摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務(wù)，而且也在很大程度上提升了建筑物的應(yīng)用功能。然而，建筑安裝工程在實際施工時，由于其涉及的項目內(nèi)容和安裝技術(shù)較為繁雜，所以面臨的施工風險也是極為明顯。因此，為了進一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關(guān)施工單位應(yīng)對工程項目風險加大管理力度，制定有效的風險識別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達到理想的安裝效果。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項目風險；管理分析

目前，建筑安裝項目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實際運行過程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對于技術(shù)要求也是十分之高，相對，這就給安裝工程的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)，政治風險、經(jīng)濟風險、合同風險等因素也開始應(yīng)運而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風險管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個建筑安裝水平都能獲得最大化提升。

1風險識別方法

1.1核對表法

該風險識別方法是對建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風險事故及其事故成因、來源等相關(guān)內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項目管理人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風險。

1.2工作分解結(jié)構(gòu)法

該風險識別方法是將整個建筑安裝工程進行合理的細化，以便可以幫助相關(guān)工作人員了解每個組成部分的性質(zhì)和相互之間的關(guān)系，進而大大節(jié)省了風險識別的時間，促進管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風險因素，并及時的做出妥善處理。

1.3常識經(jīng)驗判斷法

該風險識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出新的風險控制措施。因為建筑裝工程會涉及很多新技術(shù)，對其施工風險進行有效的預(yù)防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經(jīng)驗判斷法，就可大大解決風險因素對工程建設(shè)所帶來的困擾和影響。

1.4敏感性分析法

該風險識別方法貫穿整個工程建設(shè)周期，可對項目施工風險進行假設(shè)和分析，進而幫助工程管理人員準確判斷項目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風險來源，制定對應(yīng)的解決措施。

2風險內(nèi)容分析

2.1外部環(huán)境風險

一般情況下，建筑安裝工程項目都會處在露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風險。另外，一些特殊地區(qū)還會受到、社會動亂、暴動、宏觀政策變動、市場價格波動、利率浮動等不可抗的非自然力風險所影響。

2.2決策錯誤風險

工程項目承包商，在投資某項工程前，都會對應(yīng)的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會給項目投資帶來一定的決策錯誤風險，如：信息取舍失誤風險、信息失真風險、業(yè)主買標風險、報價失誤風險等。

2.3締約和履約風險

該類工程風險主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財務(wù)管理等方面的風險，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風險給予正確的認識，進而使得安裝工程在實際建設(shè)時，經(jīng)常會發(fā)生各種違約問題，嚴重時甚至還會導(dǎo)致承包單位破產(chǎn)倒閉。

2.4責任風險

建筑安裝工程項目中所涉及的職業(yè)責任、法律責任、人士責任等基本都是由承包單位所承擔，一旦這些責任出現(xiàn)差池，則都會給企業(yè)利益帶來不可規(guī)避的責任風險。

3風險評價

首先，要清晰的明確出風險評價基準。且項目主體還要針對各種風險后果進行認真的推敲，看其是否與自身所承擔的能力相適應(yīng)，這種風險評價基準既可以是相對的，也可以是絕對對的。另外，個體風險和整體風險都要建立對應(yīng)的評價標準，這樣才能確保風險評估的準確性和實效性。其次，要對項目整體風險水平進行有效的評估。建筑安裝工程項目管理人員要全面掌握各種常見風險，并對其制訂相應(yīng)的評估打分表，可聘請相關(guān)專家來進行打分，這樣才能精準的獲得風險單項分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項目的整體風險等級。最后，采取對比的方法，將項目整體風險水平和單個風險水平，與氣相對應(yīng)的評價基準進行有效對比和分析，進而看工程的項目風險是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實際情況采取正確的控制措施，以便可以將風險控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)。

4風險的控制與防范

4.1風險防范措施

4.1.1政治風險該類項目風險是在承包商不知情的情況下才會產(chǎn)生，因此，為了避免這種風險的擴散，相關(guān)承包單位應(yīng)在投標前，對所要投資的項目進行認真的了解，并結(jié)合當前的國情以及社會發(fā)展形勢，來制定嚴謹、完善的投資計劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會在第一時間采取有效舉措加以防范和控制。4.1.2經(jīng)濟風險建筑安裝工程的經(jīng)濟風險，必須要符合當下的社會經(jīng)濟體制，所以，為了杜絕風險因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關(guān)信息的收集和調(diào)研，詳細了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風險，減少不必要的損失。另外，還可在相關(guān)合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動風險，并采取有效的預(yù)防措施加以防范。4.1.3合同風險對于該類項目風險因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對工程合同原文進行詳細的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項目風險控制人員要明確工程甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，并劃分出雙方必須履行的法律責任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以便可以適當?shù)淖龀鐾晟坪托薷�。最后，還要保證項目建設(shè)資金的充足，按照相應(yīng)的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關(guān)系，進而使其整個安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實施開展。4.1.4成本風險成本風險的防范，關(guān)鍵在于加強成本管理，并實時掌握市場材料價格的變動情況。同時，在安裝施工過程中，還要加強資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而最大程度上減少資源浪費，提高工程的投資效益和社會效益。

4.2風險控制措施

4.2.1風險回避風險回避措施是一種最為常見的風險處理方法，其主要是通過對項目風險因素的回避，來減小可能發(fā)生的風險損失損失。一般情況下，風險回避都會作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項目在實際施工時，一定要禁止采用技術(shù)不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關(guān)管理人員要及時的對已完工的施工項目進行風險識別和評估，這樣才能最大化控制項目風險的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。4.2.2風險損失控制首先，風險控制人員要對安裝工程項目的相關(guān)內(nèi)容進行嚴格的審查，并結(jié)合其施工特點，制定行之有效的預(yù)防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風險指導(dǎo)計劃，如：安全計劃、重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風險損失程度降到最低等級。

5結(jié)束語

建筑安裝工程，是一項投資大、內(nèi)容多、風險高的投資項目，其在實際施工時，難免會受到各種風險因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關(guān)承包單位一定要加強項目風險管理工作，通過采取有效的風險識別措施和風險防范措施來降低對工程項目建設(shè)的影響程度，以便可以最大化的保證工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻

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