1施工總進(jìn)度計(jì)劃
1.1影響工程進(jìn)度因素分析
影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。
企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等；
工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率、勞動(dòng)技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。
（2）企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：
1)、供料方是否及時(shí)供應(yīng)。
2)、施工中，設(shè)計(jì)的變更、修改是否及時(shí)出圖。
3)、天氣氣候影響，如下大雨、下雪等。
4)、進(jìn)度款等資金是否到位。
1.2工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想
（1）工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)
1）、招標(biāo)文件精神；
2）、設(shè)計(jì)圖紙；
3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；
4）、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。
（2）工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想
我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，達(dá)到本工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度同步控制，這是作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：
1）、科學(xué)的實(shí)施總體施工方案和控制重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度；
2）、對(duì)地下管線，地面建(構(gòu))筑物進(jìn)行細(xì)微周密的保護(hù)；
3）、運(yùn)行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；
4）、新材料、新工藝的推廣運(yùn)用。
1.3、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)
工期目標(biāo)：60日歷天。
根據(jù)業(yè)主要求及計(jì)劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，確保本工程工期控制在60日歷天內(nèi)完成。
