你知道工地項(xiàng)目部是如何組建的嗎？

工地項(xiàng)目部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會(huì)有所差別，但主流程大體一致。

項(xiàng)目部組建案例流程一：

項(xiàng)目部組建案例流程二：

一、項(xiàng)目部組建流程

1、根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求及投標(biāo)情況，由人力資源部牽頭，工程部、安全部參加，會(huì)同投標(biāo)時(shí)擬定的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行配置，確保項(xiàng)目中標(biāo)后管理及時(shí)到位。 

2、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由工程部會(huì)同擬定的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求確定項(xiàng)目主要崗位人員，提前介入項(xiàng)目合同談判等工作，便于掌握該工程概況及相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)卣�府部門等）情況。 

3、工程承擔(dān)合同簽約后，由人力資源部按照公司確定的項(xiàng)目管理班子擬文發(fā)布成立項(xiàng)目部的行政文件，并通報(bào)相關(guān)方。 

4、工程部與法務(wù)部組織對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)部門進(jìn)行工程

項(xiàng)目合同內(nèi)容的交底。 

5、公司相關(guān)職能部門根據(jù)工程承包合同，對(duì)項(xiàng)目部提出項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，由×××部組織與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。 

6、項(xiàng)目部配置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。 

7、維持項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由項(xiàng)目部配置，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。 

8、臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目部搭建，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

二、項(xiàng)目部撤銷流程

1、撤銷時(shí)間確定    

1）工程項(xiàng)目如下： 

a)工程實(shí)體交付30天后，項(xiàng)目部予以撤銷。b)若有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實(shí)體交付30天后再予以撤銷。 

2）撤銷后的相關(guān)事項(xiàng) 

資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)部門辦理完成。 

2、工程質(zhì)量保修金原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理催收，按合同約定對(duì)質(zhì)量保證金向業(yè)主提出書面申請(qǐng)，如原項(xiàng)目經(jīng)理無法實(shí)施該項(xiàng)工作，則應(yīng)將相關(guān)資料移交財(cái)會(huì)部門，項(xiàng)目管理中心協(xié)助。 

3、辦公室負(fù)責(zé)在15個(gè)工作日內(nèi)收回其行政印章。 

4、公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)收回。 

5、人力資源部將項(xiàng)目部人員調(diào)回或進(jìn)行其他項(xiàng)目流轉(zhuǎn)。 

6、委托分公司管理的項(xiàng)目部撤銷后，由相關(guān)分公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目審計(jì)，并負(fù)責(zé)繕后事項(xiàng)的處理。

項(xiàng)目部組建案例流程三：

工程部牽頭研提項(xiàng)目部組建方案，項(xiàng)目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議任命。

公司總經(jīng)理辦公會(huì)委托項(xiàng)目分管總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與項(xiàng)目工作。

公司各行政職能部門派人參與共同組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目工作中原則上只接受項(xiàng)目經(jīng)理工作指令。

公司各行政部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理相關(guān)制度，所派駐項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對(duì)其派駐項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布項(xiàng)目管理相關(guān)指令。

如項(xiàng)目部管理效率較高，且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)約的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中拿出一部分對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法由綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部協(xié)商制定。

工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé)

1、合同管理，良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。

主要工作如下：

（1）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；

（3）通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

（4）協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件；

（5）代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；

（6）負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；

（7）負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；

（8）審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)國(guó)泰節(jié)水公司批準(zhǔn)；

（9）實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；

（10）處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠；

（11）及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；

（12）為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒聯(lián)合體各公司完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

2、進(jìn)度控制

作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：

（1）根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；

（2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；

（3）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；

（4）定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；

（5）設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專員，根據(jù)業(yè)主單位和國(guó)泰節(jié)水公司要求每月向精度單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等；

（6）做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。

3、投資控制

投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：

（1）按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；

（2）根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供國(guó)泰節(jié)水公司參考決策；

（3）參與各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；

（4）及時(shí)處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生；

（5）配合國(guó)泰節(jié)水公司委托的造價(jià)咨詢公司對(duì)工程投資進(jìn)行估算、審核等工作；

（6）配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

4、質(zhì)量控制

質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：

（1）根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；

（2）督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；

（3）制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；

（4）參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收；

（5）按照本項(xiàng)目的主合同目標(biāo)（聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同），分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；

（6）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；

（7）參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；

（8）每月向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向國(guó)泰節(jié)水公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；

（9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位；

（10）代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；

（11）組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。

5、施工安全管理

（1）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；

（2）制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

（3）明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

（4）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；

（5）一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

（6）負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；

（7）設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

（8）落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂安全施工協(xié)議；

（9）按照規(guī)定協(xié)助辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

（10）代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

6、文明施工管理

（1）制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

（2）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；

（3）明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

（4）督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其實(shí)施，并定期檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足業(yè)主單位的要求；

（5）定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處；

（6）接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

7、信息管理

（1）建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位；

（2）合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；

（3）項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；

（4）接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；

（5）接受業(yè)主單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；

（6）負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；

（7）編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部及有關(guān)部門審定和匯總；

（8）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況。

8、溝通協(xié)調(diào)管理

（1）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程；

（2）建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；

（3）建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；

（4）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。

9、風(fēng)險(xiǎn)管理

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。

10、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理

（1）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；

（2）完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；

（3）配合業(yè)主單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作；

（4）按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和業(yè)主單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；

（5）負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；

（6）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；

（7）負(fù)責(zé)制定運(yùn)行期的運(yùn)行方案，并承擔(dān)運(yùn)行的管理調(diào)度工作；

（8）負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作。