1.1.1施工組織準(zhǔn)備
迅速組建符合本工程實(shí)際的施工管理機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。同時，為保證工程按設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量、計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度和安全，順利地完成施工任務(wù)，
還并針對施工管理工作復(fù)雜、困難的特點(diǎn)，建立一整套完善的施工管理制度，采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行切實(shí)有效地工作，才能達(dá)到預(yù)期的目的。
組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，精選懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的各類技術(shù)人員，選擇精干有實(shí)力的隊(duì)伍及先進(jìn)的機(jī)械配套設(shè)備，臨陣待發(fā)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入工地開展工作。
1.1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備
根據(jù)查勘施工現(xiàn)場、施工圖及補(bǔ)充、完善各分項(xiàng)工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。
工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)，施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，必須實(shí)施技術(shù)交底制度，認(rèn)真做好交底工作。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行。本項(xiàng)目部的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，將建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機(jī)具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計(jì)劃，向所屬工程隊(duì)長及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。
通過完善周密的技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求，對整個工程的施工布置、施工計(jì)劃和施工方法及其進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資源作出科學(xué)的安排，使全部工程施工和分項(xiàng)工程施工能夠有組織、有計(jì)劃、有秩序的規(guī)范進(jìn)行。
