有人說(shuō):不喜歡一個(gè)人,就讓他去干安全,累死他;喜歡一個(gè)人也讓他去干安全,磨練磨練意志、改改自己的脾氣!

但換角度看:堅(jiān)定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的;安全人想要出眾、受重視、提待遇,這些品質(zhì)是必須要有的。

但光有品質(zhì)也是不夠的,這里有一份安全人從員工到總監(jiān)不同的工作方式,看看自己屬于哪個(gè)級(jí)別,改變自己的工作方式和態(tài)度,對(duì)工作效果和提升待遇會(huì)有奇效。

入門(mén)級(jí)安全員——發(fā)通知,等結(jié)果

把檢查通知發(fā)出去,然后到現(xiàn)場(chǎng)為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患,發(fā)現(xiàn)了多少安全問(wèn)題是不夠的;需要進(jìn)行分析,制定對(duì)策措施才是領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)需要的結(jié)果。

青銅級(jí)安全員——做檢查、做記錄

發(fā)出安全檢查通知,然后親自下現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真查看各區(qū)域,并做相應(yīng)的分析、記錄。對(duì)優(yōu)秀安全員來(lái)說(shuō),檢查是過(guò)程,分析、記錄是結(jié)果,改進(jìn)是效果。

白銀級(jí)安全員——憑經(jīng)驗(yàn),做判斷

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流程,腦海里大致有個(gè)檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域,然后就去開(kāi)始進(jìn)行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn),做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論,這樣檢查過(guò)程成了結(jié)果,但檢查工作的質(zhì)量,檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承。

黃金級(jí)安全員——做標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核

根據(jù)法律法規(guī)和上級(jí)的要求,制定安全檢查表、檢查方法和流程,發(fā)現(xiàn)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理,然后形成一份檢查報(bào)告。但是,這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù),而對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員安全意識(shí)、知識(shí)技能、情緒了解并不深刻。

所以,提交檢查報(bào)告不是結(jié)果,讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金級(jí)安全員已經(jīng)可以成為安全小組長(zhǎng)的級(jí)別,月薪5000~8000元蠻可以的。

鉑金級(jí)安全人——做交談、給方案

對(duì)于檢查出來(lái)的隱患,與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的交談,對(duì)記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù),做一個(gè)細(xì)致的講解,結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些安全整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更加深刻的了解,提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視,并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見(jiàn)。

把檢查出來(lái)的問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果,讓領(lǐng)導(dǎo)了解問(wèn)題,有幾個(gè)方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個(gè)級(jí)別,已經(jīng)脫離了安全員的層級(jí),到達(dá)安全管理中層了。

鉆石級(jí)安全人——做培訓(xùn)、做監(jiān)督

不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了,而是通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn),讓車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)盡快地掌握安全檢查的知識(shí)和工具,幫助他們能夠獨(dú)立完成各自區(qū)域的安全檢查,成為一個(gè)在安全管理上也合格的基層管理者。

同時(shí),把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制,把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制。培訓(xùn)了基層管理人員不是結(jié)果,他們合格了才是結(jié)果。

骨灰級(jí)安全人——做文化、做推動(dòng)

不將自己定位于安全主管,陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中,而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動(dòng)者之一,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動(dòng),把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位,幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平,樹(shù)立公司提倡的安全價(jià)值觀(guān),為安全生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。

所以,檢查不是結(jié)果,讓員工參與到安全文化活動(dòng)中來(lái),不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值才是結(jié)果。

瑰寶級(jí)安全人——做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)

首先對(duì)公司戰(zhàn)略理解透徹,并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略,并執(zhí)行到底,不但要做到“零事故”,還要做到“風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中”,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的安全保障支持。

所以,一個(gè)階段的安全檢查不是結(jié)果,把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù),做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃,形成安全管理機(jī)制才是結(jié)果

王者級(jí)安全人——做流程、做傳承

不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率,同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施者,本身就是戰(zhàn)略管理者,他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展,將安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化,做傳承。

