BIM是過(guò)程還是模型

BIM是利用數(shù)字模型進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程，而不僅僅是我們要生產(chǎn)的那個(gè)產(chǎn)品的數(shù)字模型，雖然BIM模型也是BIM過(guò)程的成果之一，那么BIM究竟是過(guò)程還是模型？我們先來(lái)看看所謂的過(guò)程究竟是一個(gè)什么樣的過(guò)程，BIM是利用建筑物數(shù)字模型里面的信息在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各個(gè)階段對(duì)建筑物進(jìn)行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統(tǒng)計(jì)的過(guò)程。顯然這里的核心是信息，一個(gè)創(chuàng)建、收集、管理、應(yīng)用信息的過(guò)程，再來(lái)看看所謂的模型，這是作為我們工作的客體建筑物的虛擬模型，那么我們要這個(gè)模型什么用那？當(dāng)然是支持我們的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維決策和實(shí)施�？渴裁粗С�？是用存在模型中的信息來(lái)作為支持，因此所謂的BIM模型，它的核心不是模型本身，而是存放在其中的專(zhuān)業(yè)信息，BIM即是過(guò)程也是模型，但是歸根結(jié)底是信息，是存儲(chǔ)信息的載體，是創(chuàng)建管理和使用信息的過(guò)程。

BIM采用什么樣的信息組織方法

BIM的核心是信息，同樣的信息在不同的項(xiàng)目階段，不同的參與方會(huì)有不同的組織、管理和使用方法，這樣的結(jié)果就是信息的冗余，即使多個(gè)工程文檔包含一個(gè)信息，可能只是表達(dá)方式不一樣，隨著項(xiàng)目信息的不斷發(fā)展，信息冗余就會(huì)導(dǎo)致潛在的協(xié)調(diào)錯(cuò)誤，隨之而產(chǎn)生的就是對(duì)信息檢查過(guò)程的需求，在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的信息檢查消耗了項(xiàng)目的預(yù)算和工期，而在協(xié)調(diào)檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤被帶到施工現(xiàn)場(chǎng)就引起了施工的延誤和重復(fù)工作，從而產(chǎn)生了額外的項(xiàng)目成本。然而大家需要一個(gè)代表這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目且具有唯一性的工程信息模型，可以導(dǎo)出所以針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的所以“視圖”不同的參與方在項(xiàng)目不同階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)工作信息的應(yīng)用，結(jié)構(gòu)分析、日照模擬、工程量統(tǒng)計(jì)、施工計(jì)劃優(yōu)化等。

具有唯一性的建設(shè)項(xiàng)目基本元素，通過(guò)組合構(gòu)成同樣具有唯一性的建設(shè)項(xiàng)目，需要有不同的專(zhuān)業(yè)人士在不同的建設(shè)和使用階段使用不同的技術(shù)和方法進(jìn)行不同目的的作業(yè)，并且產(chǎn)生表示這些作業(yè)過(guò)程和成果的不同類(lèi)型的文檔作為合同提交物，這就是對(duì)信息代表的本體和信息不同的應(yīng)用之間關(guān)系和過(guò)程的描述。

BIM是一個(gè)模型還是多個(gè)模型

這是接觸BIM、應(yīng)用BIM的同行經(jīng)常碰到的問(wèn)題，通常有兩種說(shuō)法，其一，在介紹BIM概念的時(shí)候通常會(huì)看到這樣的說(shuō)法：BIM包括所有的幾何、物理、性能信息的數(shù)字化表達(dá)，跟建筑物有關(guān)的所有信息都存儲(chǔ)在單一模型中，不同的項(xiàng)目參與方在不同的項(xiàng)目階段需要使用什么信息都可以從BIM模型中獲取，BIM跟目前廣泛使用的CAD和可視化技術(shù)不同，后兩者只包含了建筑物的部分信息。其二，另外一些BIM資料介紹了在項(xiàng)目不同階段、不同的項(xiàng)目成員會(huì)建立各自的BIM模型，常見(jiàn)的BIM模型包括場(chǎng)地模型、建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、機(jī)電模型、施工模型、協(xié)調(diào)模型、竣工模型等。

單一的模型之說(shuō)是從邏輯關(guān)系的層面上描述的，BIM是一個(gè)包含建筑物所有信息的模型；而多個(gè)模型的說(shuō)法是從實(shí)際操作層面出發(fā)來(lái)描述的，由于技術(shù)的、業(yè)務(wù)的、法律的等各種因素的制約，項(xiàng)目成員必須建立各自的BIM模型。其次，從信息組織、建立、管理、應(yīng)用的角度來(lái)分析，一個(gè)模型還是多個(gè)模型并不是問(wèn)題的關(guān)鍵，就跟你用什么軟件做BIM一樣，只是一種工具和方法的選擇，關(guān)鍵在于在這個(gè)過(guò)程中這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的信息有多少內(nèi)容、以什么格式、被多少項(xiàng)目成員、在什么工作上精確、高效、完整地使用了，從而提高了多少生產(chǎn)效率、避免了多少潛在錯(cuò)誤、減少了多少建設(shè)工期、降低了多少工程造價(jià)。

工程建設(shè)富賦予BIM什么使命

所有發(fā)達(dá)國(guó)家和比較發(fā)達(dá)國(guó)家都把GDP的一個(gè)很大比例投資在固定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、更新、拆除等工作上，在這個(gè)過(guò)程中，很大比例的工程建設(shè)項(xiàng)目遭到工期延誤、造價(jià)突破預(yù)算的問(wèn)題，要求全球工程建設(shè)行業(yè)提高工作效率的壓力越來(lái)越大，在美國(guó)有關(guān)部門(mén)研究表明，建筑業(yè)的無(wú)效工作 高達(dá)57%而制造業(yè)這個(gè)數(shù)字是26%兩者相差31%。

BIM會(huì)改變項(xiàng)目參與方的職責(zé)嗎

我們可以看到一大批討論流程變化、項(xiàng)目實(shí)施方式變化、BIM能力要求變化、BIM團(tuán)隊(duì)組織變化的資料，但是有一點(diǎn)幾乎是可以肯定的，各項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的職責(zé)并不會(huì)變化，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和職責(zé)都是建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目所必須的盡管項(xiàng)目成員職責(zé)并不會(huì)因?yàn)锽IM變化而變化，但成員之間的關(guān)系和工作方式卻發(fā)生變化，甚至可以是很大的變化。原來(lái)項(xiàng)目成員之間更在意各司其職，各自都有自己的工作目標(biāo)，有時(shí)成員之間因?yàn)槔�益和風(fēng)險(xiǎn)沖突成為對(duì)手，有了BIM后更重視協(xié)同作業(yè)，把項(xiàng)目的成功作為成員的共同目標(biāo)，原來(lái)項(xiàng)目的工作更多的是按順序進(jìn)行的，有了BIM可能更多的工作是并行開(kāi)展。應(yīng)用BIM的目的不是為了使工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作更復(fù)雜，而是為了找到更好的實(shí)現(xiàn)行業(yè)目標(biāo)的辦法高效優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目，滿(mǎn)足建筑業(yè)客戶(hù)的需求。