【摘要】工程預(yù)算清單是工程管理體系的重要組成部分，工程預(yù)算清單的準(zhǔn)確性，不僅會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，而且還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量與建設(shè)效率也造成一定的影響。但是，從我國(guó)目前工程預(yù)算控制的情況來(lái)看，工程預(yù)算控制還存在一些不足與缺陷，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的制約性。本文主要對(duì)工程預(yù)算的重要性進(jìn)行闡述，并對(duì)工程預(yù)算清單所存在的問(wèn)題以及措施進(jìn)行詳細(xì)分析，以便促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速有效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算清單；工程預(yù)算控制；應(yīng)用

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1002-8544（2015）07-0084-01

在建筑工程預(yù)算中，其預(yù)算是否與實(shí)際相結(jié)合，以及預(yù)算是否擁有科學(xué)合理性等，都會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。從此方面可以看出，其對(duì)建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預(yù)算的工作人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，使工程預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合；此外，還應(yīng)對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。

1工程預(yù)算清單的重要性

工程預(yù)算清單就是指在建筑工程的全過(guò)程中，對(duì)某一段時(shí)間建筑工程所需支出、納入資金的多少進(jìn)行估算；其主要作用就是控制建筑工程中的施工造價(jià)，這樣可在一定程度上提升建筑施工的施工效益，降低建筑施工的成本支出。工程預(yù)算清單對(duì)于工程預(yù)算控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)方面：

（1）能夠有效掌握建筑工程的施工進(jìn)度。工程預(yù)算清單其最大的特點(diǎn)就是規(guī)劃性、預(yù)見(jiàn)性，能夠?qū)�建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的規(guī)劃、預(yù)算，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。建筑工程項(xiàng)目能否按時(shí)竣工，其主要的關(guān)鍵點(diǎn)就在于建筑工程每日的施工進(jìn)度，而科學(xué)有效的工程預(yù)算清單編制能夠準(zhǔn)確的掌握每日的工程進(jìn)度，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與榮譽(yù)。

（2）能夠有效控制建筑企業(yè)的成本支出。建筑工程在一般情況下的成本支出金額比較大，由于在建筑施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備、工作人員薪酬、施工管理等，需要很大數(shù)額的成本支出。企業(yè)只有采用工程預(yù)算編制，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制與管理。工程預(yù)算能夠?qū)Χ喾矫娴男畔⑦M(jìn)行合理的預(yù)算，從而確保預(yù)算數(shù)字的科學(xué)性與合理；并對(duì)建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行平衡，在確保建筑工程質(zhì)量的情況下，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的成本支出。

2工程預(yù)算清單編制中存在的問(wèn)題

2.1工程預(yù)算清單編制過(guò)于簡(jiǎn)單

影響建筑工程造價(jià)的最主要因素就是清單預(yù)算的編制太過(guò)粗糙、簡(jiǎn)單。在工程預(yù)算清單編制中，部分建筑企業(yè)工程預(yù)算清單的編制內(nèi)容太過(guò)于簡(jiǎn)單，如對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的勘察周期沒(méi)有進(jìn)行合理的安排，甚至出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的勘察周期進(jìn)行縮短的情況，價(jià)值工作人員在編制的審核階段沒(méi)有足夠的責(zé)任意識(shí)，以至于出現(xiàn)漏算、漏項(xiàng)的現(xiàn)象，最終造成預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)超過(guò)概算數(shù)據(jù)，決算數(shù)據(jù)超過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)而增加工程造價(jià)，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失[1]。

2.2工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)沒(méi)有進(jìn)行有效結(jié)合

在建筑工程中，部分企業(yè)為提升工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)工程的設(shè)計(jì)單位或個(gè)人進(jìn)行跨地域選擇，由此便造成地域的差異性。由于不同的地方其工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長(zhǎng)，建筑側(cè)重保溫，窗戶(hù)一般設(shè)計(jì)的都比較小，對(duì)采光這方面比較注重；而南方比較濕熱，其窗戶(hù)注重通風(fēng)，可不考慮熱量散失問(wèn)題，窗戶(hù)可做的大一些；或者飄窗，可以有更好的視野和通風(fēng)效果，這樣，在工程概算方面就會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與概算數(shù)據(jù)不相符合。

3工程造價(jià)管理中預(yù)算清單編制的有效措施

3.1組織措施

由于在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，多數(shù)環(huán)節(jié)的控制與計(jì)劃都是通過(guò)1-3個(gè)工作人員進(jìn)行人工操作完成的，例如，整個(gè)工程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算。因此，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，同時(shí)還應(yīng)建立與財(cái)務(wù)部門(mén)相配合的相關(guān)部門(mén)，這樣就能夠根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)的變動(dòng)情況，對(duì)價(jià)格管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的修改與更新，確保預(yù)算方案與施工本身同步進(jìn)行。最終達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過(guò)程，進(jìn)行全程的預(yù)算、控制，使得預(yù)算偏差與實(shí)際中的結(jié)算數(shù)據(jù)相差不遠(yuǎn)，進(jìn)而確保預(yù)算的準(zhǔn)確性[2]。

3.2技術(shù)措施

在施工建設(shè)中，施工技術(shù)造成的問(wèn)題，使得工作人員很難對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的控制。在此情況下，最好的方法就是對(duì)商場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的分析與掌握，并建立有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)追溯制度，以便確保其的科學(xué)合理性。建筑企業(yè)可對(duì)工程預(yù)算的各種因素進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解，進(jìn)而對(duì)施工方案進(jìn)行合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)從技術(shù)層面對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效控制，這樣不僅能夠確保建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)要能有效控制施工進(jìn)度、節(jié)約成本[3]。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

建筑企業(yè)的主要目的就是建筑施工獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都跟資金有關(guān)系，如工資、機(jī)械等。在建筑施工中，管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到有效的節(jié)約建設(shè)成本、提升建筑質(zhì)量、控制建筑施工進(jìn)度對(duì)建筑工程的重要性；因?yàn)橹挥凶龊檬┕ゎA(yù)算，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的目的，避免資金浪費(fèi)。因此，在工程預(yù)算中，應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和認(rèn)真的采集，確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，這樣才能更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

綜上所述，工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中有著非常重要的作用，良好的工程預(yù)算編制，可避免資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)的工作人員也應(yīng)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)新的工程預(yù)算方式，同時(shí)將工程預(yù)算的方式與實(shí)際情況相結(jié)合，使得我國(guó)工程造價(jià)得到有效控制，以便滿(mǎn)足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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