3、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地開(kāi)展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)。
以項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)和約束每個(gè)管理人員的工作，變"人管人"為"制度管人"，做到"有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究"的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。
3.1項(xiàng)目部管理人員職責(zé)
3.1.1目的
為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001-2000版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開(kāi)展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
2、堅(jiān)持"質(zhì)量第一"的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，執(zhí)行"五不準(zhǔn)"原則和"三檢制"，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反施工過(guò)程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。
5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
6、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按"三不放過(guò)"的原則進(jìn)行分析、處理。
7、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。
8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。
9、組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。
3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會(huì)審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
3.1.4責(zé)任工長(zhǎng)職責(zé)
貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，作好施工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作等；認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。
3.1.4工長(zhǎng)職責(zé)
負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更的簽訂工作，及時(shí)辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。
