在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動主要是通過建筑市場實現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。
本論文對建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋，就目前我國建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問題。闡述了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，提出了相應(yīng)的決絕措施。最后，簡要提出做好合同管理工作應(yīng)注意的幾個方面。
