第一章 綜合說(shuō)明 1
一、投標(biāo)說(shuō)明： 1
㈠投標(biāo)工程名稱 1
㈡工程監(jiān)理范圍 1
㈢監(jiān)理總目標(biāo) 1
二、公司簡(jiǎn)介 3
㈠ 公司組織機(jī)構(gòu) 3
㈡ 公司質(zhì)量保證體系 3
㈢ 公司技術(shù)裝備 3
㈣ 公司監(jiān)理業(yè)績(jī) 3
㈤ 公司基本情況表 5
㈥ 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 6
三、授權(quán)委托書(shū) 7
四、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及單位資質(zhì) 8
五、法定代表人資格證明書(shū) 12
第二章 監(jiān)理大綱 13
一、工程項(xiàng)目概況 13
二、監(jiān)理工作目標(biāo) 14
三、監(jiān)理工作的范圍 14
四、監(jiān)理的工作任務(wù) 14
1.協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作 14
2.施工階段全過(guò)程監(jiān)理 14
3.保修階段監(jiān)理 15
4.信息監(jiān)理 15
五、監(jiān)理工作依據(jù)； 15
㈠ 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 15
㈡ 法律、法規(guī)和行政規(guī)章 15
㈢ 國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 16
㈣ 合同文件 16
㈤ 設(shè)計(jì)文件 16
㈥ 建設(shè)單位提出的變更要求 17
六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 18
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 19
八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 20
1.總監(jiān)理工程師職責(zé) 20
2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 20
3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 20
4.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 21
5.監(jiān)理員職責(zé) 21
九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員安全崗位職責(zé) 22
1.總監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責(zé) 22
2.安全監(jiān)理工程師（或兼職）崗位職責(zé) 22
3.電氣監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責(zé) 23
4.專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責(zé) 23
5.監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé) 23
十、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作流程 24
㈠監(jiān)理工作程序 24
㈡監(jiān)理工作流程 25
十一、監(jiān)理計(jì)劃和方案、措施 42
㈠造價(jià)控制的監(jiān)理方案和措施 42
㈡進(jìn)度控制的監(jiān)理方案和措施 45
㈢質(zhì)量控制的監(jiān)理方案和措施 50
㈣旁站監(jiān)理方案 75
㈤合同管理的監(jiān)理方案和措施 80
㈥組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方案和措施 83
㈦安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方案和措施 84
㈧信息管理的監(jiān)理方案和措施 89
㈨工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理方法 92
十二、監(jiān)理工作制度 94
（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作紀(jì)律 94
（二）廉政工作制度 95
（三）掛牌上崗制度 96
（四）監(jiān)理工作考評(píng)制度 96
（五）工程會(huì)議制度 97
（六）監(jiān)理工作日志制度 98
（七）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 98
（八）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 99
（九）工程開(kāi)工╱復(fù)工申請(qǐng)審批制度 100
（十）質(zhì)量監(jiān)控制度 101
（十一）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度 101
（十二）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度 102
（十三）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 103
（十四）工程監(jiān)理旁站制度 103
（十五）設(shè)計(jì)變更處理制度 105
（十六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（工程量計(jì)量）制度 105
（十七）工程安全督促檢查制度 106
（十八）工程監(jiān)理巡視制度 106
（十九）監(jiān)理月報(bào)制度 107
（二十）竣工驗(yàn)收制度 108
（二十一）監(jiān)理總結(jié)報(bào)告制度 109
（二十二）顧客反饋意見(jiàn)征求及回訪制度 111
十三、本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 112
㈠設(shè)備基礎(chǔ)控制重點(diǎn) 112
㈡工業(yè)廠房吊裝控制重點(diǎn) 112
㈢本工程的防水 防腐蝕控制重點(diǎn) 112
㈣鋼結(jié)構(gòu)施工控制重點(diǎn) 113
㈤旁站對(duì)策 113
十四、合理化建議 115
㈠加快工程進(jìn)度的建議 115
㈡節(jié)省工程投資的建議 115
㈢確保工程質(zhì)量的建議 116
㈣業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán) 116
第三章 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷 117
一．總監(jiān)理工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷 117
二．專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷 121
第五章 檢測(cè)設(shè)備 技術(shù)裝備一覽表 155
第六章 監(jiān)理費(fèi)最終報(bào)價(jià)數(shù)額 156
第七章 須提供或解決的有關(guān)工作條件 157
第八章 對(duì)投標(biāo)文件 合同條款的響應(yīng) 158
第九章 相關(guān)證明文件 159
一．總監(jiān)理工程師三年監(jiān)理工作的證明文件 159
二．專業(yè)監(jiān)理工程師一年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)證明文件 164
三．監(jiān)理公司近三年類似工程經(jīng)驗(yàn)證明文件 184
第十章 公司近三年來(lái)獲得省芙蓉獎(jiǎng)、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等證明文件 232
一．公司曾獲得的榮譽(yù)情況 232
二．公司獲獎(jiǎng)情況 244
三．建設(shè)市場(chǎng)行為情況 245
1）選派經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀總監(jiān)理工程師，選派各專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程師組成高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。
2、根據(jù)工程特點(diǎn)準(zhǔn)確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并按控制點(diǎn)嚴(yán)格控制質(zhì)量。諸如重要結(jié)構(gòu)、屋面防水質(zhì)量等將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)其進(jìn)行控制，確保安全和使用。
3、按照要求做好記錄、檢測(cè)，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的采集與管理。
4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
5、抓好項(xiàng)目的各類、各階段技術(shù)準(zhǔn)備，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系。
6、抓好工程材料管理，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收。
7、嚴(yán)格合同管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資做到良好的控制。
8、重視安全工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。
9、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析和管理控制，在對(duì)各種可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的因素事先進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的方法和措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、控制和管理，以便更好地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資。
10、努力協(xié)調(diào)和審查好施工平面布置，確保施工作業(yè)面及設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)就位和有序堆放，同時(shí)合理安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，力求做到均衡施工。
