核電工程施工材料成本管理探討

  摘要:核電建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程,項(xiàng)目部如何以項(xiàng)目精細(xì)化創(chuàng)新管理為中心,提高質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是事關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。本文以臺(tái)山核電HCD排水暗涵工程,為例談了對(duì)通過(guò)創(chuàng)新強(qiáng)化材料管理,節(jié)約了項(xiàng)目施工成本的看法。

  關(guān)鍵詞:材料管理,成本控制,降低損耗

  一.工程簡(jiǎn)介

  臺(tái)山核電工程施工區(qū)域位于廣東省臺(tái)山市赤溪鎮(zhèn)腰古村,是一個(gè)中外共同開(kāi)發(fā)建設(shè)的第三代先進(jìn)核電技術(shù)項(xiàng)目,分三期工程6臺(tái)機(jī)組,單機(jī)容量為175萬(wàn)千瓦,是目前世界上單機(jī)容量最大的核電機(jī)組。該核電項(xiàng)目東北面距赤溪鎮(zhèn)約8km,西北距廣海鎮(zhèn)20km,距臺(tái)山市約44.5km,廠址位于我國(guó)東南沿海丘陵區(qū)的東南緣,處于廣東地貌區(qū)劃的崖門(mén)—吳川低丘陵地區(qū),東面臨廣袤的南海,其他三面為高山,西依北東向分布的低山丘陵、剝蝕殘丘和濱海平原區(qū),總的地勢(shì)呈北、西、南部高、東部低。廠址區(qū)總體呈南、北側(cè)及西側(cè)高、東側(cè)低的地形,主要有丘陵、平原和海岸組成。在廠址用地范圍內(nèi)約四分之一是海域淺灘,四分之一是魚(yú)塘和灘涂,約二分之一是坡地。

  HCD排水暗涵施工段1#暗涵、2#暗涵、3#暗涵、4#暗涵共四段133個(gè)單元總長(zhǎng)約2900m;舆吘至結(jié)構(gòu)外墻按預(yù)留1m施工距離考慮,基坑底寬13.80m、25.65m,基坑深約12~22m(至場(chǎng)平標(biāo)高+2~+4m)。施工主要項(xiàng)目及工程量為:暗涵C45結(jié)構(gòu)混凝土110840.99m3、鋼筋制安22271.83t。另有換填開(kāi)挖及C15素混凝土回填22686m3、C15素混凝土墊層3449.12m3等。項(xiàng)目部主要施工力量均為外協(xié)隊(duì)伍,分為結(jié)構(gòu)一隊(duì)、結(jié)構(gòu)二隊(duì)、開(kāi)挖隊(duì)、高噴一隊(duì)、高噴二隊(duì)、高噴三隊(duì),項(xiàng)目部承擔(dān)所有主材供應(yīng)和混凝土制作及運(yùn)輸。

  經(jīng)過(guò)項(xiàng)目前期多次成本測(cè)算得出結(jié)論,臺(tái)山核電項(xiàng)目總工程量金額近3個(gè)億,工程材料費(fèi)約占施工成本的60%,是構(gòu)成本工程成本的主要項(xiàng)目之一。在保證工程質(zhì)量的前提下,合理節(jié)約地使用各種材料,控制材料費(fèi)用,減少流動(dòng)資金的占用,降低工程成本,對(duì)本項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)取得成功具有很現(xiàn)實(shí)的意義。如何管理和控制好材料成本費(fèi)是項(xiàng)目管理從扭虧為盈的重要環(huán)節(jié)。

  二、材料成本控制存在的問(wèn)題

  借鑒其他工程同類(lèi)項(xiàng)目施工情況,結(jié)合核電施工管理及工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)要求,總結(jié)了施工中出現(xiàn)材料成本的問(wèn)題有:

  2.1建立滿(mǎn)足材料的“成本+設(shè)計(jì)要求+業(yè)主意愿”基礎(chǔ)上的選購(gòu)模式,核電建設(shè)過(guò)程對(duì)原材料選用審批程序非常嚴(yán)格,工程所需的材料必須把生產(chǎn)商、供應(yīng)商的資質(zhì)以MSS單提交核電業(yè)主,業(yè)主常以“準(zhǔn)入制”對(duì)原材料使用進(jìn)行審批,建議使用材料有在以往核電建設(shè)中有使用經(jīng)歷的生產(chǎn)商,有利于核電建設(shè)的安全要求,對(duì)部分原材料要求標(biāo)準(zhǔn)也超出國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,間接影響施工單位的原材料供應(yīng)選擇范圍和提高項(xiàng)目部的施工成本。

