引言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。怎樣提升企業(yè)市場競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。建筑工程對于經(jīng)濟成本的管理是企業(yè)獲得良好收益，維持可持續(xù)發(fā)展的重點內(nèi)容。由于受到傳統(tǒng)施工方式、企業(yè)管理方式以及管理水平等方面的影響，建筑企業(yè)工程經(jīng)濟成本管理中還具有一定的問題，這就要求相關專業(yè)人士認真分析問題所在，針對性的提出問題的解決措施，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力。

1.建筑工程成本管理中存在的重點問題

(1)對于成本預測的重視程度不夠

建筑工程中很多工程人員認為:對于工程成本的預測屬于領導人員的職責或者屬于專有部門的職責，與自身并沒有關系。另外要想有效進行工程成本管理就需要通過大量的數(shù)據(jù)進行相應的計算、分析和預測。但是在實際的工程建設過程中，項目責任人對于成本預測重視成本不夠，并且預測過程計算量大，程序復雜,所以項目管理人員對此的排斥情緒非常嚴重。對于成本的預測以及分析都是較粗略的進行，采用的手段也較為落后,缺少科學的支撐。

(2)建筑工程成本管理缺少統(tǒng)一領導

很多建筑工程在施工中并沒有設定成本控制目標,所以項目施工過程中沒有對應的成本責任以及成本壓力，工程建設各方都具有自己的想法，例如:工程項目經(jīng)理主要在意的是要確保工程建設的質(zhì)量、周期，最關心的是工程建設所需資金是否按時到位。但實際上很多的項目由于基礎性資料的缺失或者某些原因造成工程計量支付較為落后，嚴重影響資金的正常使用。工程技術人員主要在意的是處理相關技術問題，確保工程質(zhì)量。施工工人主要在意的是工資是否能夠按時發(fā)放,獎金能發(fā)多少。因此，就算是項目有總體的成本目標，但是具體到下屬的部門或者人員就沒有具體的目標了，相關人員也不明確自己怎樣控制施工成本。

(3)建設工程成本管理意識較弱

成本管理意識較弱主要體現(xiàn)在以下幾方面：

①對于外部用工費用的結(jié)算不正規(guī)，沒有用工編號記錄、用工報表等相關記錄，不能具有很好的用工證據(jù)留存。另外，在進行對外結(jié)算時沒有建立分戶結(jié)算臺賬，這樣就不能控制好具體的數(shù)量，也不易分清工程結(jié)算的具體項目，可能造成數(shù)量方面的重復。

②在項目建設初始階段沒有充分調(diào)查材料價格，對于成本也沒有進行預測，沒有進行單價分析，只是按照某個比例扣除作為分包單價。這樣做就會造成某些工程分包價較高，某些工程分包價較低。對于分包價較低的工程施工企業(yè)自然不愿意做，這就使施工進度受到較大影響。

③設備與工作量沒有合理匹配，造成造備出現(xiàn)浪費以及閑置的情況。另外,為了快速完成工程施工內(nèi)容常常會存在設備長期使用的情況，缺少必要的保養(yǎng)以及維修，造成設備完好率較差，設備維修及使用費增加。

2.建筑工程成本管理問題的解決措施

(1)優(yōu)化工程的施工組織設計

在建筑工程項目正式進入施工現(xiàn)場后，施工管理部門要按照公司的人員情況、設備情況確定出科學的施工方案，并且要按照具體的施工圖確定出施工組織設計。在施工組織設計編制過程中，要嚴格按照施工程序進行，同時要重點關注季節(jié)性的施工措施以保證工程施工的連續(xù)性、安全性。對于施工組織設計進行優(yōu)化完善是管理工程成本的基礎性工作。

(2)進行成本預測，明確成本目標

在對施工組織設計進行優(yōu)化的基礎上，對于施工所用材料的市場價格進行充分調(diào)查，之后依據(jù)施工企業(yè)的相關規(guī)定對于分項工程成本進行預測，從而將分項工程成本匯總后就成為工程整體成本。

針對單項工程成本預測時涉及到的費用主要包括:人工費、材料費、施工機械使用費以及其他的直接費和間接費，之后按照企業(yè)的相關規(guī)定預測出較為合理的工程管理費用D在對項目成本管理過程中，不單單要規(guī)定出管理費費率指標，更為主要的是要明確項目的目標成本，從而可以對其進行控制。

