首先要說的造價理論水平。
其實說到理論這個東西，似乎社會上并不重視。招聘廣告里往往都是注明“要求N年工作經(jīng)驗”，一下子把理論出身的人排除在實踐之外。對這種現(xiàn)象，我并不贊成。理論指導(dǎo)實踐是必要的，剛畢業(yè)的學(xué)生，對造價的理論學(xué)習(xí)之余，最少對造價的實踐總會有絲絲幻想，帶著理論與幻想，誰能肯定不會成才不會有新東西出來呢？
各式各樣的行業(yè)里，有著形形色色的團隊在工作著，每個團隊里，有不同的崗位成員，有著不同的職責(zé)與分工。分工與協(xié)作，幫助人類走過了數(shù)千年的文明歷史，創(chuàng)造了燦爛的篇章，鏡頭拉近，我們施工企業(yè)，或者說我們企業(yè)，需要什么樣的團隊成員？今天，我想先說說我們施工企業(yè)需要什么樣的造價人。
我們的造價人工作，不能不與施工聯(lián)系在一起。在施工企業(yè)里，施工與造價，形象點說，好比老板在數(shù)鈔票時候的左右手，左手是施工，右手是造價；左手捏著鈔票，右手不停翻動；施工產(chǎn)生鈔票，造價計算鈔票，如果這個活干了，鈔票卻少拿了，就算是錢點錯了，少數(shù)了幾張，這個時候，點鈔票的右手就要挨批評了：人家施工五個手指頭在干活都沒事，你右手就兩個手指動動還搞錯，干什么吃的？
施工造價人負責(zé)把收進的錢算拎清，建設(shè)單位造價人要求把拿出去的錢搞明白。施工合同的關(guān)系本身就是一個買賣關(guān)系，生意場上有句話俗話——只有買錯，沒有賣錯。這話對施工造價人同時說了兩個意思：一是“賣家”名聲不太好，結(jié)算一到審計這里，人家就問你心里價位是核減率多少，甚至是“你對賬時無權(quán)保持沉默，而且你說的每一句話都要核實后才可能成為定稿證供”；二是壓力大，技術(shù)含量要求高，施工結(jié)算的原則是“只能多算，不能少算”。
施工造價人要達到這個要求，是有難度的，而且有的情況下并非自身原因的損失也由造價人挑責(zé)任。這就要求施工造價人的基本素質(zhì)要好，人品正，責(zé)任心強，守得住寂寞，更要受得了委屈。投標中了，老板決策很好，投標沒中，是因為造價人提供決策信息有誤；結(jié)算多了，是老板關(guān)系到位，結(jié)算少了，是造價人“一天到晚在搞什么東西都不知道”——當(dāng)然，這種情況不是每家企業(yè)都一樣的。
所謂人品好壞，不是面試幾關(guān)就能看得出來的，所謂責(zé)任心強弱，也不是說說就可以確定的。所以討論這個沒多大實際意義，但是做事情的態(tài)度確實可以很直接的感受到的。以前公司招聘了一名預(yù)算員，派到項目部工作，有天晚上，我急需一份報表，電話打過去后，那位預(yù)算員二話沒說，一個通宵后清早六點，報表發(fā)到我郵箱。就這個工作態(tài)度的人，人品與責(zé)任心不會差到哪里去。
另外說說職業(yè)技能。
很多次，都在想，我們的行業(yè)需要什么樣的造價人，我們的企業(yè)需要什么樣的造價人，施工企業(yè)的“天然弱勢”，爭取、維護公司利益好比難防守易被攻的小山寨，即使有理，也更要有節(jié)。在業(yè)主、監(jiān)理、審計面前，施工企業(yè)過得并不輕松。造價人還要具備一個軟件：對數(shù)字的敏感與冷靜。
但是，在曾經(jīng)面試過很多應(yīng)屆畢業(yè)生或者有工作經(jīng)驗的人當(dāng)中，基本理論的喪失非常嚴重。碰到過做了幾年預(yù)算的人，手工換算混凝土標號還不會；還有的畢業(yè)后一直堅持認為FIDIC合同是由杭州市招標辦頒發(fā)的標準合同；至于“施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的異同”問題，更是高山流水，知者寥寥。
基本理論不過關(guān)的人，做預(yù)算或許勉強可以，但是我絕不會讓他碰項目結(jié)算，更不期望他做成本管理。因為沒有理論功底，在做造價工作時，很容易迷失方向，特別是結(jié)算，增增減減后，取費計稅就完全亂套了。如果再加上施工的項目成本管理體系運作，更是難有入門。
所以，理論功底不一定要多高的研究水平，但是基本的理論一定要搞清楚，這是工作和學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)。
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