（5）項(xiàng)目管理機(jī)械配備情況
a、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
為了確實(shí)抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成“土地開發(fā)整理項(xiàng)目”工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，
公司成立了“土地開發(fā)整理項(xiàng)目經(jīng)理部”，并根據(jù)工程需要設(shè)置了多個(gè)質(zhì)檢處、安全處、工程處、計(jì)劃處等十幾個(gè)部門。在管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺，真正做到每項(xiàng)工作都有人抓，有人落實(shí)、有人管，在搞好本部門工作的同時(shí)，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。
b、項(xiàng)目組織施工措施
我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項(xiàng)目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
c、施工組織管理的實(shí)施
由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的動作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。