  2.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理中材料成本控制體系及制度。加大力度收集市場(chǎng)信息,對(duì)原材料采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格盡可能全面的了解,對(duì)有參考價(jià)值的市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行收集整理,特別是在物價(jià)浮動(dòng)變化大的施工期間,大宗材料價(jià)格的變化直接影響項(xiàng)目施工的成本,同時(shí)對(duì)工程施工過(guò)程的使用情況進(jìn)行及時(shí)有效的核銷(xiāo),從而降低施工過(guò)程原材料的損耗率,在這些問(wèn)題上職能部門(mén)尚未或未全面發(fā)揮為項(xiàng)目決策層提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)。

  2.3施工過(guò)程技術(shù)上控制材料成本不到位。在保證施工質(zhì)量及符合設(shè)計(jì)的前提下,可以通過(guò)技術(shù)因素減少材料使用量和損耗量。如鋼筋制安上優(yōu)化連接方式,合理利用廢料鋼筋的損耗;選用優(yōu)化配合比,降低膠凝材料構(gòu)成的混凝土綜合價(jià)格,并確保質(zhì)量最優(yōu)化。

  2.4過(guò)程缺少有效控制管理。在施工過(guò)程往往出現(xiàn)混凝土在攪拌站加工生產(chǎn)時(shí)原材料損耗,單元工作面在澆筑混凝土運(yùn)輸?shù)饺雮}(cāng)時(shí)以少積多的方量浪費(fèi),品種繁多的原材料及安裝配件標(biāo)識(shí)不夠清晰造成混用浪費(fèi)等,由于項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程缺乏有效管理獎(jiǎng)罰制度,導(dǎo)致材料的浪費(fèi)現(xiàn)象,這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

  三、 材料成本管理的措施結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié),形成了一套獨(dú)特的材料成本管理體系方法:

  3.1分析市場(chǎng),降低成本,開(kāi)源節(jié)流。

  2010年10月臺(tái)山項(xiàng)目成立后,項(xiàng)目部第一時(shí)間組建“大宗物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”機(jī)構(gòu),并在該結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作。在對(duì)項(xiàng)目部構(gòu)成主要成本的近22000噸鋼筋采購(gòu)中, “大宗物資采購(gòu)小組”認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作,針對(duì)南方區(qū)域主要以廣州鋼材市場(chǎng)、珠海鋼材市場(chǎng)和佛山鋼材市場(chǎng)珠三角地區(qū)為對(duì)象,北方區(qū)域主要已龐大的北方鋼材市場(chǎng)知名牌品進(jìn)行電話詢(xún)價(jià)、對(duì)比,對(duì)每個(gè)市場(chǎng)各種品牌各種規(guī)格型號(hào)進(jìn)行詢(xún)價(jià)記錄,做好區(qū)域、品牌的往年價(jià)格分析圖表走向圖,同時(shí)積極尋找合格供應(yīng)商和采購(gòu)模式,認(rèn)真做好生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審,考慮從地域運(yùn)輸方式在滿(mǎn)足質(zhì)量要求前提降低運(yùn)輸成本,經(jīng)過(guò)大量詢(xún)價(jià)、資料分析、招標(biāo)多種方式對(duì)鋼筋采購(gòu)成本進(jìn)行摸底,最終確定采購(gòu)方式,有效降低采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于其他原材料采購(gòu),項(xiàng)目物資部對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及核電現(xiàn)場(chǎng)其他單位施工區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解,做為主控部門(mén),物資部認(rèn)真組織對(duì)合格生產(chǎn)廠家、合格供應(yīng)商進(jìn)行合同談判,整個(gè)過(guò)程由項(xiàng)目部“大宗材料材料小組”主導(dǎo),談判過(guò)程由副組長(zhǎng)以上主持,項(xiàng)目部成員要達(dá)到一半有效,談判期間會(huì)議室做好過(guò)程筆錄,所有參加談判人員要對(duì)會(huì)談結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。該程序規(guī)范并適應(yīng)實(shí)際操作,降低采購(gòu)成本同時(shí)做到公開(kāi)化、透明化。經(jīng)過(guò)近兩年的工程施工,物資部堅(jiān)持每天做好鋼筋市場(chǎng)的變化記錄、采購(gòu)分析。如表所示,記錄項(xiàng)目部所以使用的二級(jí)螺紋鋼相關(guān)價(jià)格信息,包含業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部合同結(jié)算價(jià)格、鋼筋制安成本價(jià)格、影響市場(chǎng)變化的政策調(diào)整及“韶鋼牌”“廣鋼牌”在《我的鋼鐵網(wǎng)》網(wǎng)站上公布的每天價(jià)格曲線變化和項(xiàng)目部每批采購(gòu)的型號(hào)、日期、單價(jià)等關(guān)鍵信息。

