1、施工進度計劃
根據(jù)招標文件要求及我單位施工同類型工程的多次施工經(jīng)驗，確定本工程工期目標為12個月。具體施工進度計劃見橫道圖。
2、進度保證措施
2.1、組織管理措施
2.1.1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本合同的建設，我公司成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡，投標時確定的經(jīng)理部主要成員即可迅速到位履行職責。
2.1.2、根據(jù)總工期，制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的施工段進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。抓好關(guān)鍵工序，確保施工順利進行。
2.1.3、投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財力。
2.1.4、合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。
2.1.5、緊緊圍繞關(guān)鍵工序，按正確的施工程序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。
2.1.6、建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。
2.1.7、協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系，各單位互相配合，核對地形圖自然標高、設計標高，明確挖土高度及填土高度，根據(jù)現(xiàn)場情況及挖填土方量認真計算確定最佳土方調(diào)配方案和機械挖土及出土方案，明確砌筑、路基工程量，科學地組織勞動力進行施工，做到高效高速。
