摘要：建筑工程的數(shù)量和規(guī)模隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化逐漸增多與擴(kuò)大，與之相匹配的技術(shù)水平和器械設(shè)備也在高要求下不斷完善。很多企業(yè)為了在起步階段謀求效益的最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭中提高自己的主體地位，為了實(shí)現(xiàn)資本利用的最大化，都會(huì)對(duì)建筑構(gòu)造前的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，在較為根源的位置提高資金利用效率，這也是對(duì)自身發(fā)展效益留有充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和進(jìn)步空間。工程造價(jià)的科學(xué)合理顯然已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)建筑的剛性需求，為了滿足企業(yè)主體預(yù)先設(shè)定好的條件，作為工程主體和造價(jià)主體的施工單位便應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的全過程進(jìn)行控制，是施工單位在計(jì)劃和設(shè)定方面專業(yè)化的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工單位；工程造價(jià)；過程控制

工程造價(jià)是對(duì)建筑設(shè)施前中后期的大致思路和具體規(guī)劃的體現(xiàn)，是建筑設(shè)施賴以遵循的藍(lán)圖，因此其在建筑過程中的地位好比設(shè)立門戶、樹立標(biāo)桿。這也就意味著施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)有大局意識(shí)和全局意識(shí)，對(duì)總體過程進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，從而做出科學(xué)謹(jǐn)慎合理的決策，為隨后的具體施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本文也將對(duì)造價(jià)和造價(jià)措施進(jìn)行具體論述。

1理解含義，把握準(zhǔn)則

所謂工程造價(jià)便是以施工單位為主體，以施工內(nèi)容為對(duì)象，對(duì)工程建造所需要的材料、采用的設(shè)施設(shè)備、建造的總工程量、建造時(shí)長、突發(fā)狀況等進(jìn)行全方位分析，從而設(shè)計(jì)出可行性投資方案的過程，是一項(xiàng)主觀與客觀具體接合的能動(dòng)性活動(dòng)。就施工單位而言，其作用不僅是制定出工程造價(jià)的具體方案，更是要通過對(duì)綜合因素的把握，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程實(shí)踐進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，將整體過程總額控制在設(shè)定限額之內(nèi)，調(diào)節(jié)不合理的因素和狀況，促進(jìn)施工穩(wěn)定發(fā)展[1]。施工單位在工程造價(jià)中發(fā)揮的作用非常重要，要求施工單位在過程中要遵循客觀規(guī)律，按照原則開展各項(xiàng)活動(dòng)。首先是要將權(quán)力、責(zé)任與利益一碗水端平，避免投入與產(chǎn)出的嚴(yán)重失衡。需要施工單位全體的互相配合，提高決策的科學(xué)性、加強(qiáng)監(jiān)督的客觀性、增進(jìn)勞動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次是要將合理化與最低化相結(jié)合，兩者缺一不可。若是只顧追求合理化，就有可能造成資源的不必要浪費(fèi)，若是只顧追求最低化，就有可能給工程的效益和質(zhì)量都帶來不良后果。因此應(yīng)站在合理化的基礎(chǔ)上尋求最可觀可行的低價(jià)方案，在保證建筑水平的同時(shí)也兼顧了投資成本的合理規(guī)劃。最后是要有全局意識(shí)和變通意識(shí)，工程造價(jià)不是一蹴而就的，其中除了要對(duì)前期的準(zhǔn)備工作做好規(guī)劃，還要對(duì)中后期可能出現(xiàn)的問題制定合理的應(yīng)對(duì)方案，只有這樣才能對(duì)此動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行靈活的處理和反應(yīng)。

2明晰問題，找出劣勢(shì)

由于工程造價(jià)本身要考量的因素具有復(fù)雜性和多樣性，以及工程建筑的長久時(shí)效性，都有可能導(dǎo)致工程造價(jià)在細(xì)節(jié)或計(jì)算等方面出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑過程的效率低下、漏洞百出。對(duì)于施工單位在工程造價(jià)的過程中所出現(xiàn)的問題可以列為以下幾個(gè)：2.1主觀上的馬虎大意。由于工程造價(jià)本質(zhì)上是一項(xiàng)人為活動(dòng)，所以其對(duì)施工單位的依賴性較大。部分施工單位在造價(jià)的過程中罔顧事實(shí)，并沒有對(duì)客觀情況進(jìn)行嚴(yán)格考察，比如建設(shè)場(chǎng)地、選址周遭環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)�。同時(shí)也并沒有充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)客觀情況進(jìn)行可行性分析，這樣做出來的造價(jià)規(guī)劃缺乏可靠性和實(shí)踐性[2]。2.2盲目追求數(shù)量達(dá)標(biāo)。部分施工單位在對(duì)工程量進(jìn)行分析把握時(shí)只顧大水漫灌，以為只要設(shè)備充足、材料充分就可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但忽略了對(duì)現(xiàn)有資源的科學(xué)規(guī)劃和管理，知投入不知節(jié)約，知建造不知經(jīng)營。很有可能導(dǎo)致資源的過度消耗和浪費(fèi)，加重投資者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也會(huì)造成潛在的環(huán)境污染。2.3規(guī)劃管理不足。對(duì)于建造過程中可能出現(xiàn)的變動(dòng)或者問題，施工單位在造價(jià)之初并沒有進(jìn)行大體的規(guī)劃。即便出現(xiàn)問題也有可能置之不理，或者犧牲資源解決問題。若沒有出現(xiàn)問題，在施工中也有可能發(fā)生因?yàn)槭栌诠芾硭�造成的消極怠工等現(xiàn)象。

