任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，作為一名優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容如下，最重要的事在我文末：

1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：

（1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；

（2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；

（3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣�府文件�?/p>

（4）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。

（5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。

（6）竣工資料管理辦法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。

4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估；

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。

8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案；

9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）；

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣�府有要求的必須統(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

14、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，編制科研、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面，成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司登記。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。

15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

16、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

17、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。

19、組織進(jìn)行單價(jià)分劈，測(cè)算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目�？偣な嵌�次經(jīng)營及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

20、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。達(dá)到“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做、人人有考核”的管理境界。

21、項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理。

重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展情況；

重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。

不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。