關(guān)鍵詞:電力造價(jià);施工階段;問題;對策

前言

由于電力工程自身所具有的特殊性,導(dǎo)致管理具有一定的復(fù)雜性,文章對造價(jià)管理在施工階段的控制進(jìn)行了探究,由于造價(jià)管理對整個(gè)工程具有重要作用,因此,對其效益產(chǎn)生直接影響,造價(jià)管理工作的好壞直接影響到工程發(fā)展,因此,需對存在的問題進(jìn)行分析,并提出有效的處理對策,以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

1電力工程造價(jià)管理概述

1.1概念

在電力工程施工階段中,造價(jià)管理工作貫穿于始終,是一個(gè)全面的管理過程。工程造價(jià)管理是以企業(yè)批準(zhǔn)的預(yù)算為基礎(chǔ),包含成本控制與管理,結(jié)合預(yù)算的范圍與價(jià)值,保證在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成對全過程的控制與管理。在對造價(jià)效益進(jìn)行管理的時(shí)候,節(jié)約資金是其發(fā)展的關(guān)鍵方式,以提升資源的有效利用,避免浪費(fèi)問題的產(chǎn)生,從而提升電力工程經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理工作是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

1.2特征

在人們?nèi)粘I钪校娏κ潜夭豢缮俚奈镔|(zhì)基礎(chǔ),各類工程具有施工環(huán)境復(fù)雜、工期長的特點(diǎn),想要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理具有一定的困難。因此,在實(shí)際工作的過程中,需嚴(yán)格控制施工資源,并分階段進(jìn)行管理,結(jié)合工程實(shí)際,為工程施工做好準(zhǔn)備。

2電力工程造價(jià)管理在施工階段中的問題

在電力工程中,造價(jià)管理工作對整體效益產(chǎn)生直接影響,對造價(jià)管理工作來說,需對其準(zhǔn)確掌握,以確保成本的降低。在電力工程中,需投入非常多的人力、財(cái)力,若無法對其合理規(guī)劃管理,就會導(dǎo)致企業(yè)造成較大的損失。因此,下面就將存在的問題進(jìn)行了研究。

2.1造價(jià)管理與監(jiān)督工作有待提升

任何工程沒有合理的監(jiān)督與管理,都會影響到工程質(zhì)量與效率,而對于電力工程來說,一套完善的管理手段,能夠促進(jìn)工程的順利開展,造價(jià)管理工作也不例外,需對施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,并全面進(jìn)行監(jiān)控,不能出現(xiàn)超出投資的問題,不然就會很難進(jìn)行管控。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)政策的更新,各行業(yè)也要提升相關(guān)要求,提升工作人員專業(yè)水平,以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。因此,在管理工作中,需改變傳統(tǒng)管理模式,對開發(fā)成本合理進(jìn)行控制,并掌握好投資力度,確保各類資源的有效分配與應(yīng)用,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2過分重視盈利卻忽略了管理

在電力企業(yè)中,大多存在著過分追求利益的現(xiàn)象,卻忽略了管理工作,這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致缺乏對設(shè)計(jì)及其材料的合理利益,也影響到工程質(zhì)量,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,需對管理工作引起足夠的重視,并將施工階段的管理放在首位,通過建立各項(xiàng)制度,促進(jìn)造價(jià)管理工作的順利開展。

2.3缺乏完善的造價(jià)管理模式

目前,在企業(yè)發(fā)展過程中,多數(shù)企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低,缺乏專業(yè)理論知識與實(shí)踐技能,導(dǎo)致面對管理工作時(shí),存在著很多的問題,無法對資金流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)測,導(dǎo)致工程量超支。對造價(jià)工作缺乏有效的計(jì)算,進(jìn)而影響到工程進(jìn)度,增加了企業(yè)成本。這時(shí),需提升管理人員專業(yè)素質(zhì),選擇專業(yè)技術(shù)高的人員進(jìn)行管理,對工作人員工作合理進(jìn)行分析,以促進(jìn)管理工作的順利開展。

2.4跟不上時(shí)代發(fā)展步伐

在電力工程施工過程中,由于材料與施工工藝都不斷發(fā)展,技術(shù)也不斷創(chuàng)新,企業(yè)沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,沒有對當(dāng)前技術(shù)發(fā)展形式進(jìn)行充分了解。因此,想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳,就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5造價(jià)管理人員專業(yè)技術(shù)水平及素養(yǎng)有待提升

與其他工程比較,電力工程更具系統(tǒng)性,所以,對造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平提出更高的要求。在實(shí)際進(jìn)行控制的時(shí)候,管理人員不但要掌握理論知識,還要具備造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn),了解法律知識,確保在工作過程中,能夠科學(xué)合理的進(jìn)行管理與控制,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是,在電力造價(jià)管理人員中,大多管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高,有的雖掌握較多的理論知識,卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還有的雖具備一定的實(shí)踐操作能力,但是缺乏專業(yè)的理論知識,導(dǎo)致無法有效掌握操作技巧,進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)管理問題的出現(xiàn),從而影響到造價(jià)水平的提升。