  項(xiàng)目部用這圖對(duì)階段性采購(gòu)進(jìn)行分析、總結(jié)及為下一批采購(gòu)做出有效決策,經(jīng)項(xiàng)目部的多方分析最終實(shí)現(xiàn)每批采購(gòu)在市場(chǎng)階段價(jià)格的最低點(diǎn),使工程所需的每批鋼筋采購(gòu)與業(yè)主合同結(jié)算取得可觀的盈利。

  3.2完善制度,分工明確,責(zé)任到人。

  臺(tái)山項(xiàng)目成立以來(lái),物資部一直在不斷探索、不斷完善、健全規(guī)范項(xiàng)目部的物資管理工作和監(jiān)控程序,按照規(guī)范、高效、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭悸罚镔Y管理人員由6名管理人員組成,細(xì)化分工、明確責(zé)任,合理控制,降低損耗并充分利用物資,滿(mǎn)足生產(chǎn)施工需要,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,同時(shí)制定原材料管理目標(biāo)。物資管理人員認(rèn)真保存材料的各資料、清單,按要求做好歸檔整理和填報(bào)數(shù)據(jù),所有送貨單必須保留原始單據(jù)并存檔。每班做好交接班工作記錄,驗(yàn)收過(guò)程出現(xiàn)異常情況或庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物庫(kù)存不相符合按照項(xiàng)目部《材料驗(yàn)收制度》執(zhí)行,同時(shí)每天下午下班定時(shí)用短信編寫(xiě)庫(kù)存量與今日進(jìn)貨量報(bào)經(jīng)理部,保證大宗物資有人管理、有人監(jiān)督,保證正確執(zhí)行,跨部門(mén)可追溯性,確保施工正常進(jìn)行。及時(shí)細(xì)化相關(guān)有效的管理辦法和制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常狀態(tài)及時(shí)以?xún)?nèi)部文件下發(fā)或通知及時(shí)修改,物資管理實(shí)行集中管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目部物資各崗位人員分工負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸跟蹤、驗(yàn)收入庫(kù)、保管發(fā)放、核算核銷(xiāo)等工作,使單元工程的材料、機(jī)械成本可及時(shí)計(jì)算,保證工程順利進(jìn)行及使用消耗成本可控化。

  3.3落實(shí)制度,嚴(yán)格驗(yàn)收,細(xì)化管理

  3.3.1砂、石驗(yàn)收

  實(shí)行采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員分離,驗(yàn)收人員具備對(duì)質(zhì)量識(shí)別知識(shí)。驗(yàn)收采用測(cè)量方量為主、過(guò)磅稱(chēng)校驗(yàn),每車(chē)數(shù)據(jù)認(rèn)真測(cè)量并做好電腦數(shù)據(jù)保存資料,驗(yàn)收過(guò)程由兩人參與,同時(shí)成立以項(xiàng)目合同部為主導(dǎo)的“原材料驗(yàn)收檢查小組”,檢查小組人員進(jìn)行參與驗(yàn)收或抽查監(jiān)督,有效、嚴(yán)謹(jǐn)、保障了大量原材料的驗(yàn)收。

  3.3.2散裝水泥、礦渣粉、粉煤灰、外加劑驗(yàn)收

  每車(chē)材料到場(chǎng)后先檢查隨車(chē)資料是否齊全,送貨單數(shù)量與地磅稱(chēng)數(shù)量必須在要求范圍內(nèi),驗(yàn)收過(guò)程由物資部人員主導(dǎo)、合同部人員全程參與驗(yàn)收,地磅稱(chēng)驗(yàn)收必須使用個(gè)人帳號(hào)登錄并保存完好資料。同時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)合格后再移交攪拌站站長(zhǎng),移交過(guò)程做好告知材料品種、數(shù)量工作,卸貨后必須經(jīng)地磅除皮核對(duì)數(shù)量并在送貨單簽字確認(rèn)。由于項(xiàng)目部施工采用2臺(tái)套HZS90A攪拌站和2臺(tái)套JS75攪拌站,共14個(gè)100噸膠凝罐體,罐體的多而集中且進(jìn)料口相同,長(zhǎng)期作業(yè)容易出現(xiàn)物料混裝造成經(jīng)濟(jì)損失,材料管理人員采用標(biāo)識(shí)清晰同時(shí),對(duì)每個(gè)進(jìn)料口進(jìn)行專(zhuān)人上鎖管理,有效避免工作失誤。

