摘要：眾所周知，安裝工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目整體造價(jià)的重要組成部分，只有重視并做好安裝工程的造價(jià)管控工作，才能夠合理控制整體工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用支出，防止資金流失或者浪費(fèi)，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造盈利收益。基于此，本文筆者就安裝工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。
關(guān)鍵詞：安裝工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制；
調(diào)查研究表明，影響工程安裝造價(jià)的因素既包括企業(yè)內(nèi)在因素，也包括市場(chǎng)、環(huán)境、政策等外在因素，作為企業(yè)的造價(jià)成本管理人員應(yīng)結(jié)合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因地制宜，全面考察與分析影響工程安裝造價(jià)的各種類型風(fēng)險(xiǎn)因素及其特點(diǎn)，制定有效科學(xué)的安裝造價(jià)管控對(duì)策，為企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
1安裝工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控綜述
安裝工程造價(jià)管控工作中，有關(guān)部門及工作人員應(yīng)對(duì)安裝工程中涉及到的建筑材料、其他物資、資金分配、人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)與合理分配，避免過(guò)度的成本支出，削減掉不必要的費(fèi)用，避免企業(yè)物資或者資金的損耗浪費(fèi)，同時(shí)需要保證安裝工程的施工質(zhì)量，保證施工工期不被延誤。在工程安裝造價(jià)管理工作中，工作人員應(yīng)注意跟蹤、分析與評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，排除安全隱患，監(jiān)管資金的分配、用途及相關(guān)動(dòng)向，嚴(yán)禁非法挪用資金、私吞企業(yè)公款等違法犯罪行為。
2工程安裝造價(jià)管控的現(xiàn)狀與影響因素
2.1現(xiàn)狀分析
實(shí)踐中，工程安裝造價(jià)管控工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：一是，忽視對(duì)安裝工程施工合同的管理。部分建設(shè)單位、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視招投標(biāo)合同管理，合同管理部門的工作人員職業(yè)素養(yǎng)有高有低，專業(yè)水平有待提高，對(duì)國(guó)家法律、合同條款理解不足，為招投標(biāo)合同、施工合同經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生埋下了巨大隱患；由于專業(yè)能力的缺失，當(dāng)產(chǎn)生合同矛盾或者糾紛后，企業(yè)合同管理人員無(wú)法做出積極動(dòng)態(tài)調(diào)整，不能及時(shí)止損，不能尋找到最佳解決的對(duì)策，可能會(huì)讓施工企業(yè)在仲裁、訴訟中的敗訴并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。二是，由于對(duì)是施工合同管理的不當(dāng)或者其他原因，施工計(jì)劃被延誤，施工工期被延長(zhǎng)，施工單位需要承擔(dān)更多的費(fèi)用支出與成本。三是，施工企業(yè)管理者的造價(jià)成本管控意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)不到造價(jià)成本管控對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要性，導(dǎo)致施工成本管控職責(zé)的分配混亂、不明確，施工造價(jià)成本的計(jì)算、核算錯(cuò)誤，浪費(fèi)了施工企業(yè)的資金、建筑材料和人力資源。
2.2影響因素
工程安裝造價(jià)管控工作中的影響因素主要有兩種類型，分別是：與施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工作人員專業(yè)能力相關(guān)的內(nèi)在因素，和市場(chǎng)供需、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等相關(guān)外在因素。具體分析如下：一是，工作人員專業(yè)能力對(duì)安裝造價(jià)的影響。調(diào)查實(shí)踐中，一些施工企業(yè)管理者不重視對(duì)專業(yè)人才的選撥與培養(yǎng)，沒有在企業(yè)內(nèi)部開展定期的技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)學(xué)習(xí)、技能考核等活動(dòng)，導(dǎo)致施工技術(shù)人員的專業(yè)能力不足、職業(yè)素養(yǎng)較低，施工隊(duì)伍的構(gòu)成與管理混亂無(wú)序，施工工人的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，完成施工任務(wù)的質(zhì)量低、效率低，變相增加了返工、重修、維護(hù)等施工作業(yè)成本。二是，施工管理人員的成本造價(jià)管控意識(shí)不足，缺乏造價(jià)管理方面的專業(yè)人才。