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某住宅小區(qū)監(jiān)理投標書
  • 資料等級:
  • 授權方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2011-08-18 09:23:04
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。826 KB
  • 資料分類:工程造價
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
第一部分 相關法律文件及報價
一、投標書
二、法定代表人資格證明書
三、授權委托書
四、服務承諾與優(yōu)惠條件
(一)服務承諾
(二)優(yōu)惠條件
五、監(jiān)理費報價表
六、監(jiān)理企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照
(一)企業(yè)資質證書
(二)營業(yè)執(zhí)照
七、財務狀況證明
第二部分 監(jiān)理大綱
一、企業(yè)簡介及工程概況
(一)、企業(yè)簡介
(二)、工程概況
二、監(jiān)理大綱
(一)、監(jiān)理工程的指導思想和監(jiān)理目標
(二)、施工階段投資控制的工作方法
1、投資控制的工作任務
2、投資控制方法
3、投資控制考核內容及工作時限
4、工程支付審核依據
5、工程支付審核內容
6、工程款支付
7、投資出現偏差時的糾錯措施
8、投資控制承諾
(三)、施工階段進度控制的工作方法
1、進度控制的工作任務
2、進度控制的工作方法
3、進度控制的措施
4、進度出現偏差時的糾偏措施
5、工期承諾
(四)、施工階段質量控制的工作方法
1、質量控制的工作任務
2、質量控制的方法
3、工程質量事故的處理程序及方法
4、分部分項質量控制計劃
5、主要分部分項工程控制要點及措施
6、質量出現偏差時的糾偏措施
7、工程質量考核標準及工作時限
8、工程質量承諾
(五)、安全工作控制方法
(六)、合同管理方法
1、 合同管理的任務
2、 合同管理的方法
(七)、組織協調的工作任務
1、工作任務
2、工作方法
3、 工作內容
(八)、從事同類工程監(jiān)理的經驗
(九)、工程施工、保修階段的監(jiān)理工作承諾
(十)、擬投入本工程的設備
(十一)、信息管理
1、 信息管理的基本任務
2、 信息管理的工作方法及措施
(十二)、安全文明施工
三、對招標文件及合同條款認同聲明
第三部分 監(jiān)理組織
一、 項目組織框圖
現場組織機構框圖
二、 主要監(jiān)理人員表
三、 主要監(jiān)理人員簡歷表
四、 監(jiān)理人員進場計劃表
五、 你投入本工程的主要技術設備和檢測器具表
六、 監(jiān)理人員的崗位職責、職業(yè)道德和行為守則
(一)、監(jiān)理人員的崗位職責
(二)、監(jiān)理人員守則
(三)監(jiān)理工作制度
(四)技術建議書
七、工作制度流程
(一)、單位工程質量控制程序
(二)、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序
(三)、原材料、構配件及設備簽認程序
(四)、工程質量事故處理程序
(五)、工期審批程序
(六)、施工階段進度控制工作程序
(七)、工程進度款審核程序
(八)監(jiān)理資料管理流程
八、監(jiān)理表格
(一)、施工單位應提供的資料、表格
(二)、監(jiān)理單位表格
(三)、各方通用表
l、質量控制目標:以現行的工程施工及驗收規(guī)范、工程質量
驗收標準等為依據,達到工程質量保證資料齊全、真實可靠,施工
過程中杜絕質量事故的發(fā)生,單位工程質量達到優(yōu)良標準。
2、進度控制目標:控制工程總進度計劃中的關鍵線路,關鍵
節(jié)點按期完成,以保證工程在一年內竣工。
3、投資控制目標:投資控制的準確率在95%以上,避免超付,
力爭不突破總投資額。
4、合同控制目標:合同履約率100%。
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