(3)對于成本目標分解，層層進行落實

建筑工程的成本管理并非某個部門或者某個人的事，應在領導重視的情況下進行全員參與,相關部門之間要緊密聯(lián)系，配合完成目標。因此要將成本控制目標進行層層分解，落實到底。企業(yè)要將項目的具體成本目標下達到項目經(jīng)理部門，項目經(jīng)理部要將成本目標橫向分解，人工費用主要通過辦公室以及工程部門進行管理。通過辦公室來管理內(nèi)部職工的工資情況，而工程部分則主要負責工地現(xiàn)場用工情況。預測的材料費用主要通過材料部門進行控制，但是重點在于和相關部門（工程部、財務部等）的配合程度，例如施工材料的數(shù)量由于工程部門控制問題造成的節(jié)省以及超支要由工程部門負責。對于預測的機械使用費來說，機務部門要控制其成本情況，若是工程部門需要使用設備一定要與機務部門完善相關手續(xù)。對于間接費以及管理費等費用來說，要按照季度、年以及項固全齊對相關部門下達控制目標。

(4)增強對于施工過程中直接費用的控制

①對于人工費的控制。對于經(jīng)理部以及工程處等非生產(chǎn)部門要嚴格控制工資總額，盡可能減少非生產(chǎn)人員數(shù)量。優(yōu)化人機配套制度，充分利用工作時間提升效率，減少窩工等浪費現(xiàn)象。一定要實行按勞分配的制度，嚴禁隨便發(fā)放獎金^更為關鍵的是對于零散用工要加強管理,一定要按照施工任務量的情況確定合理的人員數(shù)量。

②對于材料成本的控制。工程正式開工后，要按照工程施工計劃來制定材料用量計劃以及費用支出計劃，避免出現(xiàn)材料大量積壓的情況以及材料的型號和規(guī)格與計劃不相符的情況。對于施工中大量使用的材料可以進行集中采購來降低成本。對于進場材料進行驗收時一定要由釆購部門以及使用部門共同進行.在材料使用過程中一定要按照定額來發(fā)料，并且降低二次搬運的次數(shù)。對于已經(jīng)出庫價值較高的材料要建立起臺賬，以便做好回收利用的工作=>在施工過程中若是材料價格超出了中標合同價，施工方要認真的記錄，同時項目經(jīng)理部要憑借相關證據(jù)獲得業(yè)主的簽字認可。

③對于機械使用費的控制。對于施工機械的使用，施工企業(yè)要合理組織協(xié)調(diào)，除了滿足工程建設的需求，也要降低非生產(chǎn)時往返調(diào)遷的費用。施工過程中要按照機械設備的使用情況明確出單位油耗指標，以此控制設備的無畏油耗。另外要通過培訓等方式提升機械操作人員的綜合素質(zhì)，對于機械設備進行定期保養(yǎng)，延長機械設備的使用壽命，嚴格控制機械設備維修費用。對于外部租賃的機械設備來說要按照實際完成的工作量支付租金。

(5)增強對于施工過程中間接費用的控制

施工過程中的間接費用主要包括施工現(xiàn)場經(jīng)費以及管理費用。對于這些費用來說，要將其總額進行分解，按照季度、年的方式分部下發(fā)到具體部門，同時要將費用管理責任落實到個人。一定要按公司規(guī)定嚴格控制辦公費、招待費、差旅費等方面的費用。

(6)逐漸完善成本費用控制的考核以及獎懲辦法

任何制度的執(zhí)行情況都要通過考核來檢驗，所以，施工企業(yè)要成立專門的成本管理小組，主要負責建筑工程成本預測的編制以及指導，以此來輔助建筑工程的成本控制和管理。此小組要不定期的對公司相關制度、工程成本預測的執(zhí)行以及控制問題進行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題并更正。對于成本控制的年度考核要根據(jù)日常的檢查情況進行綜合評定。

施工企業(yè)可以按照項目情況下達職工風險保證金總額，同時對項目領導層進行管理，規(guī)定出領導層所交數(shù)額，之后項目領導層規(guī)定出部門領導、部門職工所交數(shù)額。對于成本費用控制的考核可以按照年來進行，但是年度考核發(fā)放的獎金等費用要按照50%來兌現(xiàn)，剩余部分要等到項目全部完成后再兌現(xiàn)^

3.結(jié)束語

雖然我國的市場機制經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展，但是還存在很多不完善的地方。我國的建筑行業(yè)在此大背景下利潤逐漸下滑，因此急需控制好建筑工程的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)可通過優(yōu)化工程的施工組織設計、進行成本預測，明確成本目標、對于成本目標分解，層層進行落實、增強對于施工過程中直接費用和間接費用的控制以及逐漸完善成本費用控制的考核以及獎懲辦法等方式確保工程成本處在合理范圍內(nèi)，從而提升企業(yè)利益，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。