工程開工前主要管理工作
1、簽訂項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書
工程開工前,公司根據(jù)內(nèi)部管理要求,與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量、技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督交底
工程開工前由公司質(zhì)量技術(shù)處組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督交底。
3、項(xiàng)目部上報(bào)管理人員名單
根據(jù)公司的要求,工程開工前項(xiàng)目部向公司上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員花名冊及聯(lián)系方式。
4、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案
開工前7日內(nèi),項(xiàng)目部上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案,質(zhì)量技術(shù)處審核,并上報(bào)分管副總審批。
5、現(xiàn)場勘驗(yàn)
工程開工前公司質(zhì)量技術(shù)處聯(lián)合公司各職能部門對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘驗(yàn)。
6、材料供應(yīng)商考察
鋼筋、模板(模殼)、混凝土、預(yù)拌砂漿、砌塊、保溫、防水、管線、門窗、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青等主要材料進(jìn)場前,公司各職能部門主要管理人員和項(xiàng)目部對(duì)擬選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行考察,考查重點(diǎn):(1)是否具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)(2)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足工程需要(3)使用的原材料質(zhì)量(4)技術(shù)能力及日常管理(5)價(jià)格、信譽(yù)等。
工程開工后主要日常管理工作
(一)檢查、驗(yàn)收
1、公司日常檢查和月度考核
公司日常檢查:根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)行文件規(guī)定,結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求,對(duì)工程施工質(zhì)量、質(zhì)量管理資料和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
公司月度考核:根據(jù)公司管理規(guī)定,每月20—25日對(duì)在建工程的質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面檢查,并量化打分。辦公室根據(jù)當(dāng)月檢查情況排出名次,并予以通報(bào)。
2、區(qū)、市、省等上級(jí)主管部門的檢查
根據(jù)區(qū)、市、省等上級(jí)主管部門關(guān)于工程質(zhì)量方面的拉網(wǎng)、專項(xiàng)檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)組織自查,并做好迎檢時(shí)的各項(xiàng)工作,以及檢查情況的落實(shí)。當(dāng)遇到主管部門檢查時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
3、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在工程申報(bào)后驗(yàn)收前組織內(nèi)部初驗(yàn),并做好驗(yàn)收時(shí)的各項(xiàng)工作,以及檢查情況的落實(shí)。
4、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)
根據(jù)市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在工程申報(bào)后驗(yàn)收前組織內(nèi)部初驗(yàn),并做好驗(yàn)收時(shí)的各項(xiàng)工作,以及檢查情況的落實(shí)。
5、必檢項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收
公司質(zhì)量技術(shù)處對(duì)工程的地基處理、基坑支護(hù)、基槽、模板及模板支撐體系、基礎(chǔ)鋼筋(承臺(tái)、筏板)、首層鋼筋(有地下室的地下室鋼筋)、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋、頂層鋼筋、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、基礎(chǔ)防水、地下室防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水、樣板領(lǐng)路、樣板間(套)、實(shí)物樣板、外窗淋水試驗(yàn)、管道壓力試驗(yàn)(給水、消防、采暖)、其他專業(yè)分包項(xiàng)目等進(jìn)行必檢項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收,具體辦理流程為項(xiàng)目部申報(bào),公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,并填寫施工現(xiàn)場檢查記錄。
必檢項(xiàng)目驗(yàn)收的具體時(shí)間要求:
(1)地基處理:按照設(shè)計(jì)要求施工完畢并取回檢測報(bào)告后。
(2)基坑支護(hù):基坑支護(hù)分段施工完成后。
(3)基槽:勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)地基驗(yàn)槽時(shí)。
(4)基礎(chǔ)鋼筋:承臺(tái)、筏板鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(5)首層鋼筋:首層或有地下室的地下室鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(6)標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋:標(biāo)準(zhǔn)層的鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(7)頂層鋼筋:頂層的鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(8)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢,設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)。
