工程項(xiàng)目組織的必要性
①在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多的項(xiàng)目管理班子與企業(yè)部門、項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)方或施工方等交界面，這就決定了要有組織的工作。
②在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，甲方與乙方是一對(duì)必然的矛盾體，實(shí)際存在的矛盾只有通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和。
③工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及施工人員的技能、知識(shí)等的合理搭配，涉及大量的物質(zhì)流、大量的設(shè)備、大量的信息流，要合理有序地組織工作，必然要求有科學(xué)的組織。
CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路徑法（Fast Track）進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。
