一、施工前準備工作
1.1施工組織準備
迅速組建符合本工程實際的施工管理機構(gòu)，組織施工隊伍進場施工。同時，為保證工程按設(shè)計要求的質(zhì)量、計劃規(guī)定的進度和安全，順利地完成施工任務(wù)，
還并針對施工管理工作復(fù)雜、困難的特點，建立一整套完善的施工管理制度，采用科學(xué)的管理方法，進行切實有效地工作，才能達到預(yù)期的目的。
組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，精選懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的各類技術(shù)人員，選擇精干有實力的隊伍及先進的機械配套設(shè)備，臨陣待發(fā)，隨時準備進入工地開展工作。
1.2施工技術(shù)準備
中標后，在原投標書的基礎(chǔ)上按照施工圖補充、完善各分項工程施工中的細節(jié)問題，形成實施性施工組織設(shè)計計劃。
工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務(wù)的技術(shù)特點，施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等，必須實施技術(shù)交底制度，認真做好交底工作。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進行。本項目部的技術(shù)總負責(zé)人，將施工質(zhì)量標準、施工方法、施工程序、進度要求、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，向所屬工程隊長及全體技術(shù)人員進行交底。通過完善周密的技術(shù)準備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求，對整個工程的施工布置、施工計劃和施工方法及其進度、質(zhì)量、安全和資源作出科學(xué)的安排，使全部工程施工和分項工程施工能夠有組織、有計劃、有秩序的規(guī)范進行。
