摘要：工程造價管理是個系統(tǒng)、動態(tài)的管理，工程造價管理從建設項目的開始階段一直持續(xù)到項目的完工階段。施工企業(yè)對于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業(yè)在實現(xiàn)建筑工程項目的目標，也是最終影響企業(yè)的效益的關鍵。本文從施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制中進行分析其中存在的問題，并針對其存在的問題提供解決方案，以促進施工企業(yè)收益最大化。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；施工階段；全過程管理與控制

引言

住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的國家標準《工程造價術語標準》（GB/T50875—2013）所描述，工程造價（ProjectCosts，PC）是指建筑項目在建設期預計或實際支出的建設費用。其含義有兩種：①業(yè)主投資建設某項工程花費的全部費用。②承包商在建設一項工程時其實際在建設工程中需付出的一系列工作所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。上述兩種含義分別為從業(yè)主和承包商兩個不同的角度看待工程造價所形成的。工程項目造價的控制是控制實際工程項目的成本，其原則以動態(tài)成本控制為基礎，從而實現(xiàn)對項目目標的造價控制。工程項目的造價管理是個系統(tǒng)、動態(tài)的管理，工程造價管理從建設項目的開工階段一直持續(xù)到項目的完工階段。對于企業(yè)來講，建筑中的工程造價控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利的有效方式，也是施工企業(yè)對成本控制的基礎，只有做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，才能實現(xiàn)其對于項目的投資目標。在施工階段對造價動態(tài)控制是實現(xiàn)項目總體目標的最后階段，其也是最重要的階段。

1建筑工程造價的特點

1.1造價不菲

要最大發(fā)揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2產品的差異性

工程項目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內容和實物形態(tài)有差異性。產品的差異性決定了工程造價的不同。且不同的地理位置也使得產品的差異性更大。

1.3動態(tài)性

工程項目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長的周期，在建設周期內，通常會有不可控制的變化從而影響工程的造價，如設計變更、材料及設備價格以及相關的政策等，工程項目建設中發(fā)生的不可控制的因素，會使得工程造價在項目的建設期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項目的實際造價需要到工程項目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程所組成。每一個單項工程都能夠獨立發(fā)揮其相應的生產能力和工程效益，而每一個單項工程又由許多單位工程所組成。因此，相應的工程造價有也就根據工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2影響施工企業(yè)在建筑工程造價中的因素及完善措施

2.1進場前的準備工作

施工企業(yè)在進場前的準備措施的是否完善會使得其在工程實施過程中是否順利，完善的施工準備措施對工程的建設起到很重要的提升作用，具體的準備工作可以分為以下幾點：

2.1.1圖紙會審工程項目經理組織項目的施工員、技術員、材料員、質量員、設計人員等對施工圖紙進行全面的、詳細的核對，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時的進行研究分析，做好會審記錄，需要修改、補充的部分，提請業(yè)主和設計方修改、補充圖紙。

2.1.2工程量初步計算進場前相關的人員針對施工圖紙進行研究，協(xié)同工程項目的預算，編制匯總出各項分部分項工程的數量表。

2.1.3編制材料進場計劃根據工程所需的材料匯總數量提交給材料采購部，提前排材料進場計劃，以便后續(xù)施工有序進行。

2.1.4制定施工進度計劃按照工程期限將各施工項目所需要的人員安排和開始及完成時間科學地編排在時間表內。

2.1.5施工技術交底根據施工內容對相關工程所需的人員進行部署，對相應的人員明確其相應的職責，并落實到相應的負責人。對所有的人員進行技術交底，落實項目的施工方案，保證工程的順利進行。

