很多建企負(fù)責(zé)人調(diào)侃道,如今干工程已經(jīng)陷入了兩難的境地。你不干,那就等著活活餓死;你要是硬著頭皮干,那就有可能虧死,整不好還有可能觸犯法律。這種現(xiàn)象如果用當(dāng)下流行詞來形容,那就是“建企的尬舞”。
痛點(diǎn)一:低價中標(biāo)
低價中標(biāo)一直以來都是建企的緊箍咒,你不低價中不了標(biāo),你低價了,要虧。
雖然我們都知道低價中標(biāo)“餓死同行、累死自己、坑死甲方”,但是只要是在低價中標(biāo)這一游戲規(guī)則里,沒有最低,只有更低。
其次盡管這幾年的人工成本、材料價格不斷上漲,但工程定額一直沒更新,而更惱火的是中標(biāo)價格反而越來越低,在這種情況下,能做出優(yōu)良的工程才是一件奇怪的事情,你不覺得嗎?
中標(biāo)價格低,進(jìn)場后利潤空間也被壓榨,建設(shè)方出于成本考慮,進(jìn)場前經(jīng)過幾輪優(yōu)化,進(jìn)場后還要拉著總包來出謀劃策,這個工程做法取消、那個工程做法變薄一點(diǎn)!無梁樓蓋取消暗梁,這是偷工減料,出了事就是謀財害命!還把責(zé)任分?jǐn)偨o了設(shè)計和施工單位!你不干,有人排著隊等著干!你講原則,那就準(zhǔn)備餓死!不但增加了施工方難度,利潤空間也進(jìn)一步被壓榨!由此有產(chǎn)生了不少豆腐渣工程!
痛點(diǎn)二:營改增的痛
說到營改增,全國各地的所有工程施工單位,不論是老板,還是財務(wù)人員,特別是掛靠的單位(雖然不允許,但實際大量存在),都叫苦不迭,基本都是一片罵聲。
本來,工程行業(yè)的利潤率就很低了,每個項目凈利潤能到10個點(diǎn)就阿彌陀佛了,而且還要確保2-3年內(nèi)能把所有工程款都完全要回來。后來營改增了,說是為了降低企業(yè)的稅負(fù),可是,建筑企業(yè)面臨的,卻是一個更加麻煩的局面。
因為,原來這行業(yè)的激烈競爭,造成很多工程只能低價中標(biāo)或低于成本價中標(biāo),也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。拋開那些不正當(dāng)?shù)耐倒p料的方法,基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個建材市場或廠家,開票一個價,不開票一個價。在以前的稅制下,很多工程單位都不開票,反正稅就是那3個多點(diǎn),固定的,你自己能省的成本當(dāng)然要省了。
到了稅改后,雖然可以增值稅抵扣,但是你買材料時,如果想開材料票抵扣,就會面臨材料費(fèi)用上漲6個點(diǎn)甚至更多。另外,稅負(fù)沒有得到多少實惠不說,還麻煩了(要求三流合一)。
其次,營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產(chǎn)生了很大的沖擊,但是工程分包甚至大包的格局在相當(dāng)長時間內(nèi)仍然很難改變。由于預(yù)算造價中包含11%的增值稅,承包商的壓力不算特別大,因為他可以把擔(dān)子甩給分包商,讓分包商提供相關(guān)的抵扣發(fā)票,老項目3%的簡易征收稅率還能輕松應(yīng)付。但是對于分包商來說,營改增可以說是“壓死駱駝的最后一根稻草”。
比如你工地需要臨時買點(diǎn)沙子,路邊一農(nóng)民開一拖拉機(jī)賣沙子,哪里來的發(fā)票?而且餐飲等發(fā)票入賬還不讓達(dá)到一定比例,這一點(diǎn),在工程行業(yè)讓很多人不滿。因為工程行業(yè)可能是好幾年沒有工程干,但這幾年里不可能沒有前期經(jīng)營費(fèi)用吧,不可能沒有各種花銷吧,比如一般工程的投標(biāo)參與,就是幾萬的成本,你要是總投標(biāo)不中,僅這開銷就非常巨大了。但是,稅務(wù)一句話,你沒有工程進(jìn)項,你干嘛這么多開銷,不行,不許入賬!
那我們肯定心里有怨言。何姨孛醋约汗举嵉腻X,我愛怎么花是我的事,你憑什么不讓我做成本?我花錢了,你不讓我入成本,天理何在?而且,哪怕是我去飯店沒有吃飯,只是開了張票,但是,這票是飯店開的,飯店也已經(jīng)納稅了啊,為什么要不許我入賬,我也是花了錢!
