對應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，尤其是在需要獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到公司內(nèi)部其他相關(guān)部門配合時(shí)。

在多數(shù)情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方交付的任務(wù)。項(xiàng)目一旦開始施工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目部成員該項(xiàng)目必須滿足的需求是什么，甲方比較喜歡怎樣的成果，以及該怎樣工作才能滿足這些需求。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員最佳人選是指那些受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高，能夠在項(xiàng)目中起關(guān)鍵作用的人員。對于項(xiàng)目來說，獲得最佳的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其他方面的不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)幫助他們獲得必要的工具和條件，發(fā)揮他們的才能，來達(dá)到讓項(xiàng)目成功的目的。