項(xiàng)目代建中施工階段建設(shè)管理服務(wù)內(nèi)容和要求有哪些？

(1)代表委托方全面管理建設(shè)工程施工合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。
(2)代表委托方按建設(shè)工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。
(3)代表委托方審查施工總體規(guī)劃，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見(jiàn)。
(4)代表委托方審查施工單位建筑、材料、建筑物配件和設(shè)備的采購(gòu)及使用情況。
(5)工程進(jìn)度控制：編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促施工單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托方提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建設(shè)意見(jiàn)，并在通過(guò)批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。
(6)施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)校準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施。
(7)工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審核承建單位提交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)招標(biāo)人書(shū)面確認(rèn)后，下達(dá)變更指令。
(8)施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。
(9)協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。
(10)技術(shù)檔案管理：按國(guó)家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審核設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。
(11)信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交臺(tái)州市城建檔案館及使用方(一式三份，含電子版本一份)。做好項(xiàng)目備案工作。
(12)其他相關(guān)工作。