二、施工管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：確保60日歷天內(nèi)完成并移交全部工程內(nèi)容。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保該工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕一切大小安全事故。
4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“廬江縣安全、文明施工示范工地”。
三、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工安排
1、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
收到中標(biāo)通知書后，我單位將立即組建“等21個(gè)村2013年稍加改造高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目7標(biāo)段工程”項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)開展工作項(xiàng)目。設(shè)立工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、工程試驗(yàn)室等職能管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工的統(tǒng)一指揮下，組織、協(xié)調(diào)全線施工。另設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)檢部，由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)，行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)工作。
詳見《施工組織機(jī)構(gòu)圖》。
項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)農(nóng)田水利施工隊(duì)伍、田間道路施工隊(duì)伍、農(nóng)田防護(hù)及生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程施工隊(duì)伍和附屬工程施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本標(biāo)段工程統(tǒng)籌安排，集中指揮，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。
2、施工安排
根據(jù)業(yè)主要求和我單位實(shí)際情況，在投標(biāo)過程中已作好設(shè)備、人員足夠的準(zhǔn)備，如收到中標(biāo)通知書，立即按如下方案組織人員、機(jī)械迅速進(jìn)場(chǎng)。
（1）設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)周期
①準(zhǔn)備階段。利用投標(biāo)前這段時(shí)間，進(jìn)行人員準(zhǔn)備、機(jī)械保養(yǎng)，一旦中標(biāo)，能迅速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。
②接到中標(biāo)通知書后，各工程隊(duì)骨干和項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員在3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。
③在2天內(nèi)各種機(jī)械陸續(xù)到位。
④根據(jù)施工進(jìn)度和業(yè)主要求，進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充人員、機(jī)械。