  3.3.3鋼筋驗(yàn)收、發(fā)放及使用管理

  每車(chē)材料到場(chǎng)后先檢查隨車(chē)資料是否齊全,鋼筋驗(yàn)收前通知所需求的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、合同部人員同時(shí)參與驗(yàn)收,物資管理員在驗(yàn)收過(guò)程由兩人參與,通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)合格并核對(duì)出廠資料后移交作業(yè)隊(duì)卸貨,驗(yàn)收方式地磅稱(chēng)重核對(duì)計(jì)量為主,點(diǎn)根數(shù)計(jì)算理論重量與過(guò)地磅稱(chēng)校對(duì)誤差、廠家出庫(kù)單在3‰范圍內(nèi),卸貨后必須經(jīng)地磅稱(chēng)核對(duì)數(shù)量并在送貨單簽字確認(rèn),同時(shí)向作業(yè)隊(duì)開(kāi)出庫(kù)單,出庫(kù)單數(shù)量以理論數(shù)量調(diào)撥給作業(yè)隊(duì),物資部人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)車(chē)輛到達(dá)作業(yè)隊(duì)倉(cāng)庫(kù),卸車(chē)、除皮過(guò)程物資部人員必須全程跟蹤監(jiān)督。由于工程作業(yè)面廣,加工制安鋼筋品種繁多,項(xiàng)目部要求作業(yè)隊(duì)合理利用廢料鋼筋,對(duì)于長(zhǎng)度超1米的鋼筋,采用直螺紋對(duì)接使用,經(jīng)統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)管理項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋超出120噸,折合金額近400萬(wàn)元,按照廢品利用所得利潤(rùn)作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部對(duì)半平分,使得在管理上得到提升,施工上降低損耗同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)雙贏的管理目標(biāo)。

  3.3.4、止水材料驗(yàn)收

  由物資部人員、合同部人員共同完成驗(yàn)收工作,每車(chē)材料到場(chǎng)后先檢查隨車(chē)資料是否齊全,送貨單數(shù)量與實(shí)際數(shù)量必須一致,同時(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)歸類(lèi)工作,認(rèn)真做好入庫(kù)驗(yàn)收與出庫(kù)簽證工作,卸貨后必須核對(duì)數(shù)量并在送貨單簽字確認(rèn),驗(yàn)收人員必須具備對(duì)質(zhì)量識(shí)別知識(shí)。

  四、清倉(cāng)盤(pán)庫(kù),分析核算,圖表記錄

  項(xiàng)目部混凝土澆筑方量達(dá)到13萬(wàn)方以上,砂、石子、水泥、粉煤灰、礦渣粉等原材料入倉(cāng)、出庫(kù)、核銷(xiāo)是一項(xiàng)重要工作,決定項(xiàng)目部的施工成本。攪拌站按制度對(duì)每倉(cāng)混凝土澆筑方量、原材料消耗方量進(jìn)行每倉(cāng)澆筑后上報(bào)報(bào)表,物資部對(duì)原材料消耗一一填寫(xiě)在電子表格,

  如以下電子表格截圖:

  該電子連接表用簡(jiǎn)單的自動(dòng)公式連接原材料進(jìn)倉(cāng)記錄,直觀顯示料倉(cāng)總進(jìn)倉(cāng)量和庫(kù)存量,物資部每月進(jìn)行庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與電子帳數(shù)進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)計(jì)算損耗率,及時(shí)查找原材料損耗漏洞,也保障項(xiàng)目大量生產(chǎn)砼不受原材料料倉(cāng)短缺影響施工。該電子帳詳細(xì)記錄了每一天作業(yè)、每一個(gè)部位倉(cāng)號(hào)施工方量、每一種砼級(jí)配、每倉(cāng)號(hào)混凝土所用原材料。同時(shí)原材料入倉(cāng)公式連接每種原材料入庫(kù)明細(xì),得出總采購(gòu)量,匯總已使用各原材料的合計(jì),用公式減去已用原材料的合計(jì),直觀得出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,做到施工過(guò)程核銷(xiāo),通過(guò)嚴(yán)格的控制,使得在大量砂石料使用過(guò)程最大限度降低損耗率,直接取得了經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)大大提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)周轉(zhuǎn)能力,保障生產(chǎn)高速正;a(chǎn)。

  五、結(jié)語(yǔ)

  以上是對(duì)臺(tái)山核電HCD排水暗涵的施工管理中針對(duì)物資材料管理的一部分,嚴(yán)格控制成本、降低材料損耗的管理工作是項(xiàng)目的重中之重,也是非水電非基礎(chǔ)工程的物資管理探索。要做到降低材料成本,需要多方面的共同努力才能生效,搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑工程利潤(rùn)越來(lái)越小,要從開(kāi)源節(jié)流到核算核銷(xiāo)、完善制度到執(zhí)行落實(shí)的結(jié)合,才能做到節(jié)約成本,達(dá)到管理出效益的目的。