3抓住重點(diǎn)，制定措施

針對(duì)工程造價(jià)中可能出現(xiàn)的各種問題，其結(jié)果根源上還是會(huì)造成建筑成本的增加，與工程造價(jià)所要遵循的原則相悖。因此要想對(duì)此加以解決，理應(yīng)從根本的資金投入角度出發(fā)，具體措施可以做出以下幾類總結(jié)：3.1設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃性使用。工業(yè)所需要的器材與設(shè)施本身的成本便占不小的比重，若在生產(chǎn)過程中不對(duì)其有所規(guī)劃，任由它們被損耗被破壞，最終結(jié)果只能是加重生產(chǎn)成本。這時(shí)就要求在施工過程中提高設(shè)備設(shè)施的使用效率，在充分掌握其性能的基礎(chǔ)上合理分配其用途，與此同時(shí)也應(yīng)與具體的人力勞動(dòng)相結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省工期。施工設(shè)施設(shè)備有效利用的同時(shí)也能提升施工人員的技術(shù)操作水平，在一定程度上借助先進(jìn)設(shè)備的影響減少施工風(fēng)險(xiǎn)意外情況發(fā)生的概率。施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)來說有著嚴(yán)重的影響，容易造成大量的資金損失同時(shí)加大工期。通過對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃性使用就能提前做好準(zhǔn)備工作，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外也要注重機(jī)械的維修和保養(yǎng)，延長使用壽命。3.2人力資源有效配置。建筑過程中各個(gè)環(huán)節(jié)勞動(dòng)量的總和決定了勞動(dòng)力數(shù)量的龐雜，如果各個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力沒有進(jìn)行有效的配置，就有可能出現(xiàn)部分勞動(dòng)者過多勞動(dòng)，負(fù)擔(dān)加重，部分勞動(dòng)者則相反，會(huì)因?yàn)楣ぷ髁窟^少而懶惰倦怠。兩種情況都會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)效率下降，因此要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作、各項(xiàng)部門的勞動(dòng)力進(jìn)行合理配置，并且機(jī)器勞動(dòng)相結(jié)合，提高勞動(dòng)積極性。再一個(gè)，在人力資源配置過程中要注意技術(shù)人員的合理配比。由于施工建設(shè)中的基層施工人員大多都處于低文化水平的水準(zhǔn)，需要相應(yīng)的技術(shù)人員指導(dǎo)引領(lǐng)。在建設(shè)中采取以老帶新的人員配比模式，提高技術(shù)建設(shè)效率，進(jìn)一步保障建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平與文化素養(yǎng)。優(yōu)化復(fù)雜的人員管理模式，落實(shí)個(gè)體責(zé)任，便于在施工過程中可以有效糾責(zé)到個(gè)人，讓整體勞動(dòng)者的結(jié)構(gòu)在精簡的同時(shí)也能保證工作任務(wù)圓滿完成[3]。3.3材料使用控制成本。工程中所需要的水泥和混凝土以及鋼筋等材料是工程量的重要組成部分，采購方面的資金投入若不進(jìn)行科學(xué)把控就有可能造成資源浪費(fèi)和污染，資金投入成本過高。因此，對(duì)材料成本的規(guī)劃和限制是整體工程造價(jià)所面臨的重點(diǎn)難題。要求在材料的選擇方面要注意從性價(jià)比入手，選取合格的材料供應(yīng)商是材料質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，杜絕施工過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)材料。在保證施工質(zhì)量的前提下選擇能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的種類，同時(shí)也要有相應(yīng)較高的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行利用，提高利用率、節(jié)省使用量[4]。

4結(jié)束語

施工單位對(duì)工程造價(jià)的全程把控是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶動(dòng)相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的重要途徑。對(duì)企業(yè)來說，是增強(qiáng)競(jìng)爭力、加大經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。對(duì)施工單位來說，這也是提高施工單位人員素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、提高工程造價(jià)水準(zhǔn)和專業(yè)水平的良好鍛煉。工程造價(jià)絕不僅是制造簡單的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更重要的是在價(jià)格限額的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理和資產(chǎn)高效配置，從而帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模壯大。