工程造價(jià)管理是工程管理的重要組成部分,其貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀后, 以期做好工程造價(jià)管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國目前尚處在建設(shè)工程造價(jià)管理改革的起步與過渡階段，但不管是工程造價(jià)管理還是造價(jià)體制改革，預(yù)算定額體系、量價(jià)分離等很多問題都是值得關(guān)注和探討的。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家里，工程造價(jià)管理業(yè)已經(jīng)歷了較長的歷史。到了20世紀(jì)50年代~60年代，工程造價(jià)管理從對(duì)理論與方法的研究到對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理實(shí)踐推廣等各個(gè)方面都有了很大發(fā)展。
近年來,我國學(xué)者和工程人員也對(duì)工程造價(jià)管理理論與方法進(jìn)行積極的探索，探索開發(fā)了工程造價(jià)系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全生命周期確定與控制,減少工程費(fèi)用、提高管理效益和水平。工程造價(jià)CALS的建立,對(duì)于全生命周期工程造價(jià)的有效管理,降低工程造價(jià)管理的信息成本,提高我國工程造價(jià)管理的信息化水平具有十分重要的意義,也是建設(shè)具有中國特色的全生命周期工程造價(jià)管理模式所必不可少的信息支持工具。
預(yù)算定額體系，包括預(yù)算定額、價(jià)格、費(fèi)用定額、調(diào)價(jià)規(guī)定的作用是造價(jià)體制改革首先面對(duì)的問題，也是近幾年一直在爭論中的問題，爭論的焦點(diǎn)在于定額的作用是指令性還是指導(dǎo)性。工程造價(jià)越來越多地通過招投標(biāo)形成，招投標(biāo)過程實(shí)際應(yīng)該包括計(jì)價(jià)依據(jù)的選擇，所以說，定額體系的作用不是由定額發(fā)布和管理部門規(guī)定，而是由工程承發(fā)包雙方選擇決定的。根據(jù)合同約定，定額可以具有法律效力，也可以沒有任何約束力。當(dāng)然，在現(xiàn)階段，不論其作用如何，預(yù)算定額體系還是建設(shè)工程最主要的計(jì)價(jià)依據(jù)。
價(jià)格法、合同法、招投標(biāo)法陸續(xù)頒發(fā)實(shí)施，這些法律的相關(guān)規(guī)定也構(gòu)成了造價(jià)體制改革的背景和依據(jù)。不論是研究工程造價(jià)管理還是造價(jià)體制改革，以下幾個(gè)問題是應(yīng)該予以關(guān)注并探討的。
工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工的整個(gè)生產(chǎn)過程中,它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作,需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),通力合作,共同完成。作為一名工程造價(jià)管理工作者只有不斷學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù),積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身能力,才能保證做好工程造價(jià)管理工作,夯實(shí)管理的根基,提高經(jīng)濟(jì)效益。