受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理、成本造價(jià)管理思維方法及工作模式的影響，一些施工企業(yè)的管理者的安裝造價(jià)管控意識(shí)不足，同時(shí)執(zhí)行能力、專業(yè)管理能力也欠缺，無(wú)法實(shí)時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工任務(wù)分配不科學(xué)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序、雜亂，建筑材分析安裝工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制周敏蘇寧置業(yè)集團(tuán)有限公司江蘇南京210000摘要：眾所周知，安裝工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目整體造價(jià)的重要組成部分，只有重視并做好安裝工程的造價(jià)管控工作，才能夠合理控制整體工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用支出，防止資金流失或者浪費(fèi)，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造盈利收益。基于此，本文筆者就安裝工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。料的浪費(fèi)、丟失問(wèn)題嚴(yán)重，增加了安裝施工的造價(jià)成本。三是，部分施工單位的組織混亂不協(xié)調(diào)、施工方案設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致安裝施工的技術(shù)質(zhì)量和水平受到影響，增加了安裝造價(jià)的成本。四是，采購(gòu)工作的失誤對(duì)安裝造價(jià)管理的影響。建筑材料的質(zhì)量、性能不達(dá)標(biāo)，不符合國(guó)家施工規(guī)范的相應(yīng)要求，一方面導(dǎo)致施工單位成本費(fèi)用的增加，另一方面可能需要重新采購(gòu)、二次施工作業(yè)、維修返工，又增加了勞動(dòng)力成本，延長(zhǎng)了施工工期，增加了建筑材料的使用成本。另外，如果沒有定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)、功能保養(yǎng)與維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)，則可能發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障、無(wú)法使用等嚴(yán)重問(wèn)題，增加安裝施工的造價(jià)成本。最后，造價(jià)管理人員應(yīng)考慮到天氣變化、氣候因素、自然環(huán)境對(duì)安裝成本造價(jià)的影響。如果近期有寒潮、降雨、降雪或者大風(fēng)的惡劣氣候變化，造價(jià)人員及施工管理者應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施，保護(hù)好機(jī)械設(shè)備和建筑材料，對(duì)工程項(xiàng)目采取防護(hù)措施，保證施工場(chǎng)地的安全與整潔。
3提高安裝工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制水平的建議
3.1完善造價(jià)管理體系
結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善造價(jià)管理體系，切實(shí)發(fā)揮出造價(jià)管理工作應(yīng)有的特點(diǎn)。在完善企業(yè)造價(jià)管理體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多參考一些同行業(yè)中的成功案例，如果自身能力不足以建設(shè)造價(jià)管理體系，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人士幫助進(jìn)行。
3.2注重工程安裝造價(jià)編制管理工作
企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高造價(jià)編制管理人員的綜合素質(zhì)能力，通過(guò)定期或不定期的方式加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，為造價(jià)編制管理人員提供專業(yè)的指導(dǎo)，找出影響工程造價(jià)的各類因素。
3.3強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作
首先我們要建立完善的信息管理系統(tǒng)，方便工程的監(jiān)理人員或是管理層能夠在施工期間隨時(shí)對(duì)材料以及設(shè)備的使用狀況展開監(jiān)測(cè)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題;其次，政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管作用，規(guī)范建筑市場(chǎng)材料的價(jià)格，避免造價(jià)人員隨意編造，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程安裝造價(jià)管理對(duì)于增加企業(yè)盈利收入，保證施工質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。作為造價(jià)人員應(yīng)樹立爭(zhēng)取的成本管控意識(shí)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，注重從工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)問(wèn)題，提出改進(jìn)、優(yōu)化的對(duì)策，為企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
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