(9)主體結(jié)構(gòu):主體結(jié)構(gòu)施工完畢,設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)。
(10)鋼結(jié)構(gòu):鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料涂刷前。
(11)外墻保溫:外墻保溫施工完畢,腳手架拆除前。
(12)基礎(chǔ)防水、地下室防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水:防水工程施工完畢,隱蔽前。
(13)樣板領(lǐng)路:砌筑、內(nèi)外墻抹灰、外墻保溫、防水、干掛、外墻面層做法等需要樣板領(lǐng)路的項(xiàng)目樣板施工完畢后。
(14)樣板間(套):裝修階段含內(nèi)墻膩?zhàn)�、地面、吊頂、電氣安裝、水暖安裝、通風(fēng)安裝的樣板間(套)按照設(shè)計(jì)要求施工完畢后。
(15)實(shí)物樣板:主體、裝修階段,根據(jù)青島市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求,實(shí)物樣板施工完畢后。
(16)外窗淋水試驗(yàn):外窗進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)。
(17)管道壓力試驗(yàn):給水、消防、采暖管道進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí)
(18)市政工程中管道基礎(chǔ)、管道安裝、管道井砌筑安裝、管溝回填、路基、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土路面、路燈、綠化等隱蔽工程覆蓋前
6、住宅工程分戶驗(yàn)收
公司質(zhì)量管理部門督促項(xiàng)目部做好住宅工程的分戶驗(yàn)收工作。
(二)專項(xiàng)管理
1、鋼筋、模板管理
根據(jù)公司關(guān)于鋼筋、模板使用的文件管理規(guī)定,對(duì)工程使用的模板、鋼筋進(jìn)行檢查
2、混凝土管理
(1)對(duì)使用的砼按照廠家不同,公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目部、商砼廠家共同留置三方強(qiáng)度比對(duì)試塊。
(2)根據(jù)公司關(guān)于砼強(qiáng)度的文件管理規(guī)定,在工程主體施工期間,項(xiàng)目部分別上報(bào)砼構(gòu)件10天、20天的回彈強(qiáng)度,公司技術(shù)、質(zhì)量管理部門根據(jù)回彈強(qiáng)度推算砼構(gòu)件是否滿足設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度。
3、砌體管理
(1)對(duì)砌塊及砌筑使用的成品砂漿進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁現(xiàn)場攪拌砂漿,嚴(yán)禁使用齡期不足或強(qiáng)度達(dá)不到要求的砌塊。
(2)根據(jù)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查。
(三)會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核
1、集團(tuán)生產(chǎn)管理會(huì)議
公司質(zhì)量技術(shù)管理部門按時(shí)參加集團(tuán)公司每月召開的工程生產(chǎn)管理會(huì)議,根據(jù)集團(tuán)公司的要求及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
2、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議
公司質(zhì)量技術(shù)管理部門按時(shí)參加公司每月召開的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議,并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的文件要求,全面反饋當(dāng)前工程質(zhì)量管理方面的問題。
3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核
積極參加各種工程質(zhì)量方面的培訓(xùn),并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司質(zhì)量管理部門做好對(duì)項(xiàng)目部管理人員的日�？己撕湍杲K考核。
工程竣工驗(yàn)收主要管理工作及其他
1、內(nèi)部竣工驗(yàn)收及會(huì)
根據(jù)公司的要求,在工程竣工后,項(xiàng)目部在竣前檢查以前將工程檔案資料和影像資料按規(guī)定報(bào)送公司檔案室存檔,申報(bào)公司內(nèi)部初驗(yàn),并履行竣工驗(yàn)收會(huì)簽。
2、檔案移交、竣工驗(yàn)收、備案
(1)在工程竣前檢查結(jié)束后,項(xiàng)目部根據(jù)工程所在地的檔案館要求對(duì)工程竣工檔案移交至檔案館。
(2)配合建設(shè)單位做好工程的竣工驗(yàn)收和備案工作。
3、質(zhì)量通病
積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新做法,共同解決工程質(zhì)量通病。
4、質(zhì)量回訪
對(duì)已竣工且在保修期內(nèi)的工程按照公司管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量回訪及維修。
5、質(zhì)量資料把關(guān)
公司質(zhì)量技術(shù)管理部門對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表、對(duì)外報(bào)表以及需要簽字蓋章的資料,進(jìn)行仔細(xì)的審查和嚴(yán)格的把關(guān)。
6、信息化管理
質(zhì)量技術(shù)管理部門、項(xiàng)目部根據(jù)公司信息化管理的要求,分別做好信息化建設(shè)相關(guān)工作。
獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
1、工程材料供應(yīng)商資料未上報(bào)公司,未經(jīng)公司考察,項(xiàng)目部擅自使用于工程的,處5000.00元/次罰款。
2、隱蔽工程覆蓋前,未按文件要求上報(bào)公司進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,處1000.00元/次罰款
3、其它獎(jiǎng)勵(lì)、處罰按《質(zhì)量技術(shù)處管理規(guī)定》實(shí)施。
