項目決策階段存在眾多的不確定因素，必須將各種因不能合理準(zhǔn)確識別風(fēng)險而 引起的風(fēng)險考慮在內(nèi)。EPC工程總承包模式屬于總價與工期都固定的合同模式，承包商需要承擔(dān)所有成本、資源、技術(shù)、工期等各種風(fēng)險。因此決策階段項目風(fēng)險分析最主要的任務(wù)就是盡可能識別全部的項目風(fēng)險因素,進(jìn)行合理的估計和評價， 為項目是否可行提供決策依據(jù)。采購費用通常占工程投資總額的很大一部分，同時其采購質(zhì)量的好壞對EPC工程 總承包的完成質(zhì)量作用巨大。應(yīng)當(dāng)通過合理的招采規(guī)劃來使得采購工作順利展開, 從而達(dá)到有效配置資源、節(jié)約成本、縮短工期的目的。
RAR
