4.2.4.3 材料入庫和存放的管理
庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴格按照公司依據(jù)ISO9000標準編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。
項目部應(yīng)根據(jù)項目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應(yīng)按總平面布置規(guī)定位置進行堆放。
材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊�，F(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按ISO9000質(zhì)量體系文件要求進行標識。
4.2.4.4 材料使用的管理
所有進場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。
施工現(xiàn)場材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。
項目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。
項目工長對各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時進行檢查，特別是對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進行核對，確保工程質(zhì)量。
4.2.4.5 材料價格的管理
項目部在確定采購材料的價格時，除按公司每月通報的材料價格外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的市場價和當(dāng)期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表，綜合評估確定，超過公司通報的價格采購時，應(yīng)事先獲得工程部批準。
施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。
4.2.4.6 建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理
根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項目部材料采購人員和庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進行管理。
建設(shè)單位供應(yīng)的材料，庫管人員應(yīng)單獨設(shè)立帳戶，并與自購材料分別堆放，分別標識。材料進場時，亦進行驗證，對不符合質(zhì)量標準的材料，應(yīng)予以拒收。
4.2.4.7 剩余材料的管理
項目工程竣工后，項目部應(yīng)對所剩材料進行盤點，并將盤點表報工程部。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場價調(diào)入其它項目或由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
