一、建設工程項目成本管理流程

建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

二、建設工程項目成本管理的內容和方法

包括六個環(huán)節(jié) 內容：

– 施工成本預測；預測成本到底在什么范圍之內。

– 施工成本計劃；到底如果進行成本控制。

– 施工成本控制；

– 施工成本核算；成本有沒有控制住，要進行核算。

– 施工成本分析；看成本和計劃有沒有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并進行分析。

– 施工成本考核等環(huán)節(jié)。分析完后，哪些地方將來需要提倡，哪些地方需要堅決制止。

（一）成本預測

• 成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。是在工程項目施工以前對成本進行的估算。

• 成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

• 成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。

定性預測：個人拍賣法，專家會議法。

定量預測：移動平均法。

（二）成本計劃

• 成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

• 作用：

1、是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎；

2、是降低項目成本的指導性文件；

3、是設立目標成本的依據。

• 成本計劃的內容：

由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

• 項目成本計劃的編制方法：

1） 目標利潤法；

2） 技術進步法；

3） 按實計算法；

4） 定率估算法（歷史資料法）。

三、成本控制

• 成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，保證項目成本管理目標的實現。

• 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。其是成本管理的核心。

• 成本控制是不確定性因素最多、最復雜、最基礎的成本管理內容。

• 成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預控、運行過程控制和糾偏控制。

• 項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）。

四、成本核算

是指利用會計核算體系，對項目建設過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。

• 成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

• 項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進行崗位成本的核算和控制；后者進行施工成本核算。

• 作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。

五、成本分析

• 成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

簡單概括：就是在成本核算的基礎上，對成本形成的過程中的影響成本的各種因素進行析。找出成本形成的原因。

• 項目成本分析的方法：

1） 比較法：計算出來的單位值和計劃值對行對比。

2） 因素分析法：也叫連環(huán)替代法，將各個影響因素逐個來迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。

3） 差額計算法：

4） 比率法（含相關比率法；構成比率法和動態(tài)比率法三種）。

• 綜合成本分析法：

1） 分部分項工程成本分析；

2） 月度成本分析；

3） 年度成本分析；

4） 竣工成本的綜合分析。

六、成本考核

• 成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

• 項目成本考核的內容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經濟可控責任成本考核。

• 考核指標：成本降低率或降低額。

成本降低率是相對值；成本降低額是絕對值。