根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
2.1.2確定工程管理方向
以確保本項(xiàng)目的施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭(zhēng)安全文明爭(zhēng)創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良為管理方向。
2.1.3建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、材料員和給排水、管道、電氣等班子組成機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指揮等只能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施、確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，圓滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。
