本文為建筑項(xiàng)目管理方法講解，共20頁。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的主體
通過“三控制”、“三管理”、 “一協(xié)調(diào)”來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)一質(zhì)量目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)
三控制:成本控制(工程)、進(jìn)度控制(工程)、質(zhì)量控制(工程)三管理: (工程)安全管理、(工程)資料管理(工程)合同管理(核心) 協(xié)調(diào): 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) (業(yè)主、施工、監(jiān)理、審計(jì)、設(shè)計(jì)院、工程相關(guān)行政管理部門等)
1.業(yè)主(建設(shè)單位)
(1)行政機(jī)關(guān)部門
(2)國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位
(3)個(gè)人
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