1、工程關(guān)系
施工單位：本次招標(biāo)確定
2、工程地理位置
本工程位于****，東起***，西至***，南靠***，北依***，東經(jīng)115°17`58``~115°23`31``，北緯28°19`57``~28°22`44``，涉及**鄉(xiāng)的************10個行政村，現(xiàn)場交通道路暢通、施工區(qū)域較大。
3、工程特征
本工程為******土地整理工程，建設(shè)規(guī)模1853.67公頃。項目位于錦河沿岸，屬河谷平原，地勢較平緩，包括土地平整；整修、新建、改建灌溉渠道和排水溝系統(tǒng)；修建配套橋閘、涵管；田間道路工程等農(nóng)田水利項目。該項目領(lǐng)先時代潮流。建成后對解決農(nóng)作物缺水、改良土地、加速農(nóng)民小康社會化進程起到很大作用，為保護耕地做出應(yīng)有貢獻。
4、工程施工特征
本工程施工區(qū)域較廣，單體工程比較小，但數(shù)量比較大，工程質(zhì)量要求高，工期緊。
綜合以上因素，所以，進行本項目的施工必須抓好以下重要環(huán)節(jié)。
搞好文明現(xiàn)場的管理，樹立良好的企業(yè)形象。在作業(yè)面上，施工項目多，專業(yè)性強，為確保工期和質(zhì)量，必須安排精良的施工隊伍，采用科學(xué)、合理、先進的施工組織方法。嚴(yán)格把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時地安排落實各施工項目進場施工時間，并嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地組織水平分段，立體交叉作業(yè)，是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
三、施工部署：
1、流水段的劃分
施工過程中為使各工序能夠連續(xù)、均衡有序地進行，不出現(xiàn)空閑工作面，提高工效，確保按期竣工，依據(jù)施工工藝要求和各施工段工作量大致相等的原則，施工時可分區(qū)進行施工，工程劃分為三個施工段，以每個區(qū)域為一個施工段，施工中采用平行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性。
2、施工準(zhǔn)備工作
為保證各個施工項目能按計劃開工，施工中的準(zhǔn)備工作十分重要，項目管理的各有關(guān)人員必須認(rèn)真做好各方面的施工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將主要的施工準(zhǔn)備工作的安排和要求分述如下：
（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作
①熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖，并與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同做好圖紙會審，以加強施工組織設(shè)計的針對性、完整性和對施工的指導(dǎo)作用。
②認(rèn)真做好技術(shù)交底、安全交底，交底必須結(jié)合實際工作，內(nèi)容準(zhǔn)確合理。
③及時做好各種成品、半成品加工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出加工計劃，以保證施工按計劃、有步驟地進行。
④做好測量控制工作，建立測量控制網(wǎng)，保證建筑物位置的準(zhǔn)確，組建現(xiàn)場測量班，并保證人員的穩(wěn)定。
⑤與試驗室加強聯(lián)系，保證及時進行現(xiàn)場試驗及進貨質(zhì)量的檢驗。
⑥制定技術(shù)資料及質(zhì)量管理目標(biāo)。
⑦現(xiàn)場設(shè)項目總工一名，測量員三名，質(zhì)檢員一名，技術(shù)資料管理員一名，試驗員一名，班組測量工二人，組成完整的技術(shù)管理班子，保證技術(shù)工作的順利進行。
（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
①與建設(shè)單位密切合作，完善 “三通一平”工作，完成臨時道路、臨時供電、供水、排水等管線的敷設(shè)。
②按施工組織設(shè)計搭建臨時設(shè)施。
③完成工地施工機械設(shè)備進場及安裝工作。
第二章、施工進度計劃和各階段進度保證措施
一、施工順序
本工程遵循先地下后地上，土建與安裝緊密配合，有利于成品保護的施工原則組織施工。
二、進度計劃
按照招標(biāo)文件要求工期，依據(jù)施工特點結(jié)合我公司的企業(yè)實力、技術(shù)裝備、勞力資源等狀況，經(jīng)過周密計劃，本工程計劃開工時間為2005年12月22日，竣工時間為2007年11月30日，總工期為720天。
施工進度計劃詳見附表及附圖。
三、各階段進度的保證措施
實行分段目標(biāo)控制，根據(jù)進度計劃中的關(guān)鍵工序，進行施工組織。主要從以下幾個方面進行控制：
組織保證：
1、公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。
2、選派從事施工管理工作多年的項目經(jīng)理及素質(zhì)高、責(zé)任心強的管理人員，組成項目班子，保證各項計劃的實施。項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)進度計劃目標(biāo)實施。
3、建議保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證進度計劃會，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期實施。
4、積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)調(diào)外部環(huán)境。
技術(shù)保證
編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短施工工期。
1、現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。
2、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。
3、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，編制月、旬、周施工進度計劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取三級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計施工。
4、合理安排施工流水段，進行流水作業(yè)，使人工、機械得以充分利用，提高施工效率，縮短工期。
5、在雨期施工中，指定專門的天氣預(yù)報員，并與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的各種惡劣天氣提前預(yù)報，并采取措施，保證工程施工。
6、對工程的關(guān)鍵分項工程，堅持兩班作業(yè)，砼澆筑一天三班制，不停歇，節(jié)假日不休息，進一步加快施工進度。
勞動力保證
由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施工，無分包，無配屬方便調(diào)度管理，可合理安排多個作業(yè)班進行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。
材料確保供應(yīng)
1、材料供應(yīng)：為確保工程材料及時供應(yīng)，決定由公司統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料任務(wù)的完成。工程使用中各種材料我公司將按施工進度計劃提前10天提供供應(yīng)計劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫。以保證施工連續(xù)。
2、周轉(zhuǎn)工具：為確保工程所需用的各種周轉(zhuǎn)工具能及時供應(yīng)，由公司材料處協(xié)調(diào)該項工作，以確保供應(yīng)，另外，我公司內(nèi)部現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)工具數(shù)量比較大，滿足該工程所需用數(shù)。
3、供貨能力：為了更好的及時供應(yīng)工程所需材料，根據(jù)甲方、監(jiān)理要求選擇采用供貨能力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽度高的材料廠家和運用我公司自身的庫存能力和調(diào)配能力及時保證材料供應(yīng)。
機械保證
本工程各項材料機具的周轉(zhuǎn)量很大。我公司實力雄厚，各種機械齊全，小型機械等各種使用周轉(zhuǎn)率較高工具將優(yōu)先保證本工程的施工需要�，F(xiàn)場對容易損壞，使用頻率較高的設(shè)備采用現(xiàn)場儲備的方法。
