要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理（管理者），那就必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個成功的項目經(jīng)理呢？

首先應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”：

1、五懂

1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范；

2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；

5、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度；

2、八會

1、會看施工圖紙（包括：建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、效果圖）；

2、會抄平放線（含坐標、標高）；

3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量；

4、會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；

5、會填寫施工作業(yè)票和相關(guān)表示表格；

6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；

7、會進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底（進行班組教育）；

8、會計算機操作；

3、七查

1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機械設(shè)備（含電動機具）；

4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；

5、查工種之間的配合與搭接；

6、查土建、鋼結(jié)構(gòu)、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序銜接；

7、查勞動力和特殊勞動力。

4、三知

1、施工技術(shù)知識；

2、經(jīng)濟管理知識；

3、法律法規(guī)知識；

5、兩管

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點：進行因果分析；

三靠群眾：定出切實措施；

四定標準：找出管理目標；

D實施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進行質(zhì)量控制；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

八定節(jié)點：把住關(guān)鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比；

A處理階段（循環(huán)）：

十做總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進度管理，以及安全教育）。

6、一分析

企業(yè)效率分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。

上面的“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用四方面來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事�。。�

一、進場前準備階段

1、熟悉合同、熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

4、參與工程招投標工作，對材料供應(yīng)商、對施工隊伍選擇提出意見和建議；

5、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

6、與建設(shè)單位、總承包單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

二、施工階段具體工作內(nèi)容

1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、總包、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門；

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

4、對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進場后，組織人員負責(zé)施工隊人員的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

8、負責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

9、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽字以書面形式與甲方、總包、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

10、每月月底前提交下月工程進度計劃；

11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃；

12、每日填寫項目經(jīng)理代辦記錄，同時每周向事業(yè)部（工程部經(jīng)理）匯報工程進展情況及需要公司事業(yè)部解決的問題；

13、總包單位沒有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催，確實無果的，應(yīng)及時匯報公司。

三、施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同、工程量清單，如果有變更要及時與公司經(jīng)營部進行匯報及時辦好簽證手續(xù)。

四、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、總包、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減了費用必須由公司審定；

2、施工隊因變更增減的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、總包、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算；

5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款；

總之，要想做好項目管理，那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)�、�?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。