一、前言

市政工程的建設(shè)對于社會進步以及發(fā)展有著很大的促進作用，而市政工程預(yù)算管理在市政工程建設(shè)中扮演著重要的角色，其對于經(jīng)濟發(fā)展有著促進作用。我國雖然對于市政工程預(yù)算管理有著一定的研究，可以從當(dāng)前的現(xiàn)狀里可以看出來，預(yù)算管理里面還有著很嚴(yán)重的問題，不利于市政工程的建設(shè)。因此，我國市政工程領(lǐng)域要加強對預(yù)算管理的重視以及研究，以此促進其在更大程度上的發(fā)展和進步。

二、預(yù)算管理在市政工程管理中發(fā)揮的重要作用

1、預(yù)算管理規(guī)范市政工程單位的經(jīng)濟活動

預(yù)算管理能夠全面地統(tǒng)計出市政工程項目全部費用支出，是相關(guān)工程項目計劃的編制依據(jù)，單位在計劃經(jīng)濟活動過程中需參照此預(yù)算范圍執(zhí)行，工程預(yù)算的監(jiān)督活動和事后審計需以預(yù)算管理為依據(jù)，預(yù)算管理編制的質(zhì)量及水平，直接影響著市政工程管理單位項目的進展。

2、合理的預(yù)算管理能夠節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化

合理的預(yù)算管理是對市場經(jīng)濟和周圍環(huán)境進行實地走訪調(diào)查后才做出的結(jié)論，合理選材，對價格較高的設(shè)備材料貨比三家，保證價格優(yōu)勢的同時需保證質(zhì)量安全。建設(shè)項目中發(fā)生的直接人工費用，通過實地考察和合理的預(yù)算做到人力成本的優(yōu)化，確保工程完工進度的同時實現(xiàn)利潤最大化。

3、合理的預(yù)算管理有利于充分利用資源，減少浪費現(xiàn)象

市政工程管理單位與居民的日常生活密切聯(lián)系，關(guān)系到居民用水情況是否可以得到保障，科學(xué)合理的預(yù)算管理可以使水資源合理利用，減少浪費。目前我們常見的就基本上水資源和電力方面的浪費，使用水資源和電力資源方面的人員沒有相對的主人翁意識，任務(wù)這些不是自己家的，所以就對其沒有一個節(jié)省的態(tài)度這樣就造成了資源方面的浪費。

4、預(yù)算管理可以優(yōu)化市政工程項目的設(shè)計方案

工程設(shè)計人員參照工程預(yù)算編制的指標(biāo)，與市政工程設(shè)計方案中的各項技術(shù)指標(biāo)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計方面出現(xiàn)的問題和缺陷，發(fā)現(xiàn)問題立即優(yōu)化設(shè)計方案，有利于降低工程中各種消耗及損失，彌補設(shè)計中存在的不足，對提高工程整體利潤起到關(guān)鍵作用。

三、市政工程預(yù)算管理存在的問題

1、市政工程預(yù)算管理者專業(yè)素質(zhì)不高

市政工程的預(yù)算管理是否高效其主要原因在于預(yù)算管理者的素質(zhì)。對于市政工程管理的預(yù)算，需要管理者具有先進的專業(yè)知識，同時也要有豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗，能夠很好的解決在市政工程管理中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題。然而，就我國目前市政工程中的預(yù)算管理者來說，雖然大部分能夠達(dá)到以上的要求，但是還有一部分的預(yù)算管理者，缺乏預(yù)算管理經(jīng)驗的同時，還不具備過硬的專業(yè)知識。因此，在實際的預(yù)算管理中，不能對市政工程的投資進行預(yù)先的管理，導(dǎo)師市政工程過程中問題頻頻出現(xiàn)，且普遍存在著事后處理的現(xiàn)象。

2、工程預(yù)算分析不周密

市政工程中預(yù)算管理的問題還表現(xiàn)在對工程預(yù)算的分析不周密。一些市政工程單位忽視預(yù)算管理的作用，同時更沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的作用。因此，在做預(yù)算管理工作時，不能與實際的市政工程的具體情況線結(jié)合，而是單獨的考慮預(yù)算管理，使得預(yù)算管理在應(yīng)用到實踐當(dāng)中后，錯誤頻頻出現(xiàn)，達(dá)不到預(yù)期的預(yù)算效果。

3、工程預(yù)算缺乏全局考慮

市政工程的預(yù)算管理中，對工程預(yù)算缺乏全局的考慮也是預(yù)算管理中常出現(xiàn)問題的一個重要原因之一。市政工程中的預(yù)算管理不僅要對市政工程中的每一個環(huán)節(jié)進行預(yù)算，還要對整個工程進行全局性的預(yù)算管理。由于市政工程是一項大的工程，所以，施工的周期長，原本的預(yù)算管理難免會出現(xiàn)差錯，所以，以每一個環(huán)節(jié)為單位來進行預(yù)算管理是正確的，但是不同忽視了全局的重要性。因此，在進行工程預(yù)算時，必須要從全局的角度出發(fā)，來提高預(yù)算管理的效果。

四、市政工程預(yù)算管理中應(yīng)該注意的問題

1、預(yù)算管理必須保證方案的執(zhí)行

從管理的角度上來說,預(yù)算管理必須要注重每個細(xì)節(jié),對預(yù)算的全過程進行細(xì)化和細(xì)分,然后再進行管理,對每個環(huán)節(jié)制定系統(tǒng)的規(guī)則和制度，然而在市政工程的預(yù)算管理中預(yù)算的根本作用是控制成本,工程涉及到的每個成本元素是很有限的,如果管理的太細(xì)反倒對預(yù)算的過程管理不利。

2、預(yù)算管理要緊跟時代的步伐

隨著市場化的不斷發(fā)展,管理方式與管理模式必須跟上時代的發(fā)展方向。在市政工程預(yù)算管理的過程中,也要緊跟時代的發(fā)展,隨時掌握最新的預(yù)算動態(tài)，并加以運用，隨時引入新的預(yù)算觀念，只有這樣才可以使預(yù)算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)與經(jīng)濟決策準(zhǔn)確、可行。

3、預(yù)算管理要具有創(chuàng)新精神,不要生搬硬套

因為我國各地特點不一樣,所以企業(yè)在進行市政工程的預(yù)算過程中,不可以生搬硬套別的市政工程的預(yù)算過程來進行新工程的預(yù)算。在新的工程預(yù)算中,要勇于創(chuàng)新,要對工程進行了解與分析,之后再按照預(yù)算的基本原則進行工程預(yù)算。

4、加強預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督

預(yù)算管理工作不僅要編制合理完善的預(yù)算計劃，更需要相關(guān)部門遵照預(yù)算計劃去執(zhí)行，充分發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用。市政工程單位應(yīng)采用先進方法和技術(shù)，加強對預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤給予及時糾正，建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，約束預(yù)算管理人員的工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

五、結(jié)束語

伴隨社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，市政工程施工管理預(yù)算在市政工程建設(shè)上的作用也越發(fā)顯得重要。然而市政工程預(yù)算管理涉及到很多的項目，其是一項相對復(fù)雜的工作，此外因為我國市政工程管理對于其預(yù)算管理的研究還未達(dá)到相應(yīng)的深度以及廣度，所以市政工程管理預(yù)算之中會出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響到其發(fā)展。因此，市政工程建設(shè)單位提高預(yù)算管理,不斷優(yōu)化其體系,是現(xiàn)今市政工程管理的必不可少的內(nèi)容。