總監(jiān)級(jí)安全人對(duì)自己的要求就是:不論誰(shuí)來(lái)接替自己的工作,公司的安全管理依然可以高效率地運(yùn)行。

一、關(guān)于剛?cè)肼殨r(shí)

普通安全員

看重工資的看重工資的高低,在一無(wú)所長(zhǎng)的前提下,沒(méi)有想過(guò)學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。

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優(yōu)秀安全員

更看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn),以后無(wú)論到哪都能贏得高薪。

二、關(guān)于對(duì)待問(wèn)題

普通安全員

在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,對(duì)于問(wèn)題他們往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待,而沒(méi)有想方法去解決。

優(yōu)秀安全

在工作過(guò)程中,碰到問(wèn)題會(huì)冷靜的分析原因,并通過(guò)各種手段去解決,慢慢培養(yǎng)了一種解決問(wèn)題的能力。

三、關(guān)于執(zhí)行力

普通安全員

對(duì)于上司交代的問(wèn)題本著能做就做,不能做就慢慢磨,執(zhí)行效果較差。

優(yōu)秀安全員

上司交代的事情積極去解決,遇到問(wèn)題會(huì)積極與上司溝通請(qǐng)示,執(zhí)行效果好。

四、關(guān)于個(gè)性

普通安全員

個(gè)性張揚(yáng),以自我為中心,不善于處理自己與同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,往往給人一種很浮躁的感覺(jué)。

優(yōu)秀安全員

為人謙虛低調(diào),能協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系,人際關(guān)系非常好。

五、關(guān)于下班后

普通安全員

下班后往往通過(guò)看電視、打打游戲等方式,度過(guò)一段休閑時(shí)光。

優(yōu)秀安全員

下班后會(huì)抽出時(shí)間回顧今天一天的工作內(nèi)容,反思不足之處,并規(guī)劃好第二天的工作內(nèi)容。

六、關(guān)于工作重點(diǎn)

普通安全員

工作雜亂無(wú)章,搞不清楚工作的核心內(nèi)容,工作往往忙起來(lái)手足無(wú)措。

優(yōu)秀安全員

能很好的做好工作規(guī)劃,找準(zhǔn)核心工作內(nèi)容,即使忙起來(lái)也能井然有序。

七、關(guān)于溝通

普通安全員

和員工溝通僅局限于單純的檢查考核,沒(méi)有考慮到員工的實(shí)際訴求,往往工作很辛苦,但是成效卻很低。

優(yōu)秀安全員

能很好地處理與員工的關(guān)系,準(zhǔn)確地找到員工訴求點(diǎn),并結(jié)合員工訴求達(dá)成安全目標(biāo)。往往事半功倍。

八、關(guān)于視界

普通安全員

缺乏宏觀(guān)思考,經(jīng)常糾結(jié)于某個(gè)問(wèn)題,有時(shí)為了應(yīng)對(duì)單個(gè)問(wèn)題而絞盡腦汁,從而影響了整個(gè)部門(mén)或企業(yè)的安全效率。

優(yōu)秀安全員

從企業(yè)整體角度出發(fā),能很好地協(xié)調(diào)好部門(mén)之間安全管理的關(guān)系,對(duì)于違反安全規(guī)定的個(gè)別問(wèn)題堅(jiān)決予以治理。

九、關(guān)于批評(píng)

普通安全員

對(duì)忠言逆耳理解的不透徹,總認(rèn)為自己想的是對(duì)的,把上司或資深前輩的意見(jiàn)或建議不當(dāng)一回事,我行我素。

優(yōu)秀安全員

能謙虛的接受批評(píng),認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤在哪,并積極改正!

十、關(guān)于職業(yè)規(guī)劃

普通安全員

沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃,對(duì)自己想要什么沒(méi)概念,能做多久算多久,風(fēng)風(fēng)光光是一輩子,窩窩囊囊也是一輩子,得過(guò)且過(guò)。

優(yōu)秀安全員

自己的職業(yè)規(guī)劃,知道自己想要什么,也知道如何去努力。