第一章 建設(shè)管理項目慨況 1
第二章 項目進(jìn)度控制 4
第三章 項目的質(zhì)量控制 9
第四章 項目的投資控制 14
第五章 項目的組織協(xié)調(diào) 19
第六章 項目的風(fēng)險管理 25
第七章 項目的合同管理 27
第八章 項目的信息管理 29
第九章 項目的安全及文明施工管理 33
第十章 項目管理的組織 36
第十一章 工程項目綜合管理 51
第十二章 項目準(zhǔn) 建設(shè)項目管理(代理業(yè)主)服務(wù)。具體工作是根據(jù)建設(shè)項目管理合同承包范圍負(fù)責(zé)本項目建設(shè)實施全過程管理，即負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和初步設(shè)計概算，對項目施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理直至竣工驗收實行代建管理。包括下列工作內(nèi)容：
1、協(xié)助業(yè)主辦理土地征用、規(guī)劃許可、施工許可證等有關(guān)手續(xù)；
2、組織評審工程設(shè)計方案，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、施工圖審查、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進(jìn)行投資控制；
3、協(xié)助業(yè)主組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
4、協(xié)助業(yè)主與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；
5、協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度，提出工程年度和月份實施用款計劃；
按月向業(yè)主上報工程進(jìn)度和資金使用情況，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，編制工程決算報告；
6、處理工程索賠；
7、組織工程階段驗收和竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；
8、建設(shè)項目管理合同約定的其它工作。備工作 57
