1、組織準(zhǔn)備
⑴建立健全現(xiàn)場施工管理體制
項目部成立后要迅速按照公司有關(guān)管理制度建立健全項目部施工現(xiàn)場管理制度，盡可能在短時間內(nèi)，使各部門、各勞務(wù)層作業(yè)隊及班組工人正常運轉(zhuǎn)起來，盡快形成生產(chǎn)能力，投入施工。
⑵確立合理的勞力組織
根據(jù)本工程的特點及流水段劃分，我單位將安排施工隊嚴(yán)格按施工段流水作業(yè)。
勞力調(diào)配是對人員實施有效的監(jiān)督和管理，做好有關(guān)勞動力計劃、決策、組織指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)燈箱工作，合理、有效安排、使用勞動力，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)。
⑶管理措施
①成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場，制定施工順序配合表，明確工序先后順序及搭接時間，跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。
②加強(qiáng)和規(guī)范對施工班組的管理，對各項施工制定作業(yè)指導(dǎo)手冊，從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面要求施工班組，嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行。
③對施工項目班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。
④將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對各項工作落實。
⑤參與施工的各級管理人員由項目經(jīng)理部、總工程師合生茶副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量意識教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對施工班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。
