一施工管理
項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照ISO9001管理體系，建立了質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行，開創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，
以專業(yè)管理的科學(xué)化體制，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目將形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。
為實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行服務(wù)。
1、建立工程例會(huì)制度，強(qiáng)化施工調(diào)整平衡
公司每月召開工程例會(huì)，審定工程的月度施工計(jì)劃，落實(shí)施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過程中遇到的新問題。公司每旬在施工現(xiàn)場召開一次項(xiàng)目例會(huì)、檢查月、旬計(jì)劃是否按計(jì)劃完成，明確各方面配合事宜，協(xié)調(diào)并及時(shí)解決施工中遇到的難題。
2、項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各隊(duì)隊(duì)長會(huì)議，必要時(shí)擴(kuò)大到班組長的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，檢查總結(jié)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，及時(shí)解決疑難問題，遇到關(guān)鍵問題及時(shí)呈報(bào)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)職能部門和人員現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板并解決問題，確保施工的順利進(jìn)行。
3、堅(jiān)持執(zhí)行崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到各級人員責(zé)、權(quán)的明確，獎(jiǎng)罰分明。明確專人進(jìn)行施工總平面布置圖管理和場容場貌管理，力求創(chuàng)造一個(gè)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
二工期目標(biāo)
根據(jù)合同文件要求，施工工期為365天。我公司根據(jù)農(nóng)田綜合治理?xiàng)l件，結(jié)合本公司內(nèi)部管理體系條件，對各分部工程量進(jìn)行分析分解計(jì)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員反復(fù)研究，為完成合同要求的全部工程，擬定總工期為365日歷天(未包括人力不可抗拒的自然災(zāi)害)。