3電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制策略

3.1準(zhǔn)備工作

①電力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對開工時(shí)間進(jìn)行選擇,以便為日后工程順利開展做好安排。電力工程涉及到的征地等問題時(shí),嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并由專業(yè)人員對相關(guān)費(fèi)用做出計(jì)算。②在施工過程中,所使用的設(shè)備、材料的采購進(jìn)行合理的控制,在提升材料與監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí),做好造價(jià)管理控制。

3.2提升造價(jià)預(yù)算工作

在電力工程進(jìn)行施工的時(shí)候,不要一味地對施工階段造價(jià)成品進(jìn)行管理,還要對施工前的工作進(jìn)行有效的管理。在工程開始時(shí),對成本計(jì)劃進(jìn)行擬定,并計(jì)算最高成本預(yù)算,若施工時(shí)超過最高金額,就要對其做出相應(yīng)的調(diào)整。因此,需對造價(jià)管理人員嚴(yán)格進(jìn)行篩選,選擇專業(yè)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行管理,并以降低成本、提升質(zhì)量為標(biāo)桿開展工作,對市場材料價(jià)格實(shí)地進(jìn)行考察,然后計(jì)算出最佳方案,并對造價(jià)準(zhǔn)確度進(jìn)行有效控制,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3決策過程中的造價(jià)控制

在電力工程施工過程中,決策階段是確保工程有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ),對造價(jià)工作的有效性具有一定的影響。所以,電力企業(yè)應(yīng)做好造價(jià)管理工作,有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。在決策過程中,其造價(jià)工作會受決策者實(shí)踐能力與思想的影響,如果決策者缺乏對造價(jià)工作的認(rèn)識,就直接影響到造價(jià)工作的質(zhì)量。因此,相關(guān)部門在進(jìn)行管理的過程中,要對存在的造價(jià)影響因素進(jìn)行探究,并將收集到的資料,提交給決策人員,為其決定提供重要依據(jù),在確保工程順利實(shí)施的過程中,提升了電力工程造價(jià)管理水平。

3.4設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制

在電力工程中,如果項(xiàng)目經(jīng)過決策,設(shè)計(jì)階段就成了造價(jià)管理與控制的重要階段,在對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,工程所需的物資單直接影響到工程造價(jià)工作。所以,在設(shè)計(jì)時(shí),需引起足夠的重視。首先,在對電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,設(shè)計(jì)人員結(jié)合實(shí)際需求及工程實(shí)際,對其成本進(jìn)行合理的預(yù)算,并對投資金額進(jìn)行明確,通過合理的造價(jià)管理對策,提升成本與造價(jià)管理水平。其次,嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)不足之處,及時(shí)進(jìn)行整改,并對施工中每個(gè)階段的細(xì)節(jié)做好造價(jià)管理以及預(yù)算,減少施工過程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)。除此以外,設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合擬定的多套方案進(jìn)行對比分析,選擇出最合理的方案,以減少成本,確保造價(jià)工作得到合理的控制。

3.5機(jī)械設(shè)備與材料的造價(jià)控制

在施工過程中,機(jī)械設(shè)備是必不可少的,所以,對其進(jìn)行合理的管理是非常有必要的。所以,對施工設(shè)備與材料方面,制定合理的管理方案,并結(jié)合實(shí)際,選擇適合的設(shè)備,以降低企業(yè)的成本支出,促進(jìn)工程高效完工。

3.6提升造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在電力工程造價(jià)管理過程中,需造價(jià)人員具備專業(yè)理論知識,并對法律法規(guī)有所了解,另我,還要具備一定的執(zhí)行能力,通過不斷地積累經(jīng)驗(yàn),提升造價(jià)管理水平。所以,為了有效提升造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平,就要定期對其進(jìn)行培訓(xùn),并將應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行講解,遇到問題的時(shí)候,能夠及時(shí)采取有效的處理手段,以提升造價(jià)管理人員的水平。

3.7做好竣工結(jié)算工作的控制

在工程造價(jià)管理過程中,竣工結(jié)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié)。造價(jià)管理人員對最后一個(gè)環(huán)節(jié)也要保持認(rèn)真的態(tài)度,具備良好職業(yè)操守,對結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對其進(jìn)行造價(jià)審核,如果發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行整改,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無誤,以促進(jìn)電力工程的順利開展。

4結(jié)束語

綜上所述,隨著電力工程的不斷發(fā)展,需對施工階段造價(jià)進(jìn)行合理管控,這時(shí)就需科學(xué)的管理方案與專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員,二者缺一不可。管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識,從而使企業(yè)在控制成本的基礎(chǔ)上,提升經(jīng)濟(jì)效益。

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