做一名合格的管理者

1、明確公司的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、部門目標(biāo)。并且能夠在完成部門目標(biāo)的前提下支持企業(yè)的戰(zhàn)略和進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)秀文化發(fā)展；

2、注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的觀察，發(fā)現(xiàn)好的接班人，并不斷的培養(yǎng)這些好的接班人，對(duì)他們充分授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督；

3、要通過自己的業(yè)績和能力為自己的團(tuán)隊(duì)樹立好的榜樣，并且學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的權(quán)利和能力影響幫助下屬，讓他們好好的成長，在這個(gè)過程中最重要的兩點(diǎn)就是：一要尊重下屬，二要懂得溝通；

4、對(duì)于自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要把一些他關(guān)心的問題定期上報(bào)，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)部門的工作情況有清晰的了解。

5、除了自己專業(yè)的技能外，還要學(xué)會(huì)其它一些技能，包括財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理。

管理者一般都是通過自身的努力得到公司的晉升，在公司起到中流砥柱作用，承上啟下至關(guān)重要，俗話說“千軍易得，一將難求”，帶團(tuán)隊(duì)的管理者責(zé)任重大“成則一隅，敗則一片”，以下幾點(diǎn)僅供參考：

一、統(tǒng)籌分配

把握方向，每月每周自己該做什么，團(tuán)隊(duì)該做什么要一清二楚，落實(shí)到人，責(zé)任到位，這樣可避免犯大的錯(cuò)誤，

二、以身作則

古人有訓(xùn)“己所不為，勿施于人”；制度執(zhí)行最大的難處就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求