營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大,從以前稅率基本為零,到現(xiàn)在稅率6%,甚至是8%;從以前運(yùn)營一個公司就可以,到現(xiàn)在需要運(yùn)營勞務(wù)公司、機(jī)械租賃公司、材料公司等等,所需要的日常管理運(yùn)營費(fèi)用自然不可同日而語了。
所以,現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右為難的情況,完全按稅務(wù)規(guī)矩辦事,幾乎是白忙活,不按規(guī)矩辦,那就是違法犯罪,要坐牢的,你叫我們上哪里去說理去?
痛點(diǎn)三:違法分包
我國的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》都明文規(guī)定建筑工程主體部分不能分包,分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)主的同意。但那是理想狀態(tài)中的,而現(xiàn)實中是不可能實現(xiàn)的。
舉個很現(xiàn)實的例子,比如:從一些企業(yè)的產(chǎn)值和人數(shù)上都能很明顯看出端倪,例如某央企2016年產(chǎn)值為18612億,該企業(yè)總?cè)藬?shù)約為25萬,人均產(chǎn)值約為740萬,這么高的人均產(chǎn)值不分包怎么可能完成?
那么違法分包之所以長期存在,肯定是有根源的。我們都知道能夠參與大型工程項目投標(biāo)的特級資質(zhì)、一級資質(zhì)企業(yè)雖然在技術(shù)管理方面具有優(yōu)勢,但是在勞務(wù)及機(jī)械設(shè)備資源方面卻是他們的薄弱環(huán)節(jié)。而資質(zhì)級別較低的企業(yè)卻往往擁有整合機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)資源的優(yōu)勢,因此主體工程乃至全部工程分包(俗稱“大包”)長期存在都是很普遍的現(xiàn)象,只不過通過各種方法包裝成合法的形式,而每當(dāng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故,一查就是怪違法分包,因此一個作為幕后英雄的分包商為祖國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立下了汗馬功勞,卻被嘲諷為“二奶”。
痛點(diǎn)四:過高的分包提成
上面說了,違法分包不可避免。那么只要是分包,就肯定會存在分包利益的劃分(管理費(fèi)的提成)。而在利益面前,人心都是黑的,有的企業(yè)為了謀取利潤,將本身就已經(jīng)是低價中標(biāo)的、沒有多大利潤的項目,轉(zhuǎn)包甩給他人,自己按一定的比例抽取管理費(fèi)提成,而管理的抽成更是高的離譜,有的甚至已經(jīng)達(dá)到了驚人的40%,至于施工成本、工程質(zhì)量、竣工驗收等一些問題,其一概不理。
正是由于管理費(fèi)提取比例過高,擠壓了分包商的成本,分包商不得不使用低價劣質(zhì)的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質(zhì)材料的下場就是下一個奧凱(相關(guān)新聞:《奧凱電纜老大王志偉跪地道歉,擋不住大批客戶名單曝光》),施工單位也吃不了兜著走。我們都知道很多時候成本就是質(zhì)量,你說這么高的管理費(fèi)提成,叫分包單位怎能干出合格的工程。
有些有良心的承包商對于工程變更款會“手下留情”,而有些黑心的則不然,看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理費(fèi)。你說叫分包單位怎么生存?這簡直就是不讓活的節(jié)奏!
痛點(diǎn)五:材料單價上漲,卻不給調(diào)
眾所周知,建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價比重比較大,大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化,直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中,鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格隨時都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時候一些項目的發(fā)包方,根本不考慮這一因素,出現(xiàn)材料價格上漲也不給調(diào)差。
例如:安徽省就出現(xiàn)因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而出現(xiàn)施工企業(yè)聯(lián)名上書政府求助。因為安徽省自 2007 年以來,政府投資項目均采用材料包死合同模式,即固定材料價格。與甲方簽訂的施工合同里,有關(guān) '' 價格調(diào)整 '' 子目中,均約定 '' 不予調(diào)整 '',這意味著,一旦建材價格出現(xiàn)大幅上漲,中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險。
痛點(diǎn)六:質(zhì)量終身責(zé)任制
自從2014年8月25日,由國家住建部印發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(后簡稱《辦法》)正式實施以后,很多公司就開始出現(xiàn)建造師,尤其是年輕的建造師不愿意參與項目招投標(biāo)、出任項目經(jīng)理的情況,而這一情況已經(jīng)開始影響到公司的正常經(jīng)營管理。
質(zhì)量終身責(zé)任制就是對其管理的項目質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任,一旦項目出現(xiàn)質(zhì)量問題,你輕則可能被吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、罰款上百萬元,重則甚至還可能面臨牢獄之災(zāi)。
項目經(jīng)理在項目中獲得的報酬僅僅只是一份正常的工資(撈偏門的除外),但卻要對整個項目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。也就是說,他在工作中獲得的報酬與他可能要承擔(dān)的責(zé)任,以及可能面臨的職業(yè)、人生風(fēng)險是不對等的。這就是所謂的:拿著賣白菜的錢,卻操著賣白粉的心,換誰誰樂意呢?
