隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工管理越來(lái)越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。
本文以***地塊綜合樓工程為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)該工程的各分部分項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)。運(yùn)用成本控制的基本理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，根據(jù)《2004年省建筑與裝飾計(jì)價(jià)表》和2008年清單計(jì)價(jià)編制了單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、規(guī)費(fèi)稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、承包人供應(yīng)材料一覽表，以保證成本計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。