2.1.6臨時設施的搭設針對施工現(xiàn)場的環(huán)境，提前對現(xiàn)場的倉庫、辦公室、工人宿舍、農民工學校、食堂等工地必要的臨時設施進行搭設，確保進場前的臨時設施齊全，保障施工前的一系列條件都完善。2.1.7施工用電、施工用水的供應進場前針對現(xiàn)場的施工用水和施工用電進行勘察，對需進行道路開挖的區(qū)域要嚴格執(zhí)行規(guī)范，避免因開挖不當造成地下管道的損壞引起不必要的損失。2.1.8現(xiàn)場消防器具和安全設施的配備安全是項目建設的重中之重，施工企業(yè)要將安全放在第一位，預防為主，安全第一。要嚴格按照規(guī)范要求配配相應的消防器具和安全設施，專職的安全員要提前針對施工現(xiàn)場落實安全管理方案，并成立專門的安全管理小組。2.1.9落實季節(jié)性施工的措施針對可能存在的季節(jié)性的施工提前做好施工規(guī)劃，并提出一系列的應對措施，在季節(jié)性施工的施工，能夠有的放矢，保障工程的有序開展。

2.2進場后的管理工作

（1）實地復核圖紙：工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，提出聯(lián)系單提請甲方是否變更，并對回復單進行收集存檔留存。（2）施工調度：根據施工進度及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂，造成浪費和損失。具體的調度包含人員、材料和機具的調度。具體內容：①人員高度配合加強管理。針對現(xiàn)場的施工特點及工程的進展情況，合理的安排人員，保持工程的連續(xù)性和節(jié)奏性，避免停工、離工現(xiàn)象。通過加強對人員的管理，保證各專業(yè)人員有序的進行施工。②材料的管理。按照進場前編排的材料進場計劃保障施工人員對材料的需求，及時的調度材料，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象�？刂撇牧系倪M場時間，并對進場的材料的質量嚴格進行把控，以免因使用不合格的材料造成返工等不必要的損失。管理材料物資是企業(yè)經濟核算的重要工作，加強對材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的關鍵項目。施工企業(yè)要配備專職倉庫保管員，加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關。③機具管理。工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的機具要合理的進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障要及時的進行維修，以免設備在需要的啟用的時候無法使用，造成工程無法開展，進而造成成本的浪費。根據現(xiàn)場的實際情況，合理地配備先進的機具設備，對相關的技術人員進行技術交底，最大限度地發(fā)揮技術的先進性和機具設備的適用性，從而來保證工程質量。（3）施工質量管理。施工質量管理是工程建設中最重要的一個環(huán)節(jié)，主要從三個方面進行開展：①工藝質量檢查。專職的質量員要嚴格在施工中檢查各個工序的施工，對施工過程進行監(jiān)督管理，檢查每個工序是否符合工程質量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，以免發(fā)生不可挽回的損失。②安全檢查。專職安全員在施工過程中要嚴格對工程現(xiàn)場各區(qū)域及施工過程中的安全進行檢查，并注意對所有的人員按規(guī)范進行開展安全教育，提升每個人的安全意識，安全是工程建設的最重要的環(huán)節(jié)，要時刻把安全放在第一位。③施工進度檢查。在施工過程中全面檢查各工序的進度是否與施工進度計劃同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決調整原進度計劃表，重新二次分配調動人力、物力進行推進工程的進展，全力避免整個工程工期出現(xiàn)問題，違反合同約定，造成經濟損失。（4）工程資料的管理。要加強合同的跟蹤和管理工作，做好原始資料積累和施工記錄。例如在項目施工過程中，及時對每個分項工程進行跟蹤記錄，需要報監(jiān)理的隱蔽工程記錄及時的請監(jiān)理單位進行隱蔽查看驗收，驗收通過后方可進行后續(xù)工序的施工。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，必要時配簡圖和文字說明，及時跟蹤施工簽證并留存歸檔。在施工過程中，對不屬于施工企業(yè)的責任導致的工程延誤或成本增加，在事件發(fā)生后相應的時間內，施工企業(yè)及時的將增加費用的正式文件發(fā)給建設單位，以免后期索賠無法達成，否則，建設單位有權利拒絕承包商的索賠。

3結語

施工階段造價動態(tài)控制進入實際操作階段，影響因素多，項目情況復雜，項目造價控制的難度大。在項目實施的過程中，施工企業(yè)要運用動態(tài)控制的原理，分析影響工程造價的各種主、客觀因素并采取相應有效手段，在保證建筑工程的質量的基礎上來控制好建筑工程的造價，從而獲取最大的經濟利益。