痛點(diǎn)七:文明施工 環(huán)保加碼 揚(yáng)塵管控
現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣,不管有沒有用、合理不合理。業(yè)主一句話,攪拌站連粉倉給我一起全部封閉,項目部駐地建設(shè)要有綠化、運(yùn)動設(shè)施(籃球場、足球場)、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關(guān)緊要的,只要工程進(jìn)展順利,不出安全事故就可以了。
當(dāng)然我們不是說工地標(biāo)準(zhǔn)化不對,而是如今對標(biāo)準(zhǔn)化的高要求,直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%,而項目的中標(biāo)價格卻沒有跟著水漲船高,還是原來的價格,那施工單位哪里來的利潤,只能是從主體工程施工中來唄,你懂得唄!
揚(yáng)塵管控一刀切,PM2.5超標(biāo),建筑業(yè)被“誤殺”,三天兩頭停工,機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、資金成本無形中損失慘重!
痛點(diǎn)八:民工搭伙做飯都要被罰款
江蘇衛(wèi)視《新聞360》報道,南京農(nóng)民工搭伙做飯被罰款15萬,建筑人關(guān)注。由于這些人農(nóng)民工都是外來務(wù)工人員,且都是來自農(nóng)村地區(qū),做的都是體力活掙得勞力錢,所以根本不舍得外出去飯店吃飯,一群人為了省錢就選擇在出租房里以120元/天的標(biāo)準(zhǔn)搭伙做飯,但此舉被南京建鄴區(qū)市場監(jiān)管局以“無照經(jīng)營食堂”的名義處罰15.5萬元。
很多網(wǎng)友對此就表示不服了,戲稱:這種執(zhí)法簡直比冬天還冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃飯了、四川那么多壩壩院你去罰款!事情雖小,但是從另一方面折射出建筑業(yè)的艱難,任何一個部門都可能掐著你的脖子,讓你喘不過氣。
痛點(diǎn)九:收款 多么痛的領(lǐng)悟
一到收款,建筑企業(yè)無論是土建、裝飾、管道、消防還是其他的建筑分項企業(yè),過程中困難程度不言而喻。到處都是要錢的大軍穿梭在城市間。這時,各個企業(yè)的老板無疑是最為難過的。
國字頭央企或者國企建筑企業(yè)日子比私營企業(yè)要好過些。這些在于他們有良性的自己控制計劃及清欠管理制度,并且有財政方面的支持。私營企業(yè)的生存則是水深火熱,完全在于企業(yè)主自己的能力。
痛點(diǎn)十:用工荒只會更加嚴(yán)重
工地招不到農(nóng)民工,近日,北京一些在建工地為了招到合適的工人,開出了一天500元的標(biāo)準(zhǔn),但是還是很難招到合適的工人。
隨著在建工地的增多,特別是有技術(shù)含量的工作崗位,招工難已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。而農(nóng)村生活的改善,年輕人80、90后都不愿出來打工,現(xiàn)在出來干活的多為40至60歲左右的農(nóng)民工。
傳統(tǒng)的農(nóng)民工,特別是年輕、有一定知識化的人,很快進(jìn)入了生產(chǎn)企業(yè),不愿意在工地上吃苦。
“因為工程相同,很多企業(yè)之間彼此挖人的現(xiàn)象也存在,以前技術(shù)工種260元,現(xiàn)在用工成本增加500一天都很難找到人。”一位施工企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
我們傳統(tǒng)意義上認(rèn)為的農(nóng)民工,不愿意打長工是怕得不到工錢,而現(xiàn)在隨著各種制度的完善,欠薪已經(jīng)不再成為農(nóng)民工最大的煩惱。隨著農(nóng)民工主力軍80、90后的年齡增長,都需要結(jié)婚生子考慮以后,所以“壯勞力”也越來越少。
“以前打小工一天160,歲數(shù)大了干保潔比較輕松一個月也有4500元的收入,年紀(jì)大點(diǎn)的也不愿意去工地了。”
隨著務(wù)工農(nóng)民工年齡增長,很多年紀(jì)較大的農(nóng)民工已經(jīng)不再把工地當(dāng)做打工首選。
用工荒只是開始,用工價會進(jìn)一步飆升!