項目實施階段中工程造價論文

1我國建筑項目實施階段工程造價管理現(xiàn)狀分析

1．1施工現(xiàn)場簽證混亂

現(xiàn)階段，在工程項目造價控制的實際管理當(dāng)中，很多建筑代表以及工程監(jiān)理人沒有重視相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致對工程造價法律制度以及工程造價管理制度不夠完善與全面，在進(jìn)行工程建設(shè)當(dāng)中不能夠針對建筑項目盲目簽證，同時也存在簽證造價的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致建筑項目完成之后結(jié)算成為難題。現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，由于城市化進(jìn)程的加快，很多建筑項目追求速度建設(shè)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對經(jīng)濟效益的提升并不能起到積極作用，使得建筑項目的發(fā)展受到阻礙。施工過程當(dāng)中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的現(xiàn)場管理逐漸的缺乏秩序控制，使得工程造價管理發(fā)展緩慢。

1．2成本控制與技術(shù)選擇失衡

，只有將成本問題以及技術(shù)問題進(jìn)行有機結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)過程中投入以及支出的科學(xué)化管理。因此，可以看出成本控制以及技術(shù)選擇的重要性�，F(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中，存在忽視成本重視技術(shù)手段以及重視技術(shù)發(fā)展忽視成本控制問題。由于這樣問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致不能夠進(jìn)行科學(xué)的項目評估，建設(shè)方案的具體實施不能夠促進(jìn)建設(shè)項目的開展效益以及質(zhì)量的提升。同時，建筑項目的具體開展，管理人員以及技術(shù)人員是構(gòu)成項目開展的關(guān)鍵。成本控制以及技術(shù)失衡導(dǎo)致管理者與技術(shù)人員之間缺乏有效溝通，造成項目工程在具體開展中的造價失控問題的出現(xiàn)。

2我國建筑項目實施階段工程造價管理措施分析

工程實施的階段，具有一定的階段性。并且建設(shè)過程在整個項目開展中占據(jù)的時間較長，并且資金投入較大，是整個項目在實際的開展中的重要階段，同時也是資金轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w建筑的關(guān)鍵所在。這就要求在建筑項目開展中，應(yīng)該重視整個實施階段工程造價管理的開展。建筑項目實施過程的工程造價管理，是整個項目實際建設(shè)當(dāng)中工程管理的重要內(nèi)容，建筑實施階段工程造價管理的控制實行是否合理，對于整個工程質(zhì)量具有重要意義。因此，加強建筑項目實施階段工程造價管理，對于建筑單位以及開發(fā)商具有重要意義。

2．1明確工程計量與付款

施工過程中將建筑圖紙進(jìn)行有效的管理，在造價產(chǎn)生問題的過程中能夠具有理論依據(jù)。建筑實施過程中，應(yīng)該在建筑項目施工之前進(jìn)行建筑造價評估，對于項目總投資進(jìn)行造價計算，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)以及預(yù)期收益的制定，為實際施工的開展奠定基礎(chǔ)。對于建筑項目來說，招標(biāo)材料、投標(biāo)報價以及施工合同都是中間支付環(huán)節(jié)的依據(jù)。中間的制度環(huán)節(jié)與現(xiàn)場的管理過程密不可分，屬于現(xiàn)場的施工管理以及施工項目管理，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及管理。項目實施階段應(yīng)該明確科學(xué)施工管理，通過現(xiàn)場的環(huán)境變化實現(xiàn)施工計劃的調(diào)整。將整個施工進(jìn)程集中操作，完善施工進(jìn)程安全性，以及工程造價管理的實施，完成計量以及付款方式。

2．2控制現(xiàn)場簽證與控制變更

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的經(jīng)常性工作，現(xiàn)代建筑施工過程中由于建筑簽證出現(xiàn)問題的項目并不在少數(shù)，為工程結(jié)算帶來麻煩。這就要求建筑工作人員以及管理人員逐漸相互配合，合理進(jìn)行項目評估，完善項目實施過程中的各種簽證，并且保證簽證真實性，實現(xiàn)建筑項目的合理開展。只有這樣，才能夠在保證企業(yè)利益的過程中保證開發(fā)商以及施工方的經(jīng)濟效益，促進(jìn)工程造價管理的真實性以及科學(xué)性�？刂片F(xiàn)場變更是保證造價穩(wěn)定實施的關(guān)鍵，在施工當(dāng)中引起變更的因素很多。如:工程選址過程中，地質(zhì)條件的變化;土方由于現(xiàn)場環(huán)境限制，導(dǎo)致運輸出現(xiàn)問題;材料設(shè)備場外運輸;設(shè)計過程中造成的材料浪費以及其他損失;由于監(jiān)理問題導(dǎo)致工程延期;不可抗力因素的實際影響。上述這些因素都是可能引起現(xiàn)場工程施工變更的因素，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題。這就需要嚴(yán)格把握變更質(zhì)量，防止設(shè)計過程中夸大建筑規(guī)模，以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)計過程對于費用增減的影響。這就要求各方需要進(jìn)行實際考慮，防止變更問題對于造價控制的影響。

2．3強化結(jié)算管理

強加結(jié)算過程的管理工作，是整個建筑項目實施的關(guān)鍵部分。強化計算管理需要做到以下幾個方面:第一，核對工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。第二，核查隱蔽工程的驗收記錄，建筑施工過程需要管理人員進(jìn)行簽字，同時對于隱蔽工程事都按照圖紙實施進(jìn)行核查。第三，落實變更簽證，變更簽證對于結(jié)算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關(guān)部門進(jìn)行審批。

3結(jié)論

綜上所述，建筑項目實施階段，工程造價管理在其中具有重要意義。在建筑項目實施過程中，如何開展工程造價管理在整個建筑項目當(dāng)中的實施，保證工程質(zhì)量的同時，提升建筑項目的經(jīng)濟收益。只有把握建設(shè)項目的每一個細(xì)節(jié)，才能夠制定出科學(xué)完善的造價管理體系，促進(jìn)建筑項目工程造價管理的可持續(xù)發(fā)展。